【正文】 三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)流程圖的確定、編碼、輸入輸出設(shè)計(jì)、文件設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等。（二） 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作小組，由系統(tǒng) 分析人員（包括程序設(shè)計(jì)人員），企業(yè)各部門的管理人員組成。因此，制定 MIS 開發(fā)的工程規(guī)范，防止開發(fā)管理不善而造成資金浪費(fèi)，少走彎路，是企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的客觀要求。企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)投資大，同時(shí)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此要按照系統(tǒng)工程的組織原則避免一些低水平的封閉式開發(fā)，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的特點(diǎn)和系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)在規(guī)律，提高系統(tǒng)開發(fā) 的有效性和成功率。原形方法一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系 統(tǒng)模型（或原形），這個(gè)模型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析人員當(dāng)前對(duì)用戶要求的了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。結(jié)構(gòu)化 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)：一是畫圖的方法；二是自頂向下地分解；三是強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理過程；四是沒有重復(fù)性。 5）采用“自頂向下”的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，把主要的功能逐級(jí)分解成具體的、比較單純的功能。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法原則 結(jié)構(gòu)化方法主要指導(dǎo)原則： 1）請(qǐng)用戶共同參與系統(tǒng)的開發(fā)。（ 4）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。（ 5），準(zhǔn)備規(guī)劃矩陣（ 6）識(shí)別活動(dòng)（ 7）列出工程項(xiàng)目活動(dòng)（ 8）列出重復(fù)性活動(dòng)（ 9）選擇最優(yōu)活動(dòng)的組合（ 10）確定優(yōu)先權(quán)，估計(jì)成本費(fèi)用，人員要求（ 11）準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃（ 12）寫出管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員（ 13）總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)束。 23制訂企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 （ 1），確定總體規(guī)劃的基本問題。也稱為一把手原則。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)的職能科室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。管理人員就是系統(tǒng)的用戶，只有用戶使用方便滿意的系統(tǒng)才稱得上是好的系統(tǒng)，而為一個(gè)用戶所接受、在實(shí)際工作中真正服務(wù)于用戶的成功的管理信息系統(tǒng)，離不開用戶的參與，從最初的總體規(guī)劃的 制定，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及最后的系統(tǒng)實(shí)施的全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的真誠(chéng)合作。 系統(tǒng)觀點(diǎn)原則 企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)，具備系統(tǒng)的基本特性 ，它可以分解為一組相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有起獨(dú)立的功能，有起其邊界，輸入與輸出。管理信息系統(tǒng) MIS 主要針對(duì)結(jié)構(gòu)化問題提供程序化的決策支持。 20信息戰(zhàn)略定義與制訂內(nèi)容 信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)，將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 信息，信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。 18數(shù)據(jù)資源管理 數(shù)據(jù)資源管理就是要以規(guī)范的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一元化管理。信息主管（ chief information officer， CIO）由副總裁級(jí)的管理人員擔(dān)任。由于無論在企業(yè)價(jià)值鏈還是在連接企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值系統(tǒng)中，每個(gè)價(jià)值活動(dòng)都包括信息元素， 信息資源的利用成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 16信息資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一種企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)而獲得的長(zhǎng)期的利益。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候廢棄過時(shí)的信息，并代之以及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。 13信息資源管理過程 信息資源管理過程是指（ 1）獲取資源：確保能夠收集到必要的原始數(shù)據(jù)。（ 4）提高整個(gè)企業(yè)的信息利用能力。信息資源的因素三個(gè)要素：包括具有經(jīng)濟(jì)的價(jià)值的信息本身，作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，人。 8 信息系統(tǒng)對(duì)決策的影響 企業(yè)利用信息系統(tǒng)解決了自身存在的問題，企業(yè)從信息系統(tǒng)為其提供的信息中獲益，不斷的作出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。信息流具有交互的特點(diǎn)，在企業(yè)組織內(nèi)各部門之間，信息流有的是雙向的。 6 信息與物流的關(guān)系 物流是指企業(yè)從原材料等資源的購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)出商品這一過程中，實(shí)體物質(zhì)發(fā)生物理狀態(tài)變化的過程。 (2）． DSS 具有較強(qiáng)的靈活性，通用性和快速響應(yīng)能力，能夠?yàn)橛脩籼峁╈`活方便的操作環(huán)境，以適應(yīng)具有不同需求和條件的決策問題。含義：第一，這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；第二，這種結(jié)合要遵循某些規(guī)則；第三，這種結(jié)合意味著這些元素之間存在著較強(qiáng)的相互依存 和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。（ 3）信息加工：將傳輸來的信息或數(shù)據(jù)加工成所需的信息。一種數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后成某部門決策時(shí)采用的信息，但這種信息對(duì)上級(jí)部門或其他部門來說由可以是數(shù)據(jù)。（ √ ） 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別及其聯(lián)系。 ( ) 作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因 展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。 ( ) 作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的 程度相差不大的情況。 ( √ ) 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析，就是通過分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個(gè)側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的狀況及其對(duì)質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)效益的影響，借以說明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性。 ( ) 在編制成本計(jì)劃時(shí) ,對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用 ,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定（） 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí) ,需要計(jì)算成本降低率 ,該項(xiàng)指標(biāo)是和成本降低額除以實(shí)際總成本計(jì)算的（） 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí) ,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng) ,只影響成本降低額 ,不影響成本降低率（√） 在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值量成本率 ,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額 ,除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的（√） 責(zé) 責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。 (. ) 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，對(duì)于由于產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，既影響成本降低 額，也影響成本降低率。 ( ) 在對(duì)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本考核時(shí)，必須以證券法為依據(jù)。 ( . ) 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品 √ 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成。（ √ ） 在進(jìn)行 全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。（ ） 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（ √ ） 應(yīng)對(duì)所有產(chǎn)品在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)。（ √ ） 完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 — 月末在產(chǎn)品成本。 ( ) 雙軌制要求在原有會(huì)計(jì)科目表中增設(shè) “ 質(zhì)量成本 ” 一級(jí)科目，把質(zhì)量成本的核算與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。 (√ ) 如果價(jià)值系數(shù)大于 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目 標(biāo)。 ( ) 企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（ ） 企 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。 (√ ) 檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（ ） 分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和 月末在產(chǎn)品成本。 ( ) F 凡 凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。 ( ) 典 典型品種法一般不需 要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ( √ ) 倒 倒推成本法沒有嚴(yán)格遵梔一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。 ( ) 傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。 ( √ ) 成本控制的例外原則是指要對(duì)差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（ ） 成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（ ） 產(chǎn) 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。 ( ) 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過 “ 自制半成品 ” 科目進(jìn)行總分類核算。 ( ) 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過 “ 自制半成品 ” 科目進(jìn)行總分 類核算。（ ） 采 采用 “ 當(dāng)月分配法 ” ，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。 ( ) 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論 什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。 A．交互分 配法 B．代數(shù)分配法 C．定額比例法 D．直接分配法 E．計(jì)劃成本分配法 在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指 ( AC ) A．產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B. 單價(jià)的變動(dòng)范圍 C. 時(shí)期的變動(dòng)范圍 D. 利潤(rùn)的變動(dòng)范圍 E．毛利的變動(dòng)范圍 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ ABCE）。 A．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額 B．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率 C．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)不影響成本降低額 D．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)不影響成本降低率 E．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既不影響成本降低額，也不影響成本降低率 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ ABCDE ）。 A．材料定額消耗的完成情況 B．工時(shí)定額消耗的完成情況 C．工具定額消耗的完成情況 D．產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況 E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ DE ）。 A．產(chǎn)品單位成本 B．產(chǎn)品單位利潤(rùn) C．產(chǎn)品單位稅金 D．產(chǎn)品品種構(gòu)成 E．產(chǎn)品產(chǎn)量 預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ ABCE ）。 A．質(zhì)量工作費(fèi) B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) E．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) 下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ ABCDE）。 A. 半成品成本中的變動(dòng)成本 B．半成品成本中的固定成本 C. 機(jī)會(huì)成本 D.專屈成本 E．共同成本 下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（ ABCE ）。 A．直接費(fèi)用的審計(jì) B．營(yíng)業(yè)費(fèi)用的審計(jì) C．直接工資費(fèi)用的審計(jì) D．管理費(fèi)用的審計(jì) E．制造費(fèi)用的審計(jì) 下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有 (ABC )。 A．上年實(shí)際平均單位成本 B．本年計(jì)劃單位成本 C．本月實(shí)際單位成本 D．本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 E．歷史最好水平單位成本 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ABCE ）。 A．小批單件單步驟生產(chǎn) B．大量大批單步驟生產(chǎn) C．管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn) D．管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) E．管理上要 求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ BCD ）。 A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本 C．銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E．質(zhì)量成本利潤(rùn)率 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合 的條件是 (ABE )。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費(fèi)用明細(xì)表 E．期間費(fèi)用明細(xì)表 基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有 (ACD )． A．車間直接費(fèi)用計(jì)劃 B．車間間接費(fèi)用計(jì)劃 C制造費(fèi)用計(jì)劃 D．車間產(chǎn)品成本計(jì)劃 E車間期間費(fèi)用計(jì)劃 建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括 ( ABCDE )。 A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合 B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合 C．縱向分析 與橫向分析相結(jié)合 D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 E．簡(jiǎn)單分析和復(fù)雜分析相結(jié)合 成本分析一般包括（ ABC ）。 A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo) B．先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo) C．先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo) D．先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo) E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo) 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有 (AB)。 A．考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況 B．考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況 C．分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 D．分析不可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 E．分析期間費(fèi)用降低任務(wù)的完成情況 采用單軌制核算質(zhì) 量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ ABD ）。 制造費(fèi)用科目應(yīng)按（ A ）設(shè)置明細(xì)賬 A車間、部門 B 產(chǎn)品品種 C 費(fèi)用項(xiàng)目 D 車間負(fù)責(zé)人 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)