【正文】 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升 ? 主講人 : ? 王在全 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 ? 北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng) ? ? 01062757262 ? 一、企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因 ? 二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征 ? 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的啟示與借鑒 ? 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升 ? 有學(xué)者對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究表明：在全部中小企業(yè)中 ,約有 68%的企業(yè)在第一個(gè) 5年內(nèi)倒閉 ,19%的企業(yè)可生存 6～ 10年 ,只有 13%的企業(yè)壽命超過 10年 。 這個(gè)研究結(jié)果表明中小企業(yè)的淘汰率很高 ,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因 。 培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) “ 長(zhǎng)壽 ” 的唯一法則 ， 總結(jié)世界著名 “ 壽星 ” 企業(yè)的長(zhǎng)壽秘決 ,幾乎無(wú)一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)中 “ 永葆青春 ” 的 。 我國(guó)企業(yè)要成為市場(chǎng)的 “ 常青樹 ” ,就必須培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 因此，如何在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就取決于一個(gè)人或一個(gè)組織或一個(gè)地區(qū)擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)能力，而在這些競(jìng)爭(zhēng)能力中，其中最關(guān)鍵的又是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那么為什么要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)能力？人們是怎樣認(rèn)識(shí)它的，如何培育和提升企業(yè)、行業(yè)乃至地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 一、企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因 ? 1990年，在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上帕拉哈德和哈默正式推出 “ The Core Competence of the Corporation”一文，文章在比較美國(guó) GTE公司和日本 NEC公司十年發(fā)展后明確指出： NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于 NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。 ? 為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力一提出就在國(guó)內(nèi)外引起這么大的反響呢？就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展情勢(shì)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以引起重視基于以下原因： 短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì) ? 25年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算， 2021年 GDP是 1980年的 6倍以上， 2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)。全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 116694億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng) %。 2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng) %，2021年第一季度 GDP增長(zhǎng) %。市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過于求的市場(chǎng)。 在 2021年黨的十六屆三中全會(huì)上指出，十一屆三中全會(huì)開始的改革開放，十四大確定的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)以及十四屆三中全會(huì)作出相關(guān)規(guī)定以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ? 國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國(guó)有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚；國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)，大中型國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，因此國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)面臨著強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)有和民營(yíng)不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 我國(guó)在 2021年加入 WTO， 已經(jīng)形成了全方位 、 寬領(lǐng)域 、 多層次的對(duì)外開放格局 。 2021年五年的過渡期即將結(jié)束 ， 企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ， 如何遵循國(guó)際慣例和規(guī)則 ， 在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作 ，挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng) ， 這也是企業(yè)必須去面對(duì)的 。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化 ， 從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì) 、 信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化 ， 我國(guó)企業(yè)起步晚 ， 科技含量底 ， 如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)化 ，也向企業(yè)提出了更高的要求 。 ? 因此，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和市場(chǎng)條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場(chǎng)、人才等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中立足并獲得發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)最關(guān)心的問題，核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而提出。 二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征 ? （一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的歷史追溯 ? （二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 （一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的歷史追溯 1，英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 1776年亞當(dāng) .斯密在其著作 《 國(guó)富論 》 中指出：“ 勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果 ” 。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上最早的分工概念，也就是說，分工意味著某些企業(yè)專門從事某一行業(yè)、某一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等，因而在此方面具備比別人更強(qiáng)的能力。 1817年，大衛(wèi) .李嘉圖在 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和稅賦原理 》 中，注意到某些組織可擁有不同資產(chǎn)、技巧和能力，而另外一些組織獲得這些資產(chǎn)、技巧和能力的能力則是有限的，并指出組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對(duì)分工效率影響很大。這也許就是競(jìng)爭(zhēng)能力概念的雛形。 ? 2， 20世紀(jì) 50年代 ? 1957年，社會(huì)學(xué)家塞斯內(nèi)克首先使用 “ 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的概念來表示企業(yè)同其競(jìng)爭(zhēng)者相比在某方面取得的優(yōu)勢(shì)。隨后，林內(nèi)德和安德魯?shù)纫卜謩e給出研究結(jié)論：擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 80年代，黑特和愛爾蘭德亦曾研究公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和績(jī)效的關(guān)系。 ? 3， 80年代 到了 80年代末，愛溫和米克爾斯在1989年夏發(fā)表文章，認(rèn)為組織擁有的核心技巧使其可以開發(fā)出能帶來收益的產(chǎn)品和服務(wù)。在他們看來，核心技巧不同于組織中個(gè)人所擁有的能力，它是組織整體所擁有的關(guān)鍵能力，是執(zhí)行組織戰(zhàn)略及其成功的關(guān)鍵。 ? 4，核心競(jìng)爭(zhēng)力的正式提出 ? 1989年，由美國(guó)著名管理學(xué)家哈默（ Hamel . Gaye ）、都斯（ Doz Yves L）和帕拉哈德（ Prahalad. C. K）在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 第一期發(fā)表的 “ 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 ——然后勝利 ” 一文中提出，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力；長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——孕育新一代產(chǎn)品的獨(dú)特技巧。在第三期，哈默和帕拉哈德共同發(fā)表的文章 《 戰(zhàn)略意圖 》 中指出，本田在發(fā)動(dòng)機(jī)方面形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)異于向競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)出警告，它將有可能進(jìn)入表面上無(wú)關(guān)的行業(yè)，如汽車、割草機(jī)、水下引擎和發(fā)電機(jī)行業(yè)。 ? 1990年，在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上帕拉哈德和哈默正式推出 “ The Core Competence of the Corporation”一文， 1980年， GTE的銷售額是，凈現(xiàn)金流 ，而 NEC僅38億銷售；可是到了 1988年 NEC達(dá)到了 美圓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 GTE公司。文章在比較美國(guó) GTE公司和日本 NEC公司十年發(fā)展后明確指出： NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于 NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。 ? 帕拉哈德和哈默認(rèn)為 ,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)達(dá)到 “ 一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合 ” ,而 “ 先進(jìn)技術(shù) ” 不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身 ,而且還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力。是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu) ,主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反映能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。 ? 打個(gè)比如，企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營(yíng)單位；樹葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 因此 ,我們可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為 ,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后具有的令企業(yè)保持長(zhǎng)期、連續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 ,企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心、生產(chǎn)制