【正文】 它是信息系統(tǒng)的主要成分，也是全面理解信息資源的關(guān)鍵所 在。 15信息系統(tǒng)發(fā)展六階段與特征 初期：以減少業(yè)務(wù)成本為中心的系統(tǒng)應(yīng)用；普及：主要是擴展系統(tǒng)范圍；整理：主要是對現(xiàn)存系統(tǒng)進行整理和合并；集成：重點 終于數(shù)據(jù)庫的在線系統(tǒng)應(yīng)用；數(shù)據(jù)管理：支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；成熟：面向市場機遇和競爭的應(yīng)用。首席執(zhí)行官（ Chief Executive Officer, CEO）通常是企業(yè)總裁。包括：可靠性、安全性、執(zhí)行效率、保密性、標準性、經(jīng)濟性、有效性、準時性、正確 性、開發(fā)效率、可擴充性等。 22企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)原則 (試述企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點 )。（ 3）撘話咽謹原則開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個周期長，耗資大，涉及面廣的一項任務(wù)。如不嚴格按階段進行開發(fā)，將會給工作帶來極大的混亂 ,以致返工或某些工作推倒從來 .系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機型 ,確定硬件配置 ,或系統(tǒng)設(shè)計未完成之前 ,就開始編寫程序，這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做 ,很可能造成浪費 與返工。（ 3）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個企業(yè)提供一致的信息。 4）在進行 系統(tǒng)詳細設(shè)計工作之前，就建立一個系統(tǒng)的邏輯模型。在需求分析階段人們很難 甚至通常不可能明確用戶實現(xiàn)的、潛在的和有可能在未來發(fā)生變化的需求，而這確是企業(yè)信息開發(fā)成功的關(guān)鍵。造成企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)不成功的原因很多，但最重要的原因是不了解 MIS工程自身的客觀規(guī)律。二、系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析、系統(tǒng)流程圖的確定以及系統(tǒng)方案的確定等。作用：參與系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，完成開發(fā)中系統(tǒng)分析、設(shè)計與實施。企業(yè)信息是 一個人機大系統(tǒng)。 27原型法特點 從認識論的角度看，原形法更多地體現(xiàn)了從特殊到一般的認識規(guī)律； 2）將模擬的手段引入系統(tǒng)分析的初期階段，首先根據(jù)系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，模擬出一個系統(tǒng)原形，然后就這個模型展開討論，解決了傳統(tǒng)方法中最難解決的一環(huán)； 3）為我們準確的認識問題創(chuàng)造了條件； 4）充分利用了最新的軟件工具，使系統(tǒng)開發(fā)的時間縮短、費用降低、質(zhì)量和效益大大提高，使系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力大大增強； 5）將傳統(tǒng)方法中的 系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計三個階段融為一體。 2） 在為用戶編寫有關(guān)文檔時，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料的目的。 24簡述 BSP 原則 (企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的原則和基本研究步驟 ) 企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標 。（ 4）重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃原則作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶 自己，用戶不僅是使用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的主人。決策支持系統(tǒng) DSS主要針對半結(jié)構(gòu)化問題提供決策支持。數(shù)據(jù)資源管理它包括： 數(shù)據(jù)的標準化 (包括數(shù)據(jù)項的命名和規(guī)范化 )數(shù)據(jù)的定義（包括定義概 念模型、外部模型和內(nèi)部模型） 制定代碼體系（包括文字形式和數(shù)據(jù)形式） 數(shù)據(jù)的安全保護（包括用戶認定、擁護權(quán)限的檢查、數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)的加密） 19信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容與指標 信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容包括：對用肉眼看不到的概念系統(tǒng)的現(xiàn)壯進行調(diào)查，找出現(xiàn)狀與目標之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正這些偏差的措施。在高度信息化時代，競爭優(yōu)勢意味著利用信息獲得更大的市場份額和利益。我們把獲取信息資源、加工信息資源、有效地利用信息資源、并在適當?shù)臅r候廢棄過時信息資源的整個活動過程。 2）數(shù)據(jù)資源管理，包括（ 1）數(shù)據(jù)的標準化（ 2）數(shù)據(jù)的定義（ 3）制定代碼體系（ 4）數(shù)據(jù) 的安全保護 3） 信息基礎(chǔ)資源的管理和評價，包括（ 1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理（ 2）信息系統(tǒng)和企業(yè)模型（ 3）信息系統(tǒng)的評價 4）信息戰(zhàn)略管理，即制定信息戰(zhàn)略的體制 12信息系統(tǒng)組成與作用 信息系統(tǒng)由輸入（數(shù)據(jù)）部分、信息處理部分和輸出（信息）部分組成。 9 信息系統(tǒng)對企業(yè)組織的影響 信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。信息流是與物流相伴而生的 各種信息總稱，如各種計劃、數(shù)據(jù)、報表等。 4 企業(yè)開發(fā)需要具備條件 企業(yè)主要領(lǐng)導重視，特別是一把手親自參與和領(lǐng)導，也稱一把手原則；（ 2）企業(yè)具有開發(fā)管理信息系統(tǒng)的需求；（ 3）具有一定的科學管理的基礎(chǔ)；（ 4）有一支高水平的信息系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)隊伍；（ 5）必要的資金支持和資源條件。 2 信息處理過程 信息收集根據(jù)企業(yè)對管理信息的需求，將企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息經(jīng)過識別后加以匯集和整理，以便進一步加工和利用。 ( √ ) 直 直接人 I包括的福利費足指直接從事生產(chǎn)活動的工人，按其工資總額的 14％提 取的一種能計入產(chǎn)品成本的費用。 ( ) 質(zhì)量和成本足一個事物的兩個側(cè)面，是使用價值和價值的辯證統(tǒng)一。 (√ ) 在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。 (√ ) 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（ ） 在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。 ( √ ) Y 一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。 ( ) 如果勞動生產(chǎn)卑提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（ ） 企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。 (.√ ) 分解企業(yè)總體目標成本時 ,要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化（） 反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標（） 費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（√） 輔 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目。 () 定 定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。 ( √ ) 從 從產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。 ( ) 成本決策不能主觀臆斷，應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導個人說了算。（ ） 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。 ( ) 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全 采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。 A．工時基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) D．利潤基數(shù) E．單位基數(shù) 作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主 要區(qū)別體現(xiàn)在（ B C D E ） A．成本計算基礎(chǔ)不同 B．成本計算對象不同 C．成本計算程序不同 D．費用分配標準不同 E．提供的成本信息不同 成本管理判斷題 B 本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付。 A．材料定 額消耗的完成情況 B．工時定額消耗的完成情況 C．工具定額消耗的完成情況 D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況 E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有 (AC)A責任成本差異額 B．標準責任成本總額 C責任成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E可比產(chǎn)品成本降低額 . 在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（ BCDE ）。 A．預(yù)防成本 B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本 相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是 (BCE） A．必須在賬簿中予以反映 B不需要在賬簿中反映 C決策中考慮 D決策中不考慮 E、成本種類多樣化 相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同 ,它具有以下特征 :(A C E ) A．屬概念多樣化 B．屬于歷史成本 C．賬簿中不反映 D．憑證平反映 E．決策中考慮 以下各 項可以利用邊際分析法進行決策的有（ ABD）。 A．品種法 B．分步法 C．分批法 D．定額法 E．分類法 下列各項不屬于期間費用的是 (ABC )。 A．半成品對外銷售 B．半成品不對外銷售 C．管理上不要求提供各步驟半成品資料 D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大 E．管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料 企業(yè)編制的成本報表中 ,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外 ,..(ABCD)A．制造費用明細表 B．財務(wù)費用明細表 C．管理費用明細表 D．營業(yè)費用明細表 企業(yè)的生產(chǎn)技工藝過程的特點劃分，可分為 (AC )。 A．市場與成本管理的關(guān)系 B．成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C．當前利益和長遠利益的關(guān)系 D．企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 E．成本與費用的關(guān)系 進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ ABD）。 A．按 50％平均計算各工序完工率 B．分工序分別計算完工 率 C．按定額比例法計算 D．按定額工時計算 E．按原材料消耗定額 產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ABC ）。 A．預(yù)防成本 B．壞賬損失 C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本 最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（ C ）。 A．材料的計劃消耗數(shù)量 B．材料的標準消耗數(shù)量 C．材料的計劃單價 D．材料的采購數(shù)量 在材料消耗定額變動的情況下，材料 價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ C ）。 A．外購動力費用 B．制造費用 C．工資費用 D．折舊費用 下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是 ( C )． A 工資及福利費 B．燃料及動力 C 工資費用 D 原材料 下列一般不屬于成本項目的是 ( C )。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．主要產(chǎn)品單位成本表 C．現(xiàn)金流量表 D．制造費用明細表 下列不屬于成本分析的基本方法的是（ B） A．對比分析法 B．產(chǎn)量分析法 C．因素分析法 D．相關(guān)分析法 下列方法中，可能使 “ 制造費用 ” 賬戶有月末余額的是 (B )。 A．技產(chǎn)品組成分解 B．按產(chǎn)品制造過程分解 C．按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D．按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解 如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 (B )。 A． 0． 252 B． 0． 27 C. 7． 4 D． 0． 250147 能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ D ） A 直接分配法 B 交互分配法 C順序分配法 D 計劃成本分配法 企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)報據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較 小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取 ( A )． A一級成本計劃編制方式 B．二綴成本計劃編 0t方式 C 三級成本計劃編制方式 D 一級和二及相結(jié)合的編制方式 企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（ D ）科目 。 決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（ A ）。 （ B ） A．所在工序的工時定額 B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) C．所在工序的累計工時定額 D．所在工序的工時定額之半 輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ D ）之間進行分配 A輔助生產(chǎn)以外的受益單位 B各受益單位 C各受益的基本生產(chǎn)車間 D 各受益的輔助生產(chǎn)車間 根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（ C）。 A．生產(chǎn)費用 B．成本開支范圍 C．成本 D．制造成本 產(chǎn)品成本屬于 ( C )。 預(yù)測方法 半成品成本中的變動成本屬于（ B ）。 A．事前的成本分析 B．事中的成本分析 C．事后的成本分析 D．成本的總括分析 成本還原對象是 ( B )。 成本系數(shù) 247。 A在產(chǎn)品按定額成本計價法 B 在產(chǎn)品按固定成本計價法 C不計算在產(chǎn)品成本法 D定額比例法 某產(chǎn)品經(jīng)三道王序加工而成：每道工序的工時定額分別為 15小時、 25小時、 10小時。 A．成本 C．生產(chǎn)費用 D.經(jīng)營費用 確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（ B ）。 分比分解 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（ B ） A生產(chǎn)工時比例法 B年度計劃分配率分配法 C機器工時比例法 D 生產(chǎn)工資比例法 完全成本法下保本量的計算公式是（ C ）。 A．成本基數(shù) B．產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C．銷售收入質(zhì)量成本率 D．質(zhì)量成本利潤率 下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核 的指標是 (D )。 A．檢測實驗費 B．質(zhì)量培訓費 C．質(zhì)量改進措施費 D．產(chǎn)品評審費 需要進行成本還原的成本計算方法是 (C )． A．品種法 B．分批法 C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步