【文章內容簡介】 主要形成了兩個指標體系 3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質量指標 ,先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。先替代主要指標 ,后替代次要指標 4 計算替代指標應采取連環(huán)的方式 ,不能間斷 ,否則計算出來的各因素的影響 程度之和 ,就不能與經濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等 5 計算各因素變動對經濟指標的影響程度 ,其差額就是這一變動對經濟指標的影響程度 6 將各因素變動對經濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應與經濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采 星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 ,休閑娛樂 ,美女圖片 ,免費電影 ,免費軟件下載 ,免費 , Q幣 ,性感美眉 ,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、 少 16. 用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定 ?為什么 ?如何檢查因素分析法計算結果的準確性 ?在確定替代順序時 ,應從各個因素相互依存的關系出發(fā) ,使分析的結 果有助于分清經濟責任 .替代的順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質量指標 。先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。先替代主要指標 ,后替代次要指標 .因為如果隨意改變個結構要素的替代順序 ,就會得出個因素對綜合經濟指標影響的不同結果 ,為了使前后個分析期的分析結果具有可比性 ,必須正確確定各因素的排列順序 ,避免各行其是 :::星魂社區(qū) ::/d0A:S V0R ` U U2j:o ?這種分析方法有什么特點 相關分析法是指在分析某個指標時 ,將與該指標相關但又不同的指標加以對比 ,分析其相互關系的一種方法 .企業(yè)的 經濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系 ,在這些指標體系中 ,一個指標發(fā)生了變化 ,受其影響的相關指標也會發(fā)生變化 ,如將利潤指標與產品銷售成本相比較 ,計算出成本利潤率指標 ,可以分析企業(yè)成本收益水平的高低 .產品產量的變化 ,會引起成本也發(fā)生變化 ,利用相關分析法找出相關指標間規(guī)律性的聯(lián)系 ,可為企業(yè) 成本管理 服務 18. 如何進行可比產品成本降低任務完成情況的分析 可比產品是指企業(yè)過去生產過并且有著完整的成本資料的產品 .計算可比產品成本降低任務的完成情況 ,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績 ,由于具有可比性因而 ,考核其降低情況具有重 要的參考價值 .可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面 1 產品單位成本變動會引起可比產品成本降低額和降低率的變動 2 產品品種構成變動同時影響成本降低額和成本降低率 3 產品產量變動的單純產量的變動 ,僅影響成本降低額 ,不影響成本降低率的變動 19. 影響可比產品成本降低任務完成情況的因素有那些 ?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響 ?為什么 ?主要有產品單位成本、產品品種構成、產品質量等影響因素 21. 什么是成本考核在進行成本考核時 ,應遵循一些什么原則 ?以國家的政策法令為依據(jù) 。以企業(yè)的計 劃為標準 。以完整可靠的資料 ,指標為基礎 。以提高經濟效益為目標 22 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內容上有什么區(qū)別 ?如何進行評價方法 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的內容 (2)現(xiàn)代成本考核方法的內容 a行業(yè)內部考核指標 b企業(yè)內部責任成本考核指標評價 (1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價 a 缺乏全面性 b 缺乏準確性 c 缺乏一致性 d 缺乏科學性 e 缺乏公正性 (2)成本考核的綜合評價 a成本崗位工作考核 b 成本否決制與成本考核 :::星魂社 [ 計 ?成本審計包括那些內容 成本審計指對生產費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,及產品成本計算的真 實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 24. 成本審計的內容 ?成本費用審計分 1產品成本審計㈠完工產品成本審計 :直接材料審計 ,直接工資審計 ,制造費用審計㈡在產品成本審計 2 期間費用審計 :營業(yè)費用審計 ,管理費用審計 ,財務費用審計 ,h26. 什么是預防成本 ?什么是鑒定成本 ?什么是內部故障成本 ?什么是外部故障 ?成本預防成本 (質量工作費 ,質量培訓費 ,質量獎勵費 ,產品評審費 ,質量改進措施費 ,工資及福利費 )2,鑒定成本 (檢測實驗費 ,工資及福利費 ,辦公費 ,檢驗設備折舊費及修理費 )3,內部故障成本 (廢 品損失 ,返修損失 ,停工損失 ,事故分析處理費 ,產品降級損失 )4,外部故障成本 (索賠費用 ,退貨損失 ,保修費 ,訴訟費 ,產品降價損失 )星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 25. 什么是質量成本 ?進行質量成本的管理有什么重要意義 質量成本 :企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因為沒有達到質量標準而產生的一切損失之和 .質量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一 .它統(tǒng)一于企業(yè)產品應該價廉物美 ,并更好的滿足社會需要和提高經濟效益 .物美需要提高質量 ,價廉要以降低成本為基礎 名詞解釋 : 生產費用 企業(yè)在生產過程中生產各種工 業(yè)產品 (包括產成品 ,自制半成品 ,工業(yè)性勞務等 ),自制材料 ,自制工具 ,自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費 產品成本 為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的全部生產費用成本管理 指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用 ,通過一系列的方法 ,進行預測 ,決策 ,核算 ,分析 ,控制 ,考核等的科學管理工作 ,其主要的目是降低成本 ,提高企業(yè)的經濟效益 直接分配法 不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況 ,而將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法 一次交互分配法 簡稱交互分配法 ,它是將輔助生產車 間的費用分兩步進行分配的方法 .第一根據(jù)各輔助車間相互提供產品或勞務數(shù)量和交互分配前的單位成本 ,在輔助生產部門之間進行一次交互分配 。第二將各輔助生產車間分配后的費用再按提供產品或勞務數(shù)量在輔助生產以外各受益單位之間進行分配 計劃成本分配法 按照輔助生產產品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產費用的一種方法 .其費用分配分兩步進行 .第一步 ,按各受益單位實際耗用產品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分配 .第二步 ,計算輔助生產車間的實際費用與安計劃成本分配轉出費用之間的差額 ,確定輔助生產成本的差異 代數(shù)分配法 先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理 ,計算輔助生產產品或勞務的單位成本 ,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產費用的方法 順序分配法 這種方法是在各輔助生產車間 ,部門之間相互耗用產品或勞務的多少 ,存在著明顯差別的情況下采用的 .各輔助生產部門分配費用時 ,先按各輔助生產部門的相互耗用產品或勞務的多少排列一個固定順序 ,受益最少的排在最前面 ,依次類推 .分配費用是 ,從排列在最前面的輔助車間開始 ,向后依次分配其生產費用 ,不再返還 約當產量法 先將月末實際結存的在產品數(shù)量 ,按其完工程度折合為相當于完工產品產量 (即在 產品約當產量 ),然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法 定額比例法指 企業(yè)分別成本項目 ,按照完工產品與月末在產品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法 定額成本法 指月末在產品成本按其數(shù)量和時限核定的在產品單位定額成本來計算的方法 品種法 以產品的品種方法為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產品成本的一種方法 .適用于大量大批單步驟生產類型的企業(yè) ,例如發(fā)電 ,采掘等企業(yè) 分批法 以產品的批別 (或訂單 )為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產品成本的一種方法 .適用于單件小批量 生產類型的企業(yè) ,例如船舶制造 ,重型機械制造以及精密儀器 ,專用設備生產企業(yè) ,對于新產品的實質 ,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本 當月分配法 分配間接費用時 ,不論各批次或各訂單產品是否完工 ,都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用 變動差異 指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額 累計分配法 分配間接費用時 ,只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配 ,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產成本明細賬中不進行分配 ,但在各批次產品成本計算單中要按月登 記發(fā)生的工時 ,以便計算各月的累計分配率和在某批次產品完工時 ,按其累計工時匯總結轉應負擔的間接費用總額 分步法 一產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象 ,歸集生產費用 ,計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法 .適用于大量大批復雜生產的企業(yè) ,如紡織 ,冶金 ,造紙等大量大批多步驟生產類型的企業(yè) 成本還原 將產成品耗用各步驟半成品的綜合成本 ,逐步分解還原為原來的成本項目 平行結轉分步法 也稱不計算半成品成本法 ,它是各步驟不計算半成品成本 ,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產成品成本的份額 ,將各步驟應記入陳 成品成本的份額平行加以匯總 ,即可計算出完工產品成本的一種方法 逐步結轉分步法 也稱計算半成品成本法 ,它是按照產品加工步驟地順序 ,逐步計算并結轉半成品成本 ,直至最后步驟計算出產成品成本的一種方法 .適用于 成本管理 中需要提供各個生產步驟半成品成本資料的企業(yè) 期間費用 指不能直接歸屬于某一特定產品成本 ,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用 管理費用 指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產經營活動而發(fā)生的各項費用 財務費用 指企業(yè)為籌集生產經營所需資金而發(fā)生的各項費用 ,包括利息支出 (減利息收入 ),匯兌損失 (減匯兌收益 )以 及相關的手續(xù)費等 .銷售費用 /營業(yè)費用 指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用 ,包括包裝費 ,運輸費 ,裝卸費 ,保險費 ,展覽費 ,廣告費 ,以及為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構 (含銷售網(wǎng)點 ,售后服務網(wǎng)點等 )的職工工資及職工福利費 ,類似工資性質的費用 ,業(yè)務費等經營費用 倒扣測算法 在事先確定目標利潤的基礎上 ,首先預計產品的售價和銷售收入 ,然后扣除價內稅和目標利潤 ,余額即為目標成本的一種預測方法 .(此法既可以預測單一產品生產條件下的產品目標成本 ,還可以預測多產品生產條件下的全部產品的目標成本 。當企業(yè)生產新產品時 ,也可以采用這種方 法預測 ,此時新產品目標成本的預測與單一產品目標成本的預測相同 ) 保本點 指企業(yè)剛好保本 ,沒有盈利時的銷售量或銷售額 價值系數(shù) 價值系數(shù)表明每一元產品成本能夠獲得多大的產品功能 ,它反映功能和成本的比例是否合適 機會成本 又稱擇一成本 ,指在經濟決策過程中 ,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益 相關成本 單純從成本核算的角度來看 ,產品成本是非常重要的概念 ,它屬于歷史成本 ,必須在賬簿中予以反映 ,而 成本管理 更側重于成本的預測和決策 ,關注未來成本可能達到的水平 ,成本決策中常常考慮與決策有關的成本概念 ,這些成 本概念統(tǒng)稱為相關成本 差量成本 又稱差別成本 ,他有廣義和狹義之分 .廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額 .狹義的差量成本也稱增量成本 ,指由于方案本身生產能量 (產量的增減變動 )利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額 沉沒成本 又稱沉入成本或旁置成本 ,只那些由于過去的決策所引起 ,已經發(fā)生并支付過款項的成本 定額法 以產品的品種 (或批別 )作為成本計算對象 ,根據(jù)產品的實際產量 ,計算產品的定額生產費用以及實際費用脫離定額的差異 ,用完工產品的定額成本 ,加上或減去定額差異 ,定額變動差異 ,從而計算出完工產品成本和在產品 成本的一種方法 定額差異 指在生產過程中各項實際生產費用脫離現(xiàn)行定額的差異 ,它反映了各項生產費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況 定額 標準成本 是企業(yè)根據(jù)產品的各項標準消耗量 (如材料 ,工時等 )及標準費用率事先計算出來的產品的標準成本 標準成本差異 指產品的實際成本與產品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法 是一種以 ”作業(yè) ”為基礎 ,以 ”成本驅動因素 ”理論為基本依據(jù) ,通過分析成本發(fā)生的動因 ,對構成產品成本的各種主要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分配的成本計算方法 倒推成本法 亦稱擬算成本法 ,倒流成本法 ,它是一種當產品完 工或銷售時 ,倒過來計算在產品 ,產成品等生產成本的簡單的成本計算方法 產品成本計劃的編制 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品耗費和各種產品的成本水平 .計劃的編制分為收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟 班組 ,車間成本計劃的編制 企業(yè)規(guī)模較小的情況下 ,采取一級成本計劃編制方法 ,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下 ,應采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結合起來 成本報表 是根據(jù)日常成本核算資料定期編制 ,用以反映產品成本的構成及其水平 ,考核和分析成本計劃執(zhí) 行情況的書面報告 商品產品成本表 是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表 主要產品單位成本表 是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標執(zhí)行情況的報表 成本分析 是 成本管理 的一項重要內容 ,主要以成本核算提供的資料為基礎 ,并結合其他的有關資料 ,如計劃 ,定額 ,統(tǒng)計 ,技術等資料 ,按一定的原則 ,彩一定的方法 ,對影