【正文】 對 Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。Ｘ S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。錯 K 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。(√ ) J 簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。 (√ ) G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。 D 定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。 C 成本會計的對象是指成本核算。Ｘ C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù) 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 分析對象 =88109000=190(元 ) 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 材料耗用量變動對單位材料費用影響 =(95100) 10+(210 200) 20+(490 500) 8=70( 元 ) 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 產(chǎn)品名稱 總成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 商品產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品 名稱 實際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本 本月 本年累計 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本月實際 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年實際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品成本合計 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720210 702021 684 000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13 500 250000 240000 235 000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55 200 770000 781000 748 000 不可比產(chǎn)品成本合 1233000 1269000 15224000 14596000 D 300 3 200 1 150 1250 1100 345000 375 000 3680000 3 520 000 E 600 7 800 1 480 1490 1420 888000 894 000 11544000 11076000 全部商品產(chǎn)品成本 151000 1382200 1412700 1740000 16947000 16263000 9．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下： 10．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法， 分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。 要求：（ 1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費用定額 25 元，工序定額 元小時。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用 =360 2。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360（件） （ 3）原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。修理車間本月發(fā)生費用 18000 元，提供修理工時 30000 小時，其中：為運輸部門修理 1500 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時，為行政管理部門修理 4500 小時，修理費用按修理工時比例分配。 解：原材料定額費用： A 產(chǎn)品： 8*600=4800元 B 產(chǎn)品： 4*800=3200元 材料費用分配率 =10000/（ 4800+3200） = 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A 產(chǎn)品： 4800*=6000元 B 產(chǎn)品： 3200*=4000元 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo) 22 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別 ?如何進行評價方法 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 (2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容 a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) b企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評價 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價 a 缺乏全面性 b 缺乏準(zhǔn)確性 c 缺乏一致性 d 缺乏科學(xué)性 e 缺乏公正性 (2)成本考核的綜合評價 a成本崗位工作考核 b 成本否決制與成本考核 :::星魂社 [ 計 ?成本審計包括那些內(nèi)容 成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產(chǎn)品成本計算的真 實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 24. 成本審計的內(nèi)容 ?成本費用審計分 1產(chǎn)品成本審計㈠完工產(chǎn)品成本審計 :直接材料審計 ,直接工資審計 ,制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計 2 期間費用審計 :營業(yè)費用審計 ,管理費用審計 ,財務(wù)費用審計 ,h26. 什么是預(yù)防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內(nèi)部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預(yù)防成本 (質(zhì)量工作費 ,質(zhì)量培訓(xùn)費 ,質(zhì)量獎勵費 ,產(chǎn)品評審費 ,質(zhì)量改進措施費 ,工資及福利費 )2,鑒定成本 (檢測實驗費 ,工資及福利費 ,辦公費 ,檢驗設(shè)備折舊費及修理費 )3,內(nèi)部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費 ,產(chǎn)品降級損失 )4,外部故障成本 (索賠費用 ,退貨損失 ,保修費 ,訴訟費 ,產(chǎn)品降價損失 )星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 25. 什么是質(zhì)量成本 ?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義 質(zhì)量成本 :企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因為沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和 .質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價廉物美 ,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益 .物美需要提高質(zhì)量 ,價廉要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋 : 生產(chǎn)費用 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工 業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務(wù)等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費 產(chǎn)品成本 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理 指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ,通過一系列的方法 ,進行預(yù)測 ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學(xué)管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 直接分配法 不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況 ,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 一次交互分配法 簡稱交互分配法 ,它是將輔助生產(chǎn)車 間的費用分兩步進行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配 。先替代實物量指標(biāo) ,后替代貨幣量指標(biāo) 。專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 , 專業(yè)分析是指專門從事 成本管理 及與 成本管理 有關(guān)的人員所進行的分析 ,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析 .專業(yè)分析是進行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進行分析 .。事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析 .他們相輔相成 ,發(fā)揮著不同的作用 , 事前分析可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo) ,事中控制可以使成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn) 。最新電大 成本會計小抄 (期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) ,完整版 ) 一、 單項選擇題 成本管理復(fù)習(xí)題 1．下列各項中 ,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（ B 制造費用） . 2．下列各項中 ,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（ C 工資費用） 3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用） . 4．采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法 ,對外分配的費用總額是(D．交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用 ,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用 ). 5．在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下 ,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ A 直接分配法） . 6．分配加工 費用時所采用的在產(chǎn)品完工率 ,是指產(chǎn)品 (B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) )與完工產(chǎn)品工時定額的比率 . 7．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 ,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大 ,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多 ,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配 ,應(yīng)采用的方法是 (B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ). 14．下列方法中 ,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是 (D 分類法 ). 8．成本還原對象是（ D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用） . 9 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料 ,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法 稱為（ ） . 10．價值系數(shù)的計算公式是（ 247。事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ,以便開展下一個循環(huán)的成本控制 8. 企業(yè)為什么要編制成本報表 ?成本報表有什么特點 成本報表對于 有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義 .企業(yè)及上級機構(gòu)利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 ,促使企業(yè)降低成本 \節(jié)約費用 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,增加國家財政收入 .還可揭示企業(yè)在生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營 \管理方面取得的成績和存在的問題 .,進一步提高企業(yè)生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營管理的水平 ..此外 ,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格 ,進行成本和利潤的預(yù)測 ,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策 ,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩方面 . 費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間 制造費用的編制方法進行 .制造費用的分配計劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn) ,將制造費用在各個產(chǎn)品當(dāng)中進行分配 . 10 編制成本報表有那些要求 數(shù)字準(zhǔn)確 ?？v向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 . 縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?. 橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析 。先替代主要指標(biāo) ,后替代次要指標(biāo) .因為如果隨意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序 ,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟指標(biāo)影響的不同結(jié)果 ,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性 ,必須正確確定各因素的排列順序 ,避免各行其是 :::星魂社區(qū) ::/d0A:S V0R ` U U2j:o ?這種分析方法有什么特點 相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時 ,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比 ,分析其相互關(guān)系的一種方法 .企業(yè)的 經(jīng)濟指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系 ,在這些指標(biāo)體系中 ,一個指標(biāo)發(fā)生了變化 ,受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化 ,如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較 ,計算出成本利潤率指標(biāo) ,可以分析企業(yè)成本收益水平的高低 .產(chǎn)品產(chǎn)量的變化 ,會引起成本也發(fā)生變化 ,利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系 ,可為企業(yè) 成本管理 服務(wù) 18. 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分