【正文】 有 (AB)。 制造費用科目應按（ A ）設置明細賬 A車間、部門 B 產(chǎn)品品種 C 費用項目 D 車間負責人 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ B ）。 A．上年實際平均單位成本 B．本年計劃單位成本 C．本月實際單位成本 D．本月實際總成本 在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ C ）。 A．月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn) B．以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn) C．不需用的設備 D．以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn) 下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（ B ）。材料數(shù)量是否確切 C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實 D．材料計價是否合理 下列不屬于成本報表的是（ C ）。價值系數(shù)趨近于 I D．價值系數(shù)等于 l 如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生 產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方式是 (B )。共發(fā)生費用 10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為 ( D )。 A．借：制造費用 B．借：輔助生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 C．借：廢品損失 D．借：基本生產(chǎn)成本 貸：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（ D）。 A．成本預測 C．成本計算 廢品損失不包括（ D ） A 修復廢品人員工資 B 修復廢品使用材料 C不可修復廢品的報廢損失 D 產(chǎn)品 “ 三包 ” 損失 分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品 ( )與完工產(chǎn)品工 時定額的比率。 A．各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定 B．各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少 C. 各項消耗定額比較準確 D．在產(chǎn)品已接近完工 產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( C )。 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用 (C )． A．只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 B． R 包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用 C． 既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 D既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是 (D )。 A. 產(chǎn)成品成本 B．產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用 C. 最后步驟產(chǎn)成品成本 D．各步驟半成品成本 單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（ D）。 成本系數(shù) 247。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時定額的 50%計算。 確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（ A ）。 A. 固定成本 B. 固定成本 單位貢獻邊際 單價 — 單位變動成本 C. 固定成本 — （期末固定成本 — 期初固定成本） 單位貢獻邊際 D. 固定成本 — （期初固定成本 — 期末固定成本） 單位貢獻邊際 為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（ C ）。 A. 銷售收入成本率 B．成本降低率 C. 成本降低額 D．責任成本差異率 下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ D）。 算法 影響某項成本指標高低的因素有 4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標 數(shù)量是（ B）。 A. 直接分配法 B．交互分配法 C. 順序分配法 D．代數(shù)分配法 在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動 ( A )。 A．生產(chǎn)成本 B．管理費用 C．本年利潤 D．營業(yè)費用 E．利潤分配 采用對比分析法時，可采取的形式有（ ABE ）。 A．成本的事前分析 B．成本的事中分析 C．成本的事后分析 D．成本的一般分析 E．成本的總括分析 成本計劃的內(nèi)容較多 ,一般包括（ ABCDE ） . 本主要措施方案 成本預測具有的主要特點是（ AC E ）。 A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費 B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) C. 能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) D．能在事前計量其耗費 量成本效益分析時使用的指標包括 (ABCDE )。 A．定額比例法 B．按定額成本計價法 C．約當產(chǎn)量比例法 D．計劃成本分配法 E．不計在產(chǎn)品成本法 生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在 (ABE )A．成本計算對象 B．成本計算期 C成本計算特點 D．廢品損失的計算 E：在產(chǎn)品成本的計算 事前成本審計主要是 (ABC )。 A．收集和整理資料 B．預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況 C．進行成本降低指標的測算 D．進行期間費用降低指標的測算 E．正式編制企業(yè)的成本計劃 下列屬于成本報表的是 ( ABDE )． A 商品產(chǎn)品成本表 B．主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D．制造費用明細表 E．期間費用明細表 下列屬于成本考核的指標有（ ABE ）。 平滑法 在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于 ( ABCD )。 A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ ACD）。 (√ ) 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。 (. ) 采用因素分析法進行成本分析時，一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標。（ ） 產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工 資和制造費用等三個組成部分，應以費用 的歸集和分配兩個角度來進行審計。 ( ) 成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法 性。 (√ ) ． 倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。 ( ) 分 分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。 ( ) 進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。 √ 企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生 √ 企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。 ( ) 所有的成本報表，不論對內(nèi)、對外都在計算上絕對準確。 ( ) 預防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（ ） 在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。 ( ) 在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。 ( ) 質(zhì) 質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本 (預防成本、鑒定成本 )和質(zhì)量故障成本。 ( . ) 作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關系。 （ 1）區(qū)別：數(shù)據(jù)是僅僅被 記錄或儲存的客觀實體的屬性值 ,信息是客觀事物變化和特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映，是加工后的數(shù)據(jù)。信息的加工過程按處理功能的高低可劃分為三類：預加工、綜合分析、統(tǒng)計推斷。 （ 3）． DSS 綜合運用統(tǒng)計學、運籌學、模糊數(shù)學、控制論方法以及人工智能技術等，并組 織建立模型庫和知識庫等，決策時可靈活調(diào)用，具有問題識別、模型構造、方案評價等功能。 7 信息在企業(yè)中的作用 信息是企業(yè)管理的重要資源，利用信息，管理者才能管理企業(yè)的人才物產(chǎn)供銷以及技術和設備。 11信息資源管理體系 信息資源管理體系由 4個方面構成： 1） 組織結構和人的因素組織結構包括（ 1）信息主管（ CIO）（ 2）信息化委員會人的因素的核心內(nèi)容：包括（ 1）認識 CIO 的在企業(yè)中的地位和作用。（ 2）加工資 源：將原始數(shù)據(jù)加工成為有用的信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的普及，經(jīng)營管理者們在建立和完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的同時，更加致力于將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈與其他企業(yè)的價值鏈相連，以取得進一步的附加價值。是負責制訂企業(yè)信息政策和標準、對于企業(yè)的信息資源進行全面 規(guī)劃和管理的高級管理人員。制定信息戰(zhàn)略的體制就是將信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，將兩者的制定過程統(tǒng)一起來的體制，內(nèi)容包 括：確保為達到企業(yè)目標而進行的各種業(yè)務活動所需要的信息資源，采用先進的信息技術進行綜合信息處理，提高企業(yè)人員利用信息的能力。但各子系統(tǒng)之間彼此聯(lián)系、配合，共同實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標。它的開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責范圍，甚至會涉及管理機構 的變化。（ 2），收集初始信息。（ 5）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當由系統(tǒng)結構中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)。 6）采用“自頂向下”的方法進行系統(tǒng)測試，先從具體功能一級開始測試，解決主要問題，然后逐級向下測試，直到最低一級具體功能測試完畢為止。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對這個模型進行評價。 30論述軟件工程為解決軟件危機采取的措施 采用工程化方法和途徑研制和維護軟件（ 2）采用先進技術、方法和工具來開發(fā)軟件（ 3）必要的組織管理和措施 31信息系統(tǒng)邏輯設計與物理設計區(qū)別 邏輯設計是指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問題；物理設計是在系統(tǒng)分析的基礎上，將系統(tǒng)分析 階段反映用戶需求的邏輯模型轉(zhuǎn)換為可以具體實施的信息系統(tǒng)的物理模型，解決信息系統(tǒng)“怎么做”的問題。四、系統(tǒng)實施包。作用：確定系統(tǒng)目標，審核和批準系統(tǒng)方案，驗收和鑒定系統(tǒng)以及組織各種開發(fā)組織。 29簡述建立企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范的原因 在企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)上，一條重要的經(jīng)驗就是開發(fā)方法要科學化和規(guī)范化。 8）對系統(tǒng)的評價不僅是指開發(fā)和運行費用的評價，而且是對整個系統(tǒng)生存過程的費用和收益的評價。在需求分析階段人們很難 甚至通常不可能明確用戶實現(xiàn)的、潛在的和有可能在未來發(fā)生變化的需求，而這確是企業(yè)信息開發(fā)成功的關鍵。（ 4），設置目標。系統(tǒng)開發(fā)的成敗在一定程度上決定于領導層的參與與支持 。（ 2）用戶觀點原則 管理信息系統(tǒng)是為管理人員決策服務的。（ 2）技 術框架中各部分的關聯(lián)：在信息資源管理的框架中， TPS 和業(yè)務和數(shù)據(jù)庫既是數(shù)據(jù)資源管理的核心，也為管理信息系統(tǒng) MIS、決策支持系統(tǒng) DSS 以及基于知識的系統(tǒng)提供基礎。人的因素的核心內(nèi)容包括認識 CIO 的在企業(yè)中的地位和作用，發(fā)揮信息化委員會的功能，重視人才培養(yǎng)，提高整個企業(yè)的信息利用能力。與企業(yè)內(nèi)部價值鏈一樣，價值系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)也都使用和產(chǎn)生信息資源。（ 4）廢棄資源。（ 3）重視人才培養(yǎng)。（ 3）信息是組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段之一，現(xiàn)代企業(yè)管理對信息的要求是及時、準確、適用和經(jīng)濟。用戶可使用接近自然語言的方式下達指令，輸入方便，格式自由，輸出結果大量采用圖表方式，直觀形象，易于非計算機專業(yè)人員掌握和理解。（ 6）信息利用：將信息轉(zhuǎn)化為價值，可分為三個階段：提高工作效率階段、信息及時轉(zhuǎn)化為價值階段、獲取決策信息階段 3 系統(tǒng)定義與含義 系統(tǒng)是由若干 相互聯(lián)系和相互制約的元素結合在一起，并形成具有某種特定功能的有機整體。數(shù)據(jù)和信息是相對而言的。 ( √ ) 作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 ( .√ ) 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時 ,應與正常的會計核算相結合 ,不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄（） 質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。 ( ) 在進行可比產(chǎn)品成本分析時，對于由 于產(chǎn)量變動的影響，一般只影響成本降低 率，不影響成本降低額。（ ） 在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的，則可以參照上期實際數(shù)結合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（ √ ） 在 在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家 和企業(yè)分別進行成本管理。 ( ) W 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本。 (√ ) 如果甲方案的固定 成本大于乙方案的固定成本，而且預計的業(yè)務量大于成本無 差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇甲方案。 ( ) 可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際成本計算的總成本計算的（√） 庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計（） L 利用“商品產(chǎn)品成本表” ,可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本（） Q 企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。 ( √ ) 分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定