【正文】 元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3 080 0003 300 000=220 000（元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 =2 956 8003 080 000=123 200（元） 還原分配率 =15200/30400= 三個因素變動對材料費用的影響程度 =300 000220 000123 200=43 200（元） 半成品還原： 原材料 =*18240=9120 工資及福利費 =*6980=3490 制造費用 =*5180=2590 工資及福利費 =3490+6420=9910 制 造費用 =2590+5880=8470 11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)品 別 實際產(chǎn)量( 件 ) 計劃單位成本(元 ) 實際單位成本(元 ) 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 200 150 162 B 產(chǎn)品 300 200 180 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20210 2% Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 202100 % 合計 7300000 7580000 280000 % 項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成本中半成品成本還原 15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 275 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 3 000 000 2 956 800 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況， 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 并將計算結(jié)果填 入下表中。 分析對象=88109000=190(元 ) 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 材料耗用量變動對單位材料費用影響 =(95100) 10+(210 200) 20+(490 500) 8=70( 元 ) 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企 業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計劃 實際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=(元 ) 實際配比的材料平均計劃單價 =11010+1008+809+2050 /310= 實際配比的材料平均實際單價 =3760/310= 分析對象 =37603950=190 各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響 =(310300) = 材料配比變動對單位成本的影響 =() 310= 材料價格變動對單位成本的影響 =() 310=( 元 ) 各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 12．興隆公司本年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D 種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 產(chǎn)品名稱 總成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合計 1452800 1410400 42400 % 要求：根據(jù)上述資料 ，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4= 20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=( 元 ) 要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費用分配率變動的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202100=2801000（元）降低率 =%%=% 可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 A 產(chǎn)品 2021 2300 1000 980 990 B 產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C 產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D 產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A 2021 1000 980 2021000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計 61600000 60400000 1202100 % 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 影響因素 計算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計劃 計劃 計劃 1 200 000 % (2) 實際 計劃 計劃 62360000%=1216020 % (3) 實際 實際 計劃 6236000061114000=1246000 1246000247。62360000=2% 判 斷 B 比率分析法和比較分析法 不能測算出各因素的影響程度。 √ C 采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯 C 產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√ C 成本報表是對外報告的會計報表。 C 成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。 C 成本會計的對象是指成本核算。 C 成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。√ C 成本計算方法中的最基本的方法是分步法。 X D 當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“ 停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。 D 定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。 F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！? F 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。Ｘ F 分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 (√ ) G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯 G 工資費用就是成本項目。 ( ) G 歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對 J 計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄 為依據(jù)。(√ ) J 簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。 ( ) J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對 J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！? J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， X K可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯 K 可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。Ｘ P 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。 Q 企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Ｘ Q 企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、 職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。Ｘ S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。Ｘ S 適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。 ( ) W 完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對 Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對 Y 引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。 X Y 以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。 X Y 原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完 全一致的。Ｘ Y 運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。 ( ) Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對 Z 直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。 X Z 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法