【正文】 參考答案： 用成本無差異點法 Y=8X（ X＜ 5000件） Y=7X（ X≥ 5000件） Y=12021+5X X=4000件或 6000件 4000件以下外購， 40005000 件自制； 50006000 件自制， 6000件以上自制 某企業(yè)每年需用某零件 3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動產(chǎn)生成本 20210元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價值 4000 元?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料 58%，直接工人 25%，變動性制造費用 10%，固定性制造費用 5%，廢品損失 2%。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費用 =1402 。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 解： 單位產(chǎn)品材料成本差異總額： 3760－ 3950=－ 190 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300= 實際配比的材料平均計劃單價 =（ 110 10＋ 100 8＋ 80 9+20 50）/310= 單位產(chǎn)品材料耗用總量變動對單位成本的影響 =（ 310 － 300 ）= 材料配比變動對單位產(chǎn)品成本的 影響 =（ － ） 310=－ 材料價格變動對單位成本的影響 =（ 1010） 110+（ 98） 100+（ 79） 80+（ 6050） 20=140[或（ 3760/310– ） 310=] 三項合計： +140=[有尾數(shù)差異 ] 15。某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下： 成本對比分析表 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 A 產(chǎn)品 1000000 980000 B 產(chǎn)品 2500000 2600000 C 產(chǎn)品 3800000 4000000 合計 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。 項目 半成 品 原材 料 工資 及福 利費 制造 費用 合計 還原 前產(chǎn) 成品 成本 15200 6420 5880 27500 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。 （ 2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。 要求：采用定額費用比例法分配材料費用?？杉毞譃椋簷z測實驗費、工資及福利費、檢驗設(shè)備折舊費及修理費。 ？進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應為：企 業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。但我們認為，成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。 企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。 優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟責任 ，同時可以在復雜的經(jīng)濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。因此，應結(jié)合每個車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。 主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 ？成本報表有什么特點？ 答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。 企業(yè)編制成本計劃時，需遵循的原則： 1）編制成本計劃應以先進行合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證； 2）成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。具體包括：（ 1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。（√） 72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于 或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（） 64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（） 。（） 42．凡技術(shù)上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（√） 34．企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分?！? 27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄?！? 19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。 11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加?！? 3．企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 4．在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。 12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。√ 20．一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。 28．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（） 35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種 產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ 2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。 3）必須同其他有關(guān)計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。為便于考核產(chǎn)品成 本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟技術(shù)指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準繩。 ？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？ 答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。缺點：（ 1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性？ 答：確定各因素的替代順序。 18如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn) 品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若 各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、 合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 解：材料費用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應負擔的材料費用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應負擔的材料 費用： 3200 =4000 2。 解： 交互分配率： 修理費用 18000/30000= 運輸費用 22021/40000= 修理車間分配給運輸車間： 1500 =900 運輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運輸車間費用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運輸費用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費用： 部門 修理費用 運輸費用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。 （ 3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。 項目 還原 分配 率 半成 品 原材 料 工資 及福 利費 制造 費用 合計 還原 前產(chǎn) 品成 本 15200 6420 5880 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 成本 還原 9120 3490 2590 還 原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 % A 產(chǎn)品 1000000 980000 20210 2 B 產(chǎn)品 2500000 2600000 100000 4 C 產(chǎn)品 3800000 4000000 202100 合計 7300000 7580000 280000 10。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序 300件。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用 =3602 。 項目 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn)成品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。要求：預測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。如果外購，每件單價為 8 元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際 2021 元。要求做出外購與自制的決策。（ 1＋ 20%） =1500 產(chǎn)品總目標成本 =3000 1500=4500000 零部件名稱 得分 功 能評價系數(shù) 目標成本（元） A 4 0． 267 1202100 B 3 0． 2 900000 C 2 0． 133 600000 D 4 0． 267 1202100 E 1 0． 067 300000 F 1 0． 067 300000 合計 15 1 4500000 成本項目 目標成本 第三工序目標成本 第二工序目標成本 第一工序目標成本 直接材料 2868750 80%=2295000 其中：半成品 4500000 85%=3825000 3825000 75%=2868750 2868750 12%=344250 直接人工 4500000 10%=450000 3825000 15%=573750 制造費用 4500000