【正文】 半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。包括管理費用，財務(wù)費用和營業(yè)費用 管理費用： 是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 目標(biāo)成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。 成本決策： 是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。 重置成本： 又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本 。 沉沒成本： 又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關(guān)。 倒退成本法： 亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制。 主要產(chǎn)品單 位成本表： 是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。 對比分析法： 是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。包括事前，事中和事后的成本審計。成本系數(shù) ） 1進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ 線性規(guī)劃法 ） 1企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（ 一級成本計劃編制方式 ） 13 在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料 的定額消耗數(shù)量乘（ 材料的計劃單價 ） 14 下列不屬于成本報表的是（ 現(xiàn)金流量表 ） 1在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（ 本月實際總成本 ） 16 成本管理中的成本分析主要是指的（ 事后的成本分析 ） 17 下列不屬于成本分析的基本方法的是（ 產(chǎn)量分析法 ） 18 根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（ 對比分析法 ） 19 對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ 縱向分析 ） 20 用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，稱為（ 橫向分析 ） 2影響某項成本指標(biāo)高低的因素有 4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是（ 3個 ） 2企業(yè)在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是（ 相關(guān)分析法 ） 2在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（ 按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本 ） 24 為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（ 可控成本和不可控成本 ） 25 單項指標(biāo)是反映成本變動中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是（ 產(chǎn)品的單位成本 ） 26 下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（ 責(zé)任成本差 異率 ） 27 下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ 車間固定資產(chǎn)的折舊費 ） 28 下列不屬于材料費用審計的項目是（ 產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實 ） 2質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ 壞賬損失 ） 下列屬于鑒定成本的項目是（ 檢測實驗費 ） 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（ C 生產(chǎn)費用 ）。 13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序 30 小時，第二工序 10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ %） 14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（ D在產(chǎn)品已接近完工 ） 15．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為 （ ）。 20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ C.材料價格降低 %（ 1材料消耗定額降低 %）材料費用占成本的 %）。 24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是 （ 生產(chǎn)批量（ 1— 每天領(lǐng)用量） /2）。 26．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ 上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本 ）。 30．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ 固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素 ）。 (√ ) 3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 ( ) 7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。 ( ) 11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。 (√ ) 9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。 ( ) 5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。 多項選擇題 1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ 交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法 ） 2．下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（ 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品 的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失 ） 3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（ AB 按 50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率 ） 4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法 ） 5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ BCD半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種 類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大 ） 6．分步法適用于（ ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn) ） 7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ ABC 品種法、分步法、分批法 ） 8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ABC單價小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)成品成本的多步驟 ） 9．品種法適用于（ BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) ） 10．成本預(yù)測具有的主要特點是（ ACE科學(xué)性、近似性、可修正性 ） 11．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有 （ ABCE直接法、概算法、比價法、價值分析 ） 12．以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ ABD 最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策 ） 13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案 ） 14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ ACD 車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃 ） 15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（ ABCE收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降 低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃 ） 16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、期間費用明細(xì)表 ） 17．編制成本報表的基本要求是（ ACE 數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時 ） 18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本 ） 19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ABC 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 ） 20．商品產(chǎn)品成本 表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ ABCD上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本 ） 21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ ABCD制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表 ） 22．成本分析一般包括（ ABC 成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析 ） 23．成本分析的原則包括（ ABCD全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中 分析相結(jié)合 ） 24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ ABC 固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素 ） 25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ ADE 對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法 ） 26．采用對比分析法時，可采取的形式有（ ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比 ） 27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ ACE 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實物量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo) ） 28．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要 計算的指標(biāo)有（ ABCDE 全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額 ） 29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ ABCD 可比產(chǎn)品成本實際降低額、可比產(chǎn)品成本實際降低率、可比產(chǎn)品成本計劃降低額、可比產(chǎn)品成本計劃降低率 ） 30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ ADE 產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量 ） 31．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（ AB 產(chǎn)品單位成本的變動影響 成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率 ） 32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（ CD 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 ） 33．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ ABD 實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價 ） 34．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ ABC 單位產(chǎn)品材料實際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量 、計劃配比的材料平均計劃單價 ） 35．在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ DE 產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 ） 35．在進(jìn)行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ ABC 材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況 ） 36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ ABE 能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費 ） 37．下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ ABE 實物指標(biāo)和價值指標(biāo)、數(shù) 量指標(biāo)和價值指標(biāo)、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) ） 38．在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（ BCDE 全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率 ） 39．在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（ AC 責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率 ） 40．事前成本審計主要是（ ABC成本預(yù)測的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計劃的先進(jìn)性 ） 41．成本費用的審計內(nèi)容包括（ ABCDE 成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計 ） 42． 完工產(chǎn)品成本的審計包括（ ACE 直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計 ） 43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ ABCDE 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本 ） 44．下列屬于預(yù)防成本的項目是（ ABCDE 質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn)措施費 ） 45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ ABCDE 廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理 ） 46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費 用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ ABCDE 索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失 ） 47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ ABD生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用 ） 48．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（ ABCDE 產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率 ） 49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ A