【正文】 產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工 資和制造費用等三個組成部分，應(yīng)以費用 的歸集和分配兩個角度來進行審計。 ( ) 成本決策不能主觀臆斷，應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。 ( ) 成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法 性。 ( √ ) 從 從產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。 (√ ) ． 倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。 () 定 定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。 ( ) 分 分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。 (.√ ) 分解企業(yè)總體目標成本時 ,要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化（） 反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標（） 費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（√） 輔 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目。 ( ) 進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（ ） 企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。 √ 企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生 √ 企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。 ( ) 如果勞動生產(chǎn)卑提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。 ( ) 所有的成本報表，不論對內(nèi)、對外都在計算上絕對準確。 ( √ ) Y 一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。 ( ) 預(yù)防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（ ） 在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（ ） 在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。 (√ ) 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。 ( ) 在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。 (√ ) 在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。 ( ) 質(zhì) 質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本 (預(yù)防成本、鑒定成本 )和質(zhì)量故障成本。 ( ) 質(zhì)量和成本足一個事物的兩個側(cè)面，是使用價值和價值的辯證統(tǒng)一。 ( . ) 作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。 ( √ ) 直 直接人 I包括的福利費足指直接從事生產(chǎn)活動的工人，按其工資總額的 14％提 取的一種能計入產(chǎn)品成本的費用。 （ 1）區(qū)別：數(shù)據(jù)是僅僅被 記錄或儲存的客觀實體的屬性值 ,信息是客觀事物變化和特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映，是加工后的數(shù)據(jù)。 2 信息處理過程 信息收集根據(jù)企業(yè)對管理信息的需求，將企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息經(jīng)過識別后加以匯集和整理，以便進一步加工和利用。信息的加工過程按處理功能的高低可劃分為三類：預(yù)加工、綜合分析、統(tǒng)計推斷。 4 企業(yè)開發(fā)需要具備條件 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手親自參與和領(lǐng)導(dǎo)，也稱一把手原則；（ 2）企業(yè)具有開發(fā)管理信息系統(tǒng)的需求；（ 3）具有一定的科學管理的基礎(chǔ)；（ 4）有一支高水平的信息系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)隊伍；（ 5）必要的資金支持和資源條件。 （ 3）． DSS 綜合運用統(tǒng)計學、運籌學、模糊數(shù)學、控制論方法以及人工智能技術(shù)等，并組 織建立模型庫和知識庫等，決策時可靈活調(diào)用，具有問題識別、模型構(gòu)造、方案評價等功能。信息流是與物流相伴而生的 各種信息總稱，如各種計劃、數(shù)據(jù)、報表等。 7 信息在企業(yè)中的作用 信息是企業(yè)管理的重要資源，利用信息，管理者才能管理企業(yè)的人才物產(chǎn)供銷以及技術(shù)和設(shè)備。 9 信息系統(tǒng)對企業(yè)組織的影響 信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。 11信息資源管理體系 信息資源管理體系由 4個方面構(gòu)成： 1） 組織結(jié)構(gòu)和人的因素組織結(jié)構(gòu)包括（ 1）信息主管（ CIO）（ 2）信息化委員會人的因素的核心內(nèi)容：包括（ 1）認識 CIO 的在企業(yè)中的地位和作用。 2）數(shù)據(jù)資源管理，包括（ 1）數(shù)據(jù)的標準化（ 2）數(shù)據(jù)的定義（ 3）制定代碼體系（ 4）數(shù)據(jù) 的安全保護 3） 信息基礎(chǔ)資源的管理和評價，包括（ 1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理（ 2）信息系統(tǒng)和企業(yè)模型（ 3）信息系統(tǒng)的評價 4）信息戰(zhàn)略管理，即制定信息戰(zhàn)略的體制 12信息系統(tǒng)組成與作用 信息系統(tǒng)由輸入（數(shù)據(jù)）部分、信息處理部分和輸出（信息）部分組成。（ 2）加工資 源：將原始數(shù)據(jù)加工成為有用的信息。我們把獲取信息資源、加工信息資源、有效地利用信息資源、并在適當?shù)臅r候廢棄過時信息資源的整個活動過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的普及，經(jīng)營管理者們在建立和完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的同時，更加致力于將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈與其他企業(yè)的價值鏈相連，以取得進一步的附加價值。在高度信息化時代，競爭優(yōu)勢意味著利用信息獲得更大的市場份額和利益。是負責制訂企業(yè)信息政策和標準、對于企業(yè)的信息資源進行全面 規(guī)劃和管理的高級管理人員。數(shù)據(jù)資源管理它包括： 數(shù)據(jù)的標準化 (包括數(shù)據(jù)項的命名和規(guī)范化 )數(shù)據(jù)的定義（包括定義概 念模型、外部模型和內(nèi)部模型） 制定代碼體系（包括文字形式和數(shù)據(jù)形式） 數(shù)據(jù)的安全保護（包括用戶認定、擁護權(quán)限的檢查、數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)的加密） 19信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容與指標 信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容包括：對用肉眼看不到的概念系統(tǒng)的現(xiàn)壯進行調(diào)查，找出現(xiàn)狀與目標之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正這些偏差的措施。制定信息戰(zhàn)略的體制就是將信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，將兩者的制定過程統(tǒng)一起來的體制，內(nèi)容包 括：確保為達到企業(yè)目標而進行的各種業(yè)務(wù)活動所需要的信息資源，采用先進的信息技術(shù)進行綜合信息處理，提高企業(yè)人員利用信息的能力。決策支持系統(tǒng) DSS主要針對半結(jié)構(gòu)化問題提供決策支持。但各子系統(tǒng)之間彼此聯(lián)系、配合，共同實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶 自己，用戶不僅是使用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的主人。它的開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責范圍，甚至會涉及管理機構(gòu) 的變化。（ 4）重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃原則作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。（ 2），收集初始信息。 24簡述 BSP 原則 (企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的原則和基本研究步驟 ) 企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標 。（ 5）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)。 2） 在為用戶編寫有關(guān)文檔時，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料的目的。 6）采用“自頂向下”的方法進行系統(tǒng)測試，先從具體功能一級開始測試，解決主要問題，然后逐級向下測試，直到最低一級具體功能測試完畢為止。 27原型法特點 從認識論的角度看，原形法更多地體現(xiàn)了從特殊到一般的認識規(guī)律； 2）將模擬的手段引入系統(tǒng)分析的初期階段，首先根據(jù)系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，模擬出一個系統(tǒng)原形，然后就這個模型展開討論，解決了傳統(tǒng)方法中最難解決的一環(huán)； 3）為我們準確的認識問題創(chuàng)造了條件； 4）充分利用了最新的軟件工具，使系統(tǒng)開發(fā)的時間縮短、費用降低、質(zhì)量和效益大大提高，使系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力大大增強； 5）將傳統(tǒng)方法中的 系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計三個階段融為一體。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對這個模型進行評價。企業(yè)信息是 一個人機大系統(tǒng)。 30論述軟件工程為解決軟件危機采取的措施 采用工程化方法和途徑研制和維護軟件（ 2）采用先進技術(shù)、方法和工具來開發(fā)軟件（ 3）必要的組織管理和措施 31信息系統(tǒng)邏輯設(shè)計與物理設(shè)計區(qū)別 邏輯設(shè)計是指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問題；物理設(shè)計是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)分析 階段反映用戶需求的邏輯模型轉(zhuǎn)換為可以具體實施的信息系統(tǒng)的物理模型，解決信息系統(tǒng)“怎么做”的問題。作用：參與系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，完成開發(fā)中系統(tǒng)分析、設(shè)計與實施。四、系統(tǒng)實施包。二、系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析、系統(tǒng)流程圖的確定以及系統(tǒng)方案的確定等。作用：確定系統(tǒng)目標，審核和批準系統(tǒng)方案，驗收和鑒定系統(tǒng)以及組織各種開發(fā)組織。造成企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)不成功的原因很多，但最重要的原因是不了解 MIS工程自身的客觀規(guī)律。 29簡述建立企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范的原因 在企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)上，一條重要的經(jīng)驗就是開發(fā)方法要科學化和規(guī)范化。在需求分析階段人們很難 甚至通常不可能明確用戶實現(xiàn)的、潛在的和有可能在未來發(fā)生變化的需求，而這確是企業(yè)信息開發(fā)成功的關(guān)鍵。 8）對系統(tǒng)的評價不僅是指開發(fā)和運行費用的評價，而且是對整個系統(tǒng)生存過程的費用和收益的評價。 4）在進行 系統(tǒng)詳細設(shè)計工作之前，就建立一個系統(tǒng)的邏輯模型。在需求分析階段人們很難 甚至通常不可能明確用戶實現(xiàn)的、潛在的和有可能在未來發(fā)生變化的需求，而這確是企業(yè)信息開發(fā)成功的關(guān)鍵。（ 3）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個企業(yè)提供一致的信息。（ 4），設(shè)置目標。如不嚴格按階段進行開發(fā)，將會給工作帶來極大的混亂 ,以致返工或某些工作推倒從來 .系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機型 ,確定硬件配置 ,或系統(tǒng)設(shè)計未完成之前 ,就開始編寫程序，這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做 ,很可能造成浪費 與返工。系統(tǒng)開發(fā)的成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)層的參與與支持 。（ 3）撘話咽謹原則開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個周期長，耗資大，涉及面廣的一項任務(wù)。（ 2）用戶觀點原則 管理信息系統(tǒng)是為管理人員決策服務(wù)的。 22企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)原則 (試述企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點 )。（ 2）技 術(shù)框架中各部分的關(guān)聯(lián)：在信息資源管理的框架中， TPS 和業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)庫既是數(shù)據(jù)資源管理的核心，也為管理信息系統(tǒng) MIS、決策支持系統(tǒng) DSS 以及基于知識的系統(tǒng)提供基礎(chǔ)。包括：可靠性、安全性、執(zhí)行效率、保密性、標準性、經(jīng)濟性、有效性、準時性、正確 性、開發(fā)效率、可擴充性等。人的因素的核心內(nèi)容包括認識 CIO 的在企業(yè)中的地位和作用，發(fā)揮信息化委員會的功能，重視人才培養(yǎng)，提高整個企業(yè)的信息利用能力。首席執(zhí)行官（ Chief Executive Officer, CEO）通常是企業(yè)總裁。與企業(yè)內(nèi)部價值鏈一樣，價值系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)也都使用和產(chǎn)生信息資源。 15信息系統(tǒng)發(fā)展六階段與特征 初期：以減少業(yè)務(wù)成本為中心的系統(tǒng)應(yīng)用；普及：主要是擴展系統(tǒng)范圍；整理：主要是對現(xiàn)存系統(tǒng)進行整理和合并；集成：重點 終于數(shù)據(jù)庫的在線系統(tǒng)應(yīng)用；數(shù)據(jù)管理：支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；成熟：面向市場機遇和競爭的應(yīng)用。（ 4）廢棄資源。信息處理器既包括計算機元素，也包括非計算機元素，它是信息系統(tǒng)的主要成分，也是全面理解信息資源的關(guān)鍵所 在。（ 3）重視人才培養(yǎng)。物理資源包括人、財、物三種資源，概念資源即信息資源，基于信息和數(shù)據(jù)的概念資源，作為概念資源的信息，除其本身的經(jīng)濟價值之外，還起著將人、 財、物這 三種物理資源有機的結(jié)合在一起的企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的作用。（ 3）信息是組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段之一，現(xiàn)代企業(yè)管理對信息的要求是及時、準確、適用和經(jīng)濟。在企業(yè)組織內(nèi)各部門之間， 物流是單向的。用戶可使用接近自然語言的方式下達指令，輸入方便，格式自由，輸出結(jié)果大量采用圖表方式，直觀形象，易于非計算機專業(yè)人員掌握和理解。決策支持系統(tǒng)的主要特征：（ 1）． DSS 主要面向高層管理者和決策者，輔助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，所解決的決策問題一般屬于半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策。（ 6）信息利用：將信息轉(zhuǎn)化為價值，可分為三個階段：提高工作效率階段、信息及時轉(zhuǎn)化為價值階段、獲取決策信息階段 3 系統(tǒng)定義與含義 系統(tǒng)是由若干 相互聯(lián)系和相互制約的元素結(jié)合在一起，并形成具有某種特定功能的有機整體。（ 2）信息傳輸：將信息源（自然界、人類社會、數(shù)據(jù)庫等）發(fā)出的信息變?yōu)榭蓚鬏數(shù)男盘?，通過信道發(fā)送出去。數(shù)據(jù)和信息是相對而言的。 (√ ) 主 “ 主要產(chǎn)品單位成本表 ” 中的一些數(shù)字，可以在 “ 商品產(chǎn)品成本表 ” 中找到。 ( √ ) 作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 ( ) 作業(yè)成本計算法是通過分析成本發(fā)生的動囚，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。 ( .√ ) 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時 ,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合 ,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄（） 質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。 ( √ ) 在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于變動成本，即單位變動成本與 相關(guān)產(chǎn)量的乘 積。 ( ) 在進行可比產(chǎn)品成本分析時，對于由 于產(chǎn)量變動的影響，一般只影響成本降低 率，不影響成本降低額。 (. 在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變