【正文】 解： A 材料費(fèi)用差異： 240 因單耗量影響：（ 95－ 100） 10=－ 50 因單價(jià)影響： 95（ 8－ 10） =－ 190 B 材料費(fèi)用差異： 620 因單耗量影響：（ 210－ 200） 20=200 因單價(jià)影響： 210（ 22－ 20） =420 C 材料費(fèi)用差異：－ 570 因單耗量影響：（ 490－ 500） 8=－ 80 因單價(jià)影響： 490（ 7－ 8） =－ 490 合計(jì)：總差異 – 240+620570=190 單耗量差異： 50+20080=70 單價(jià)差異： 190+420490=260 14。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項(xiàng)目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價(jià)（元） 500 480 材料費(fèi)用 3000000 2956800 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。確定各工序的目標(biāo)成本。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為 1500件，單價(jià)為 50元。 解：原材料按定額費(fèi)用比例分配 完工產(chǎn)品 定額費(fèi)用： 5000 30=150000 在產(chǎn)品定額費(fèi)用： 400 25=10000 原材料費(fèi)用分配率：（ 30000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 150000 =210000 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 10000 =14000 直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)定額 完工產(chǎn)品定額工時(shí)： 5000 =19000 在產(chǎn)品定額工時(shí)： 400 =1000 直接人工費(fèi)用分配率：（ 2500+25000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =26125 在產(chǎn) 品應(yīng)分配： 1000 =1375 制造費(fèi)用分配率：（ 1500+15000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =15675 在產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 =825 完工產(chǎn)品成本： 210000+26125+15675=251800 在產(chǎn)品成本： 14000+1375+825=16200 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 （ 4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在 產(chǎn)品的成本。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元 ，提供修理工時(shí) 30000 小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理 1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理 24000 小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理 4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為： A產(chǎn)品 15分種， B 產(chǎn)品 18分種， C 產(chǎn)品 12分種；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000元?？杉?xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故 分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失?？杉?xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。其中完工產(chǎn)品成本審計(jì)包括：直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)。包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。 現(xiàn)代成本考核對(duì)傳 統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。其具體計(jì)算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =（ 單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總消耗量） *計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =（實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)） *單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =∑（材料實(shí)際單價(jià) 材料計(jì)劃單價(jià)） *材料實(shí)際單位耗用量 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =∑（各種材料計(jì)劃消耗量 *材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料計(jì)劃總消耗量 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) = ∑（各種材料實(shí)際消耗量 *材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料實(shí)際總消耗量 特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三 個(gè)因素的共同影響。 ？這種分析有什么特點(diǎn)？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用多種原材料，這時(shí)，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。 20 為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明嗎？ P304 答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)， 是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響。 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為： 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =∑實(shí)際產(chǎn)量（上年實(shí)際單位成本 本年實(shí)際單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =∑計(jì)劃產(chǎn)量（上年計(jì)劃單位成本 本年計(jì)劃單位成本） =實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 100% 分析對(duì)象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 19 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 ,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 將各因素分析結(jié)果相加驗(yàn)算。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。 在采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。 在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析的原則主要包括如下幾個(gè)方面。 成本分析包括（ 1）成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析（ 2）產(chǎn)品成本效益的分析；（ 3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（ 4）成本廠際對(duì)比分析。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。 ？ 答：為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成 本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。企業(yè)和主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)（或公司）利用成本報(bào)表，可以分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費(fèi)用，從而提高 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加國(guó)家的財(cái)政收入。制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。 4）要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)。（ 3）生產(chǎn)單位（車(chē)間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。（ 2）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；（ 3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 （） 74．進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。 （） 70．成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。 （） 66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。 （） 62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 （√） 59．采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。 （） 56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì) 算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 （） ，不論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。 （√） 48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。 （√） 44．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 （） 40．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。 （） 36．輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。 （） 32．生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。 ( ) 28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。 (√ ) 24．庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷(xiāo)售商品成本計(jì)算的審計(jì)。 (√ ) 20．一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。 (√ ) 16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。 ( ) 12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。 ( ) 8．企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。 ( ) 4．在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。 31．在實(shí) 際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ 對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法 ）。 27．企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（ 制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表 ）。 25．確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（ ）。 21．產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（ ）。 16．確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（ ）。 2．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程，稱(chēng)為（ C．成本計(jì)算 ）。 質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 因素分析法： 是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 成本分析： 是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析?；旧a(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制包括車(chē)間直 接費(fèi)用計(jì)劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。 產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制： 是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計(jì)劃，制造費(fèi)用分配計(jì)劃以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量進(jìn)行編制。 標(biāo)準(zhǔn)成本： 是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本。 定額法： 是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。 差量成本： 又稱(chēng)為差別成本，它有廣義和狹義之分。 機(jī)會(huì)成本： 又稱(chēng)擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選 取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來(lái)在成本方面的奮斗目標(biāo)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用； 是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱(chēng)計(jì)算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。 停工損失： 是指生產(chǎn)車(chē) 間或車(chē)間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。 約當(dāng)產(chǎn)量法： 是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折 合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配 轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。第一步，根據(jù)各輔助車(chē)間相互提供產(chǎn)品 或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門(mén)之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)