【正文】 200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 摘 要 直接材料 燃 料 及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 1756 本月發(fā)生額 37844 合 計 39600 6710 11550 17160 75020 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 產(chǎn)品 產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 20 10 10 10 合 計 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結轉完工產(chǎn)品成本 33000 6100 10500 15600 65200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 2．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為 l500件，單價為 50元。 一、單項選擇題 1．產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( B．成本開支范圍 ) 2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀?本計算對象的總成本 和單位成本的過程，稱為 ( C．成本計算 ) 3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用 與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用 ( A．約當產(chǎn)量法 ) 4．下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是 ( A．品種法 ) 5．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為 (C．、選擇測算法 ) 6．某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54400度， 其中被修理車間耗用 4000 度，發(fā)生費用 l3608 元；修理車間 ii 360小時，其中被供電車間耗 用 300小時，發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分 配率為 ( B． 0． 27 ) 7．成本管理中的成本分析主要是指 ( C．事后的成本分析 ) 8．按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預 測的方法稱為 (C．趨勢預測方法 ) 9．如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方 式是 ( B．按產(chǎn)品制造過程分解 ) 10．企業(yè)編 制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企 業(yè)，其成本計劃的編制可采取 ( A．一級成本計劃編制方式 ) 二、多項選擇題 1．在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括 ( ABCDE ) A．正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線 B．正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線 C．正確劃分各個月份的費用界線 D．正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線 E．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線 2．下列屬于期間費用的項目是 ( CDE ) A．生產(chǎn)成本 B．制造費用 C．營業(yè)費用 D．管理費用 E．財務費用 3．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括 ( ABCDE ) A．產(chǎn)值質(zhì) 量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本率 C．銷售利潤質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E．質(zhì)量成本利潤率 4．預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有 ( ABCE ) A．直接法 B．概算法 C．比價法 D．指數(shù)平滑法 E．價值分析 5．以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有 ( ABD ) A．最佳質(zhì)量成本的決策， B． 最佳生產(chǎn)批量的決策 C．最佳工藝方案的決策 D．最佳訂貨批量的決策 E．最佳生產(chǎn)組合的決策 三、判斷題 (每小題 1分。 ( )7．企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。 2．編制的 “ 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 ” 如下： 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 六、論述題 (20分 ) 成本管理的內(nèi)容包括哪些 ? 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。 4．決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 A．責任成本差異率 B．標準責任成本總額 C．責任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 12．下列各項不屬于期間費用的是 ( ABC )。 （ √ ） 22．定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ 2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入 10000元，發(fā)生變動成本 4000元，每件分配固定成本 2元。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。 7．下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是 ( C．單項指標 )。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費用明細表 E．期間費用明細表 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 1．企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。 （ √ ） 9．因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之 間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300件。 成本預測的方法包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。 一、單項選擇題 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生 的各種耗費，稱為 { C．生產(chǎn)費用 )。 9．在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于 ( B．差量成本 )。 A．半成品成本中的變動成本 B．半成品成本中的固定成本 C．機會成本 D．專屬成本 E．共同成本 7．事前成本審計主要是 ( ABC )。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工串。因此 ，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成。 8．下列各項中，屬于因果預測方法的是 ( A．本量利分析法 )。 A．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 B．用于產(chǎn)品銷售的費用 C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D．用于購置固定資產(chǎn)的費用 E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 6．采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有 ( ACDE )。該月完工產(chǎn)品 140件。 3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用 ( A．約當產(chǎn)量法 )。 二、多項選擇題 1．下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有 (BCDE ) A．外購材料 B．直接材料 C．燃料及動力 D．廢品損失 E．直接工資 2．建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括 ( ACD ) A．市場與成本管理的關系 B．成本與產(chǎn)品成本的關系 C．當前利益和長遠利益的關系 D．企業(yè)效益和社會效益的關系 E．成本與費用的關系 3．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為 ( AB ) A．簡單生產(chǎn) B．復 雜生產(chǎn) C．大量生產(chǎn) D．成批生產(chǎn) E．單件生產(chǎn) 4．下列屬于期間費用的項目是 ( CDE ) A．生產(chǎn)成本 B．制造費用 C．營業(yè)費用 D．管理費用 E．財務費用 5．下列屬于成本報表的是 ( ABDE ) A．商品產(chǎn)品成本表 B．主要產(chǎn)品單位成本表 C．現(xiàn)金流量表 D．制造費用明細表 E. 期間費用明細表 6．成本考核的指標主要有 ( ABCDE ) A．實物指標 B．價值指標 C．數(shù)量指標 D．質(zhì)量指標 E．單項指標和綜合指標 7．在 成本決策中應予以考慮的成本有 ( DE ) A．直接材料 B．直接人工 C．制造費用 D．機會成本 E．重置成本 8．企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有 ( ABCD ) A．按產(chǎn)品組成分解 B．按產(chǎn)品結構分解 C．按產(chǎn)品制造過程分解 D．按產(chǎn)品成本項目構成分解 E．按功能評價系數(shù)分解 9．標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括 ( ABCE ) A．奇接材料數(shù)量差異 B．固定制造費用生產(chǎn)能力利用 差異 C．固定制造費用耗費差異 D，直接材料分配率差異 E．直接人工效率差異 10．以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有 ( ABD ) A．最佳質(zhì)量成本的決策 B．最佳生產(chǎn)批量的決策 C．最佳工藝方案的決策 D．最佳訂貨批量的決策 E．最佳生產(chǎn)組合的決策 三、名詞解釋題 (本類題共 16分，每小題 4分 ) 1．約當產(chǎn)量法 約當產(chǎn)量法是先將月末實際結存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 )，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結果填人下表中。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。 6．如果某種 產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是 ( B．約當產(chǎn)量比例法 )。包括事前、事中和事后的成本審計。在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出 進一步的改進措施 五、計算分析題 1．某企業(yè)設有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為 6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為 5 032元。 8．下列各項中，屬于因果預測方法的是 ( A．本量利分析法 )。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的； (3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影 響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標 實際指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 2．運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下： 材料計劃成本＝ 200 300 15=900 000(元 ) 材料實際成本 =190 320 20=1 216 000(元 ) 分析對象： 1 216 000— 900 000=316 000(元 ) 計劃指標： 200 300 15=900 000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855 000元 第二次 替代： 190 20 15＝ 912 000元 第三次替代： 190 320 20=l 216 000元 由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了 45 000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000元。制定各項定額是采用定額法時必須具備的條件。 5．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為 ( C．選擇測算法 )。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 A．正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限 B．正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營骨理費用的界限 C．正確劃分各個月份的費用界限 D．正確劃分各種產(chǎn)品的 費川界限 E．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限 9．本量利分析的基本假設包括 ( ABCDE ) A．成本性態(tài)分析假設 B．相關范圍假設 C．線性假設 D．基本模型假設 E．變動成本法假設 10．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 10．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是 ( D．