【文章內(nèi)容簡介】 60。），在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（ 錯 ）“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（ 對 ），成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（ 錯 ），出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（ 對 ），要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 (錯)，歸集費用計算成本的一種方法。（對（對（錯。（　　錯　?。?。（錯“輔助 生成本”科目。（錯）（對，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（錯。（錯）。（對、直接工資和制造費用等三個組成部分，應(yīng)以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計（對，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策（對，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（ 對 ）（錯）。（錯，沒有盈利時的銷售量。（錯、內(nèi)容完整和編報及時。（對，不能同時采用多種（錯，因不分配計人各種產(chǎn)品成本中，是直接計人當(dāng)期損益。（對，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（ 錯 ）。（錯。（錯，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率總體盈利水平同比例變化，不需對各產(chǎn)品基期銷售利潤率按計劃期銷售比重調(diào)整（錯86完全成本法下保本量的計算公式為：固定成本＋期初固定成本一期末固定成 本）／單位貢獻邊際。（對，也應(yīng)作為廢品損失處理。（錯，按一定的程序方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異響程度的一種技術(shù)分析方法（對，而應(yīng)由本期產(chǎn)的產(chǎn)品負擔(dān)費用也不一定全部在本期支付。（錯），沒有盈利量的銷售量。（　錯），可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（　對　　　　），預(yù)測公式中的繳稅金不包括增值稅。（對）“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（ 錯 ）“商品產(chǎn)品成本表”只能對比不能累加（錯）95.“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（對）13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（ 錯 ），主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（錯）。（ 對 ）（錯、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（錯）、比例做出的具體規(guī)定。（ 對 ）、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（錯）費，屬于預(yù)防成本。（對），是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（ 對）。 管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）間接計入費用 。（對 ），應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（ 錯 ），管理費用和輔助生費用。（錯 ）。（錯）。（ 錯 ）=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本。（對 ）。（對 ），不論什么生產(chǎn)的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本（對之間進行分配。（錯），包括完工產(chǎn)成品和各步驟完工半成品。 （錯），即 產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（ 錯 ）總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（對，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ 錯 ）。（ 對 ）四、簡答題？包括哪內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等.？ 答：成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明。？如何理解成本分析的原則？（P296）答：1．全面分析與重點分析相結(jié)合的原則　2．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則 ？成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答：（1）成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。包括成本的事前預(yù)測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。（2）成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo)；事中控制則可以使成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。？答成本審計的內(nèi)容包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容：一）產(chǎn)品成本審計:1）完工產(chǎn)品成本審計，包括直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計，2）在產(chǎn)品成本審計；二）期間費用審計：包括營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計等6.成本管理的重要意義是什么？答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義：（1）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)管理者是非常重要的，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過成本管理，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（3）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來，因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的，成本費用的降低，則意味著利潤的增加，因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，降低成本費用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。（5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。（6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識。應(yīng)當(dāng)認為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。？答：根據(jù)成本管理的特點，成本管理的原則主要包括如下幾項：（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完成的，各個部門各負其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題，在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。（2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。為了使技術(shù)與經(jīng)濟更好地結(jié)合起來，應(yīng)鼓勵成本管理人員和技術(shù)人員一超學(xué)習(xí)，相互取長補短，共同提高，共同做好成本管理工作。（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。（4）成本最低化原則。成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標(biāo)成本的要求。（5）全面成本管理原則。在成本管理的實踐中，有許多企業(yè)陷入了一個誤區(qū)，主要表現(xiàn)在偏重于實際成本的計算、生產(chǎn)成本的計算，而忽視了其他成本管理的工作。其實成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門和全體員工。無論哪一個部門或哪一個員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題，都會影響成本管理工作的整體效果。？答：成本管理的內(nèi)容主要包括：（1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計，通過成本預(yù)測，可以了解未來企業(yè)的成本水平，從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時，還可以通過成本預(yù)測，檢查企業(yè)能否完成既定的成本計劃，從而采取相應(yīng)的措施，降低成本。（2）成本決策。成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比羅、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。所以，要進行正確的成本決策，應(yīng)進行多種方案的比較，考慮多種因素，才能作出正確的決策。（3）成本計劃。成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。（4）成本控制。成本控制是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。（5）成本核算。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目傮w成和單位成本的過程。（6）成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及共他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。（5）成本考核。成本考核是將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任，并按期進行考核的過程。？答：成本控制有如下幾個方面的特點：（1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這外方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展，如果被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進行控制了。（2）成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關(guān)，稱之為間接控制。（3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。（4）成本控制一般是在事中進行。成本控制活動主要是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行當(dāng)中實施，通過成本控制的實施，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動運行于預(yù)先確定的軌道上，而不至于脫離目標(biāo)。（5）成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實現(xiàn)。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制定的各項指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是一句空話。（6）成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷改進成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作，同時成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點，是一項正在發(fā)展和逐漸完善的工作。？答：在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。？有哪些分配方式分配制造費用？P5758答：制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面： 1間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。 2直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。3生產(chǎn)單位（車間\分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。分配方式：1生產(chǎn)工人工時比例法2生產(chǎn)工人工資比例法3機器工時比例法4按年度計劃分配率分配法。？（P303）答：所謂可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性