【正文】 成本管理期末復(fù)習(xí)題 電大名詞：生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制:、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)成本計(jì)劃四個步驟成本管理:指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成本報(bào)表:是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告成本還原:將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項(xiàng)目成本分析:是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ),并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如計(jì)劃,定額,統(tǒng)計(jì),技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析,找出成本升降的主要原因,度根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件,制定出切實(shí)可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益成本考核:指定期通過成本指標(biāo)的對比分析,對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評價(jià),是成本會計(jì)職能的重要組成部分成本審計(jì):指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,事中和事后的成本審計(jì).相關(guān)成本:單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本相關(guān)分析法:是指在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法定額差異:指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額比例法指:企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法定額成本法:指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計(jì)算的方法定額法:以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對象,根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額變動差異:指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額分批法:以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對象,歸集費(fèi)用,例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本分步法:一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)倒扣測算法:在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法.(此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標(biāo)成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標(biāo)成本。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預(yù)測,此時新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測相同)倒推成本法:亦稱擬算成本法,倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計(jì)算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)成本:是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異:指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額品種法:以產(chǎn)品的品種方法為成本計(jì)算對象,歸集費(fèi)用,例如發(fā)電,采掘等企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量法:先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法當(dāng)月分配法:分配間接費(fèi)用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱不計(jì)算半成品成本法,它是各步驟不計(jì)算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱計(jì)算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序,逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,期間費(fèi)用:指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用:指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用:指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等.保本點(diǎn):指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額銷售費(fèi)用/營業(yè)費(fèi)用:指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,包括包裝費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),展覽費(fèi),廣告費(fèi),以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及職工福利費(fèi),類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用目標(biāo)成本:指未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)(有先進(jìn)性,可行性,可修正性三特點(diǎn))機(jī)會成本:又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益差量成本:又稱差別成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本:又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本作業(yè)成本法:是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法價(jià)值系數(shù):價(jià)值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適班組,車間成本計(jì)劃的編制:企業(yè)規(guī)模較小的情況下,采取一級成本計(jì)劃編制方法,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采取分級成本計(jì)劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來商品產(chǎn)品成本表:是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表主要產(chǎn)品單位成本表:是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表因素分析法:是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法對比分析法:是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法直接分配法:不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法一次交互分配法:簡稱交互分配法,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配。第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配計(jì)劃成本分配法:,計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與安計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分配法:先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法順序分配法:這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費(fèi)用,不再返還累計(jì)分配法:分配間接費(fèi)用時,只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配,將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計(jì)工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額單項(xiàng)選擇題，屬于趨勢預(yù)測方法的是　C、投入產(chǎn)出法，屬于趨勢預(yù)測方法的是B、指數(shù)平滑法、制造費(fèi)用 、直接材料、分步法 A．檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)、折舊費(fèi) C．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)．品種法 C．現(xiàn)金流量表 B．產(chǎn)量分析法，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是 B．制造費(fèi)用，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是 C．工資費(fèi)用 房產(chǎn)稅、車船使用稅，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成D 責(zé)任成本差異率，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是D 比價(jià)法，屬于因果預(yù)測方法的是Ａ，本量利分析法、單項(xiàng)指標(biāo)，稱為 C．生產(chǎn)費(fèi)用 （D管理費(fèi)用） 科目，在規(guī)模小的企業(yè)，其成本計(jì)劃編制可采取A級成本計(jì)劃編制方式 ，用的分析方法D．相關(guān)分析法 B、相關(guān)成本　，應(yīng)計(jì)入 B、管理費(fèi)用、沉沒成本　，本月供電車間的電力54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間提供修理工時節(jié)1360小時，其中被修理車間耗用300小時，共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為 B、33..某企業(yè)準(zhǔn)備將所屬的餐廳改洗浴中心，預(yù)洗浴中心未來一年可獲利潤70000元，在這種情況下A應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策　，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)用D定額比例法，按對象計(jì)算成本過程稱C 成本計(jì)算，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為C．縱向分析，計(jì)算成本降低率時，是用成本降低額除以C．按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動A、只影響成本降低額，不影響成本降低率，不要反映的是D本月實(shí)際總成本，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘C．材料的計(jì)劃單價(jià)，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是A．直接分配法 代數(shù)分配法、品種法，材料價(jià)格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為材料價(jià)格降低%（1材料消耗定額降低%）材料費(fèi)用占成本的%，成本改進(jìn)的標(biāo)志Ｂ價(jià)值系數(shù)小于１ ，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，應(yīng)采用的方法是Ｂ．約當(dāng)產(chǎn)量比例法，…，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用Ａ．約當(dāng)產(chǎn)量法材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可用Ａ按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法%，原材料價(jià)格平均降低2%?；谥苯硬牧险汲杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為D、%　　　，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用Ｃ既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用也包括上步驟轉(zhuǎn)人費(fèi)用，對外分配的費(fèi)用總額是D．交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 歷史成本，常?？紤] 、新舊定額的差額、上述三點(diǎn)均具備 ，．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，交互分配在D各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進(jìn)行分配（C制造費(fèi)用）科目進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法D計(jì)劃成本分配法“三包”損失（A車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為 B %. 固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中 。 . 單位年儲存成本生產(chǎn)批量 （1— 每天領(lǐng)用量 ） ，是指產(chǎn)品( B )與完工產(chǎn)品工時定 額的比率。B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計(jì)數(shù)， 247。成本系數(shù) 43．根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的 方法稱為 C．對比分析法，稱D．橫向分析 ．3個，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為C．可控成本和不可控成本，屬單項(xiàng)指標(biāo)D．產(chǎn)品的單位成本 ，不屬質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目B．壞賬損失..的決策方法A 總額分析法、沉沒成本、價(jià)值分析法　　　　二、多項(xiàng)選擇題．實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) ?（ A B C D E ）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本 E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) 集中與分散相結(jié)合的原則　C、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則　　E、全面成本管理的原則B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃、營業(yè)費(fèi)用　D、管理費(fèi)用　E、財(cái)務(wù)費(fèi)用（A B D E）。A商品產(chǎn)品成本B主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)E期間費(fèi)用明細(xì)表D專屬成本，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法A．品種法B．分步法C．分批法，不屬于廢品損失的有 B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于