【正文】 (√ ) 10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。 (√ ) 6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測 算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。 ( ) 2．如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 29．成本分析的 原則包括（ 全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 ）。 、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。 23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（ 額分析法 ）。 18．完全成本法下保本量的計算公式是 （ — （期末固定成本 — 期初固定成本 ）單位貢獻(xiàn)邊際 19．只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（ ）。 4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計入（ A．基本生產(chǎn)成本 ）科目 5．企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（ D．管理費(fèi)用 ）科目 6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ D．各受益的輔助生產(chǎn)車間 ）之間進(jìn)行分配 7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計入（ C．制造費(fèi)用 ）科目 8．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（ ） 9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（ ） 10．廢品損 失不包括（ “三包”損失 ） 11．制造費(fèi)用科目應(yīng)按（ 、部門 ）設(shè)置明細(xì)賬 12．某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（ ）。 單項(xiàng)選擇題 下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（ 制造費(fèi)用 ） 下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（ 工資費(fèi)用 ） 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 ） 采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對外分配的費(fèi)用總額是（ 交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ） 5 在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法（ 直接分配法 ） 6 分配加工費(fèi)用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（ 前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) ） 7 如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配 ，應(yīng)采用的方法是（ 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ） 8 成本還原對象是（ 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用 ） 9 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（ 趨勢預(yù)測方法 ） 價值系數(shù)的計算公式是（ 功能評價系數(shù)247。 成本審計： 是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實(shí)性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個方面的分析。 商品產(chǎn)品成本表： 是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 車間成本計劃的編制： 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的 特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計劃的編制方法。 作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。 定額變動差異：是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 專屬成本： 又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。 價值系數(shù)： 表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品 功能，它反映功能和成本的比例是否合適。 倒扣測算法： 是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 期間費(fèi)用： 是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費(fèi)用。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。 累計分配法： 分配間接費(fèi)用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。 制造費(fèi)用： 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生 的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。 順序分配法： 該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在 著明顯差別的情況下采用的。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。 直接分配法： 是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供 產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 成本管理體系： 市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。 產(chǎn)品成本： 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用 成本管理： 是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列 的方法進(jìn)行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(√ ) ◆ 質(zhì)量成本核算采 用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 ( ) ◆直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。( ) ◆ 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計算的。 ( ) ◆ 在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 ( ) ◆ 在單 件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。 (√ ) [Z] ◆ 在編制成本計劃時，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。 (√ ) [Y] ◆ 一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。 (√ ) ◆ 市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。 ( ) ◆若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。 (√ ) [R] ◆ 如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。 ( ) ◆ 企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 (√ ) ◆ 企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。 ( ) ◆ 期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。 (√ ) [P] ◆ 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。 ( ) ◆可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。(√ ) ◆ 就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。 ( ) ◆ 固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利差異。 ( ) ◆ 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。 ( ) ◆ 分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。( ) ◆ 反映一 定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。 ( ) ◆ 定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。 ( ) ◆ 成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。 (√ ) ◆ 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。( ) ◆ 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。 ( ) ◆ 采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。 ( ) [C] ◆材料費(fèi)用的發(fā)配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 ◆ 在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有 (A．交互分配法、 B．代數(shù)分配法、 D．直接分配法、 E．計劃成本分配法 )。 ◆ 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有 （ A．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、B．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率） 。 ◆ 在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有 （ D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況、 E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。 ◆ 預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用 的預(yù)測方法有 （ 、 、 、 值分析）。 ◆ 下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是 （ A．預(yù)防成本、B．鑒定成本、 C．內(nèi)部故障成本、 D．外部故障成本、 E）。 ◆ 下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有 （ B：直接材料、 C：燃料及動力、 D：廢品損失、 E：直接工資） ◆ 下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有 (B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、 C．降價出售不合格品的降價損失、 D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失 )。 ◆ 事前成本審計主要是 （ A．成本預(yù)測的可靠性、B．成本決策的先進(jìn)性、 C．成本計劃的先進(jìn)性）。 ◆ 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是 （ B．半成品不對外銷售、 C．管理上不要求提供各步驟半成品資料、 D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大） 。 ◆ 進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有 （ A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率、 B．銷售收入質(zhì)量成本、 C．銷售利潤質(zhì)量成本率、 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、 E．質(zhì)量成本利潤率） 。 [D] ◆定量預(yù)測方法包括 （ A：簡單平均法、 B：加權(quán)平均法、 D：指數(shù)平滑法） ◆ 定性預(yù)測方法包括 （ C：函詢調(diào)查法、 E：頭腦風(fēng)暴法） [F] ◆ 分步法適用于 （ A．大量生產(chǎn)、 B．大批生產(chǎn)、D．多步驟生產(chǎn)） 。 ◆ 成本分析的原則包括 （ A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、 B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、 C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合、 D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合） 。 ◆ 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是 （ A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、 C．先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)、 E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)） 。 ◆最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時的訂貨批量 （ C：相關(guān)總成本） 多項(xiàng)選擇題 [B] ◆ 編制成本報表的基本要求是 （ A．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確、C．內(nèi)容完整、 E．編報及時） 。 ◆ 制造費(fèi)用科目應(yīng)按（ ）設(shè)置明細(xì)賬 （ A：車間、部門） ◆ 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是 （ B：壞賬損失） 。 ◆ 在本量利分析 中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是 （ B：變動成本法） ◆在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是 （ C：只影響成本降低額，不影響成本降低率） ◆ 在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為 （ C：材料價 格降低 %（ 1材料消耗定額降低 %）材料費(fèi)用占成本的 %）。 ◆ 用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為 （ D：橫向分析）。 ◆ 下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 （ D：車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)） 。 ◆ 下列不屬于成本報表的是 （ C：現(xiàn)金流量表） 。 [S] ◆ 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是 （ B：年度計劃分配率分配法） [T] ◆填制商品產(chǎn)品成本表必須做到 （ A：可比、不可比產(chǎn)品須分別填列） ◆ 特定的靚任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為 （ D：責(zé)任成本） [W] ◆ 完全成本法下保本量的計算公式是 （ C： 固定成本 — （期末固定成本 — 期初固定成本） /單位貢獻(xiàn)邊際）。 ◆ 確定功能評價系數(shù)常常采 用的方法是 （ B：評分法） 。 [