電大成本管理復(fù)習(xí)試題小抄(編輯修改稿)
2024-07-11 19:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額差異 =1662 定額變動(dòng) 1500 材料成本差異 (60000+16620X5%= 實(shí)際成本 月未在產(chǎn)品成本 定額成本 8500 定額差異 = 3. 某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表 1所示： 表 1 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方表 單位：元 材料名稱 單 價(jià) 混合用量標(biāo)準(zhǔn)（千克） 標(biāo)準(zhǔn)成本 201 15 2 30 202 20 1 20 203 9 4 36 合 計(jì) － 7 86 本期 甲種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為 900千克，各種材料實(shí)際消耗資料如表 2所示。 表 2 材料耗用情況表 單位：元 材料名稱 單 價(jià) 實(shí)際耗用量（千克） 標(biāo)準(zhǔn)成本 201 14 2 900 40 600 202 18 1 800 32 400 203 9 150 1 350 合 計(jì) － 4 850 74 350 要求：根據(jù)上述資料，按照三因素分析法計(jì)算分析直接材料成本差異。 直接材料成本差異計(jì)算分析如下：分析對(duì)象： 74 350－ 900 86＝－ 3 050（元） 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝ 86247。 7≈ （元） （ 1）計(jì)算產(chǎn)出差異 （ 4 850247。 7－ 900） 86≈－ 17 814（元） （ 2）計(jì)算組合差異 4 850（ － ）≈ 21 264（元） （ 3）計(jì)算材料價(jià)格差異 2 900（ 14－ 15）＋ 1 800（ 18－ 20）＝－ 6 500（元） 直接材料成本差異總額＝－ 17 814＋ 21 264－ 6 500＝－ 3 050（元） 1. 根據(jù) 下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下： 材料計(jì)劃成本＝ 200 300 15＝ 900 000（元） 材料實(shí)際成本＝ 190 320 20＝ 1 216 000（元） 分析對(duì)象： 1 216 000－ 900 000＝ 316 000（元） 計(jì)劃指標(biāo)： 200 300 15＝ 900 000 元 第一次替代： 190 300 15＝ 855 000 元 第二次替代： 190 320 15＝ 912 000 元 第三次替代： 190 320 20＝ 1 216 000 元 因產(chǎn)量減少，導(dǎo)致材料成本下降了 45 000 元； 因單耗上升，導(dǎo)致材料成本上升了 57 000 元； 由于料單價(jià)的上升，使材料成本上升了 304 000 元。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了 316 000（－ 45 000＋ 57 000＋ 304 000）元。 2. MK公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下： 計(jì) 劃 降 低 任務(wù) 單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 甲 乙 10 4 10 20 9 16 100 80 90 64 10 16 10% 20% 合計(jì) 180 154 26 % 產(chǎn)品 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際完成 上年 計(jì)劃 實(shí) 際 上年 計(jì) 劃 實(shí) 際 降低額 降低率 甲 乙 合計(jì) 8 6 10 20 9 16 80 120 200 72 96 168 68 99 167 33 % 要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。 實(shí)際完成情況 單位：萬(wàn)元 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析： （ 1）分析對(duì)象 降低額： 33— 26=7（萬(wàn)元） 降低率： ％一 ％ =％ （ 2）連環(huán)替代法 ①計(jì)劃成本降低額： 180— 154=26（萬(wàn)元） 計(jì)劃成本降低率： 26247。 180=% ②按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算： 降低額： ％ 200=（萬(wàn)元） 降低率： ％ ③按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算： 降低額： 200— 168=32（萬(wàn)元） 降低率： 32247。 200=16％ ④實(shí)際成本降低額： 200— 167=33（萬(wàn)元） 實(shí)際成本降低率： 33247。 200=％ 各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 降低額 降低率產(chǎn)量影響 （ 2） — （ 1）品種構(gòu)成影響 — 26= 0 （ 3） — （ 2）單位成本影響 32— = 16%— %=% （ 4） — （ 3） 33— 32=1 %— 16%=% 合 計(jì) 7 % （ 3）余額推算法 各因素影響結(jié)果表
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