【文章內(nèi)容簡介】 ）計(jì)算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本答：（1）甲車間成本計(jì)算過程：甲車間生產(chǎn)成本明細(xì)帳原材料費(fèi)用分配率＝37800/3600＝直接工資費(fèi)用分配率＝26200/3600＝其他直接支出費(fèi)用分配率＝3668/3400＝制造費(fèi)用分配率＝17000/3600＝5完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝*3200＝33600元直接工資＝*3200＝24659元其他直接支出＝*3200＝3452元制造費(fèi)用＝5*3200＝16000元在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝3780033600＝4200元直接工資＝2620024659＝1541元其他直接支出＝36683452＝216元制造費(fèi)用＝1700016000＝1000元12項(xiàng)目自制半成品直接工資其他直接支出制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本891922400336440096328本月發(fā)生777112800039206400116031合計(jì)16690330400425610800212359月末完工產(chǎn)品成本14933428696401210200192242月末在產(chǎn)品成本17569170424460020117完工產(chǎn)品單位成本3項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量材料單耗（千克）材料單價(jià)（元）材料費(fèi)用（元）定額2005030300000實(shí)際2104832322560差異22560甲車間完工產(chǎn)品成本合計(jì)為77711元，全部轉(zhuǎn)入乙車間，繼續(xù)加工生產(chǎn)。（2）乙車間成本計(jì)算過程乙車間生產(chǎn)成本明細(xì)帳自制半成品分配率＝166903/3800＝ 直接工資費(fèi)用分配率＝30400/3600＝其他直接支出費(fèi)用分配率＝3668/3400＝制造費(fèi)用分配率＝17000/3600＝5完工產(chǎn)品自制半成品成本＝*3400＝149334元直接工資＝*3400＝28696元其他直接支出＝*3400＝4012元制造費(fèi)用＝3*3400＝10200元在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝166903－149334＝17569元直接工資＝3040028696＝1704元其他直接支出＝4256－4012＝244元制造費(fèi)用＝10800－10200＝600元1假定某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下：要求：（1）分別計(jì)算定額耗用和實(shí)際耗用的材料費(fèi)用，并對(duì)比二者存在的差異。（2）采用連環(huán)替代法（或差額計(jì)算法）分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。答：（1）定額耗用＝200*50*30＝300000元，實(shí)際耗用＝210*48*32＝322560元差異額＝322560300000＝22560元（2）產(chǎn)量變動(dòng)的影響＝（210200）*50*30＝15000元材料單耗變動(dòng)的影響＝210*（4850）*30＝12600元 材料單價(jià)變動(dòng)的影響＝210*48*（3230）＝20160元變動(dòng)影響合計(jì)＝1500012600+20160＝22560元1某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本260013產(chǎn)品名稱計(jì)量單位產(chǎn)量單位成本（千克）本年累計(jì)總成本本年計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際平均按上年實(shí)際單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)其中：甲乙件件32303035700900690850685835產(chǎn)品名稱計(jì)量單位產(chǎn)量單位成本(千元)本年累計(jì)總成本(千元)本年計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品525005045049775甲產(chǎn)品件3230700690685210002070020550乙產(chǎn)品件3035900850835315002975029225項(xiàng)目降低額(千元)降低率(%)(1)計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本1820(2)實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本52500%=1934元；本期發(fā)生費(fèi)用共計(jì)45000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料定額成本20元，單件定額工時(shí)40小時(shí)，每小時(shí)直接人工元，每小時(shí)制造費(fèi)用元。要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元） 直接人工成本=100*40*=200（元） 制造費(fèi)用=100*40*=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元） 完工產(chǎn)品成本=2600+450002280=45320（元）1假定某企業(yè)某年度生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，其有關(guān)成本資料如下：要求：（1）計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。（注意題目上表格空格的完成）（2）采用連環(huán)替代法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況。計(jì)劃降低額=∑計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本—∑計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本=∑計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本=32700+30900=22400+27000=49400元計(jì)劃總成本=∑計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃單位成本=32690+30850=22080+25500=47580元計(jì)劃降低額=4940047580=1820元 計(jì)劃降低率=1820247。49400=%實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本－∑實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本=5250049775=2725元實(shí)際降低率=2725247。52500=%14(3)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本52500050450=20502050/52500=(4)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)際單位成本2725(2)(1)產(chǎn)量變動(dòng)影響(3)(2)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響(4)(3)單位成本變動(dòng)影響19341820=11420501934=11627252050=675=0==合計(jì)905項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本`本期發(fā)生費(fèi)用直接材料155010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500降低任務(wù)完成情況：降低額=27251820=905元 降低率=%%=%1某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%，期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工成本和期末在產(chǎn)品成本。（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝100*50％＝50件（2）直接材料分配率＝（1550+10000）/（450+100）＝21完工產(chǎn)品材料成本＝450*21＝9450元，在產(chǎn)品材料成本＝100*21＝2100元（3）直接人工分配率＝（1000+3500）/（450+50）＝9完工產(chǎn)品人工費(fèi)＝450*9＝4050元，在產(chǎn)品人工費(fèi)＝50*9＝450元（4）制造費(fèi)用分配率＝（1100+4000）/500＝完工產(chǎn)品制造費(fèi)用＝*450＝4590元，在產(chǎn)品制造費(fèi)用＝50*＝510元（5）完工產(chǎn)品總成本＝9450+4050+4590＝18090元，單位成本＝21+9+＝元/件在產(chǎn)品總成本＝2100+450+510＝3060元1某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分三個(gè)步驟進(jìn)行，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。第一步驟本月轉(zhuǎn)入第二步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為13000元。第二步驟本月轉(zhuǎn)入第三步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為21000元，第三步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為11000元（不包括上一步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用），月初在產(chǎn)品費(fèi)用為5000元，月末在產(chǎn)品費(fèi)用為4000元。要求：計(jì)算該種產(chǎn)品本月產(chǎn)成品成本（1）第三步驟本期使用的自制半成品成本＝21000元（2）第三步驟計(jì)入產(chǎn)成品的成本＝5000+11000+210004000＝33000元2A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料 計(jì) 劃 實(shí) 際 差異15名稱耗用量（KG）配比（%）單價(jià)（元）成本（元）耗用量（KG）配比（%）單價(jià)（元）成本（元）（元）甲1003310100011036101100100乙80278640100329900260丙9030981080267560250丁3010501500206601200300合計(jì)30010039503101003760190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=3950/300=(元)實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)＝（11010+1008+809+2050）/310＝(元)實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)＝3760/310＝分析對(duì)象=37603950=190各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響=(310300)=(元)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=()310=(元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=()310=(元)各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響=+=190(元)1某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：原材料費(fèi)用分配率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150*100=15000在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500月末在產(chǎn)品成本=20001某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”帳戶核算。要求：（12分）（1）、根據(jù)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，逐筆編制會(huì)計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”賬戶按生產(chǎn)車間列示明細(xì)賬）。（2）根據(jù)有關(guān)資料，計(jì)算填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（3）編制按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，其中：機(jī)修車間耗用的修理用備件與修理工時(shí)相關(guān)，全部費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配；供電16項(xiàng)目機(jī)修車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量(小時(shí))費(fèi)用數(shù)量(度數(shù))費(fèi)用待分配的數(shù)量和費(fèi)用550025620400002278048400計(jì)劃單位成本5元元機(jī)修車間耗用動(dòng)力電200012001200機(jī)修車間耗用照明電1000600600供電車間耗用修理費(fèi)50025002500基本車間產(chǎn)品耗用動(dòng)力電250001500015000基本車間耗用照明電及修理費(fèi)4000200005000300023000行政部門耗用照明電及修理費(fèi)10005000700042009200按計(jì)劃成本分配合計(jì)275002400051500輔助生產(chǎn)實(shí)際成本274202528052700輔助生產(chǎn)成本差異8012801200車間按供電度數(shù)進(jìn)行分配。（4）編制輔助生產(chǎn)車間結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表1998年10月表注：機(jī)修車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：6000+840=6840（元）“制造費(fèi)用”科目余額：13000+2000+280+500+3000=18780（元）合計(jì)：6840+48780=25620（元）供電車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：8000+5000+700=13700（元）“制造費(fèi)用”科目余額：2000+2000+280+800+4000=9080（元）合計(jì)：13700+9080=22780（元）機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用：25620+1200+600=27420（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用：22780+2500=25280（元）答：（1）各項(xiàng)費(fèi)用的歸集：①借：輔助生產(chǎn)成本—供電8000 ②借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修6000制造費(fèi)用—機(jī)修 13000 —供電5000—供電 2000 制造費(fèi)用—機(jī)修 2000貸：原材料 23