【正文】 法 .適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如船舶制造 ,重型機械制造以及精密儀器 ,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) ,對于新產(chǎn)品的實質(zhì) ,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本 .分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象 ,歸集生產(chǎn)費用 ,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法 .適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè) ,如紡織 ,冶金 ,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) 6. 編制成本計劃的步驟包括那些 ?為什么應(yīng)按這一步驟進行編制 1成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù) 2成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施 3 成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段 .程序 1 確定成本預(yù)測目標 2 搜集相關(guān)信息 3建立預(yù)測模型 4修正預(yù)測結(jié)果 5報告預(yù)測結(jié)論 6及時反饋信息 )Q有 B y 11. 什么是成本分析 ?成本分析包括那些內(nèi)容 ?不同的成本分析之間有什么關(guān)系 成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料 ,對實際成 本的水平 ,構(gòu)成情況 ,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況 ,差異額 ,分析產(chǎn)生差異的原因的過程 .成本分析包括事前 ,事中和事后三方面的分析 .事前分析在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測 。事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析 .他們相輔相成 ,發(fā)揮著不同的作用 , 事前分析可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標 ,事中控制可以使成本控制目標得以實現(xiàn) 。內(nèi)容完整 。專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 , 專業(yè)分析是指專門從事 成本管理 及與 成本管理 有關(guān)的人員所進行的分析 ,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析 .專業(yè)分析是進行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進行分析 .。事后分析與事前 ,事中分析相結(jié)合的原則 .主要進行事后的成本分析 ,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來 ,共同組成成本分析體系 13. 影響成本高低的因素有那些 ?如何克服一些不利因素對成本的影響一 1 固有因素 :在建廠時先天條件 ,如企業(yè)地理和周圍資源的條件 ,規(guī)模和技術(shù)裝備 ,專業(yè)化協(xié)作水平等 2 宏觀因素 :國家對國民經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成本的影響 ,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整 ,價格政策的改變 ,成本管理體制的改革 ,職工工資政策的變化等 3 微觀因素 :企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低 ,如勞動生產(chǎn)率水平的高低 ,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果 ,原材料和燃料動力的利用情況 ,產(chǎn)品的質(zhì)量 ,企業(yè) 成本管理 水平 ,企業(yè)的技術(shù)水平等方面 星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 ,休閑娛樂 ,美女圖片 ,免費 電影 ,免費軟件下載 ,免費 , Q幣 ,性感美眉 ,絕色、清純、 14. 什么是對比分析法 ?如何運用對比分析法進行成本分析 ?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標 ?這些指標如何計算對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 .在對比分析中 ,可采取實際指標與計劃指標對比 ,本期實際與上期實際指標與計劃指標對比 ,本期實際指標與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進指標對比等形式 . 采用對比分析法進行成本分析時 ,可采取絕對數(shù)對比 ,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 星 15. 什么是因 素分析法 ?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足 ?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法 .1 將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積 ,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況 2 計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) ,從而貨幣量指標 ,先替代主要形成了兩個指標體系 3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質(zhì)量指標 ,先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。以企業(yè)的計 劃為標準 。以提高經(jīng)濟效益為目標 22 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別 ?如何進行評價方法 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 (2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容 a行業(yè)內(nèi)部考核指標 b企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標評價 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價 a 缺乏全面性 b 缺乏準確性 c 缺乏一致性 d 缺乏科學性 e 缺乏公正性 (2)成本考核的綜合評價 a成本崗位工作考核 b 成本否決制與成本考核 :::星魂社 [ 計 ?成本審計包括那些內(nèi)容 成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產(chǎn)品成本計算的真 實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 24. 成本審計的內(nèi)容 ?成本費用審計分 1產(chǎn)品成本審計㈠完工產(chǎn)品成本審計 :直接材料審計 ,直接工資審計 ,制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計 2 期間費用審計 :營業(yè)費用審計 ,管理費用審計 ,財務(wù)費用審計 ,h26. 什么是預(yù)防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內(nèi)部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預(yù)防成本 (質(zhì)量工作費 ,質(zhì)量培訓費 ,質(zhì)量獎勵費 ,產(chǎn)品評審費 ,質(zhì)量改進措施費 ,工資及福利費 )2,鑒定成本 (檢測實驗費 ,工資及福利費 ,辦公費 ,檢驗設(shè)備折舊費及修理費 )3,內(nèi)部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費 ,產(chǎn)品降級損失 )4,外部故障成本 (索賠費用 ,退貨損失 ,保修費 ,訴訟費 ,產(chǎn)品降價損失 )星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 25. 什么是質(zhì)量成本 ?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義 質(zhì)量成本 :企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因為沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和 .質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價廉物美 ,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益 .物美需要提高質(zhì)量 ,價廉要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋 : 生產(chǎn)費用 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工 業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務(wù)等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費 產(chǎn)品成本 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理 指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ,通過一系列的方法 ,進行預(yù)測 ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 直接分配法 不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況 ,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 一次交互分配法 簡稱交互分配法 ,它是將輔助生產(chǎn)車 間的費用分兩步進行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配 。當企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時 ,也可以采用這種方 法預(yù)測 ,此時新產(chǎn)品目標成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標成本的預(yù)測相同 ) 保本點 指企業(yè)剛好保本 ,沒有盈利時的銷售量或銷售額 價值系數(shù) 價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能 ,它反映功能和成本的比例是否合適 機會成本 又稱擇一成本 ,指在經(jīng)濟決策過程中 ,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益 相關(guān)成本 單純從成本核算的角度來看 ,產(chǎn)品成本是非常重要的概念 ,它屬于歷史成本 ,必須在賬簿中予以反映 ,而 成本管理 更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策 ,關(guān)注未來成本可能達到的水平 ,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念 ,這些成 本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本 差量成本 又稱差別成本 ,他有廣義和狹義之分 .廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額 .狹義的差量成本也稱增量成本 ,指由于方案本身生產(chǎn)能量 (產(chǎn)量的增減變動 )利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額 沉沒成本 又稱沉入成本或旁置成本 ,只那些由于過去的決策所引起 ,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本 定額法 以產(chǎn)品的品種 (或批別 )作為成本計算對象 ,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 ,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異 ,用完工產(chǎn)品的定額成本 ,加上或減去定額差異 ,定額變動差異 ,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品 成本的一種方法 定額差異 指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異 ,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況 定額 標準成本 是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量 (如材料 ,工時等 )及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本 標準成本差異 指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法 是一種以 ”作業(yè) ”為基礎(chǔ) ,以 ”成本驅(qū)動因素 ”理論為基本依據(jù) ,通過分析成本發(fā)生的動因 ,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分配的成本計算方法 倒推成本法 亦稱擬算成本法 ,倒流成本法 ,它是一種當產(chǎn)品完 工或銷售時 ,倒過來計算在產(chǎn)品 ,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法 產(chǎn)品成本計劃的編制 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費和各種產(chǎn)品的成本水平 .計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟 班組 ,車間成本計劃的編制 企業(yè)規(guī)模較小的情況下 ,采取一級成本計劃編制方法 ,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下 ,應(yīng)采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來 成本報表 是根據(jù)日常成本核算資料定期編制 ,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平 ,考核和分析成本計劃執(zhí) 行情況的書面報告 商品產(chǎn)品成本表 是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表 主要產(chǎn)品單位成本表 是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表 成本分析 是 成本管理 的一項重要內(nèi)容 ,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ) ,并結(jié)合其他的有關(guān)資料 ,如計劃 ,定額 ,統(tǒng)計 ,技術(shù)等資料 ,按一定的原則 ,彩一定的方法 ,對影響成本的各種因素進行計算分析 ,找出成本升降的主要原因 ,度根據(jù)企業(yè)目前的實際情況和各種條件 ,制定出切實可行的降低成本的方案 ,以便以較少的勞動消耗取得較 大的經(jīng)濟效益 對比分析法 是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 因素分析法 是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法 相關(guān)分析法 是指在分析某個指標時 ,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比 ,分析其相互關(guān)系的一種方法 成本考核 指定期通過成本指標的對比分析 ,對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核 ,評價 ,是成本會計職能的重要組成部分 成本審計 指對生產(chǎn)費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,以及產(chǎn)品成本計算的真 實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 目標成本 指未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達到的成本目標 (有先進性 ,可行性 ,可修正性三特點 ) 五、計算題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000 元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A 產(chǎn)品 8 元、 B產(chǎn)品 4 元：當月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件、 B 產(chǎn)品 800 件。 解：原材料定額費用： A 產(chǎn)品： 8*600=4800元 B 產(chǎn)品： 4*800=3200元 材料費用分配率 =10000/（ 4800+3200） = 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A 產(chǎn)品： 4800*=6000元 B 產(chǎn)品： 3200*=4000元 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、 C 三種產(chǎn)品間分配。修理車間本月發(fā)生費用 18000 元，提供修理工時 30000 小時，其中：為運輸部門修理 1500 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時，為行政管理部門修理 4500 小時，修理費用按修理工時比例分配。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。該月完工產(chǎn)品 140 件。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計 =105+255=360（件） （ 3）原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5。 8=2088（元） : 加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =2。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用 =360 2。本月實際發(fā)生直接材料費用 194000 元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費用定額 25 元，工序定額 元小時。 （ 1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額費用 =5000*30=150000（元）