【文章內(nèi)容簡介】 、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 ) 28． 某企業(yè)第一車間每月需要甲零件 2021 件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料 30元，直接人工 10元，變動性制造費用 4元，分配固定性制造費用 12元，另外還需購置一專用模具，需支出 2021元。如果外購，外購單價為 46元，要求： （ 1）做出自制或外購的決策。 （ 2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入 10000元，發(fā)生變動成本 4000元，每件分配固定成本 2元。做出自制或外購的決策。 28．（ 1） 相關成本 自制 外購 直接材料 30 2021=60000 46 2021 直接人工 10 2021=20210 變動性制造費用 4 2021=8000 專屬成本 2021 外購成本 合計 90000 92021 應自制甲零件。 （ 2） 相關成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 機會成本 外購成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計 96000 92021 應選擇外購甲零件。 29．某企業(yè)有關資料如下： 項 目 計量單位 計劃 實際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價 元 5 4 材料費用 元 10500 9600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。 29．分析對象： 960010500=900（元） 產(chǎn)量變動對材料費用的影響 =（ 200210） 10 5=500（元） 單耗變動對材料費用的影響 =200（ 1210） 5=2021（元） 單價變動對材料費用的影響 =200 12（ 45） =2400（元） 三因素變動對材料費用的影響 =（ 500） +2021+（ 2400） =900（元） 六、論述 (20分 ) 影響成本分析的基本因素有哪些？ 影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。（ 1）固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對 成本的影響是很大的。（ 2）宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響，這些因 素主要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。（ 3）微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀 因素對成本的影響只要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設備利用的效率、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術水平等方面。 一、單項選擇題 1．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在 ( D．各受益的輔助生產(chǎn)車間 )之間進行分配。 2．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 )。 3．在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材料的計劃單價 )。 4．如果企業(yè)月末 在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A．按所耗原材料費用計價法 )。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車間固定資產(chǎn)的折舊費 )。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是 ( B．約當產(chǎn)量比例法 )。 7．下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是 ( C．單項指標 )。 8．下列各項中，屬于因果 預測方法的是 ( A．本量利分析法 )。 9．企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是 ( D．相關分析法 )。 10．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 二、多項選擇題 1．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有 ( ABCDE )。 A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 2．產(chǎn)品成本計算 的分批法適用于 ( ABC )。 A．單件小批類型的生產(chǎn) B．小批單步驟 C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟 D．大量大批的單步驟 E．大量大批的多步驟 3．事前成本審計主要是 ( ABC )。 A．成本預測的可靠性 B．成本決策的先進性 C．成本計劃的先進性 D．成本計算的準確性 E．成本分析的可靠準確性 4．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括 ( ABCE ) A．工時基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) D．利潤基數(shù) E．單位基數(shù) 5．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費用明細表 E．期間費用明細表 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 1．企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。 （ ） 2．對于產(chǎn)品三包損失，也應作為廢品損失處理。 （ ） 3．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期 一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。 （ √ ） 4．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。 （ ） 5．成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。 （ ） 6．如果價值系數(shù)大于 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。 （ ） 7．定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。 （ ） 8．在標準成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應選擇恰當?shù)姆峙錁藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。 （ √ ） 9．因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之 間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。 （ √ ） 10．產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用鄧三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。 五、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 ) 1． 根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標 實際指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 1．運用連環(huán)替代法計算各因素 影響如下： 材料計劃成本＝ 200 300 15＝ 900000（元） 材料實際成本＝ 190 320 20＝ 1216000（元） 分析對象： 1216000－ 900000＝ 316000（元） 計劃指標： 200 300 15＝ 900000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855000元 第二次替代： 190 320 15＝ 912021元 第三次替代： 190 320 20＝ 1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料下降了 45000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316000（－ 45000＋ 57000＋ 304000）元。 2．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300件。該月完工產(chǎn)品 140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900元，加工費用 1350元。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 (2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。 (3)按約當產(chǎn)量比例分配計算完：正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用 和加工費用。 (4)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 2． (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 六、論述 (20分 ) 試述成本預測的方法 。 成本預測的方法包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。 定量預測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預測方法和因 果預測方法兩類。 定性預測方法是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預測者的素質(zhì)和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。 實際應用中，定量預測方法與定性預測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結(jié)合應用。即在定量分析的基礎上，考慮定性預測的結(jié)果，綜合確定預測值，從而使最終的預測結(jié)果更加接近實際。 一、單項選擇題 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生 的各種耗費，稱為 { C．生產(chǎn)費用 )。 2．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是 ( A．各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定 )。 3．在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是 ( C．代數(shù)分配法 )。 4．決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本．以利潤作為最終評價指標的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 5．下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是 ( D．責任成本差異率 )。 6．生產(chǎn)的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在 ( D．產(chǎn)品成 本計算對象的確定 )。 7．下列屬于鑒定成本的項目是 ( A．檢測實驗贊 )。 8．如果采用功能成本預測，成本改進的標志是 ( B．價值系數(shù)小于 1 )。 9．在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于 ( B．差量成本 )。 10．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是 ( B．變動成本法 )。 二、多項選擇題 1．在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于 ( ABCD )。 A．推行經(jīng)濟責任制 B．制定成本計劃 C．制定費用預算 D．計算產(chǎn)品實際成本 E．計算應交的各種稅金 2．在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有 ( AC )。 A. 責任成本差異率 B．標準責任成本總額 C．責任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 3．工業(yè)企業(yè)的期間費用包括 ( BCD )。 A．制造費用 B．財務費用 C．管理費用 D．營業(yè)費用 E．輔助生產(chǎn)贊用 4．在相關范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指 ( AC )。 A．產(chǎn)銷量的變動范圍 B．單價的變動范圍 C．期的變動范圍 D．潤的變動范圍 E．毛利的變動范圍 ． 5．在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括 ( ABCD )。 A．可比產(chǎn)品成本實際降低額 B．可比產(chǎn)品成本實際降低率 C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額