打造和培育核心競爭力經(jīng)典實(shí)用課件：核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-19 01:19本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 建立一個有競爭力和資源力量的組織以成功的實(shí)施戰(zhàn)略 建立支持戰(zhàn)略的預(yù)算、政策、信息交流系統(tǒng)和獎勵制度 建立一種支持戰(zhàn)略的公司文化 發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實(shí)施的有效領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略管理講座 。 實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，其實(shí)更是一門藝術(shù)。它比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難。 2 、能夠?yàn)樾∈袌龅馁徺I者提供更具差別化的東西。 顧客需求層級 該有的 都有！ 就是 ….. 對 !對 !!對 !!! 這就是我要的 哇 !帥呆了 !! 連這個也做 得到 ! 期望的需求 能說出的需求 未說出的需求 驚喜的需求 戰(zhàn)略管理講座 聚焦戰(zhàn)略 目的： 比競爭對手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的購買者。 三 、 顧客忠誠度：留住我們的顧客 ， 讓顧客推薦我們 。 一 、 製成品質(zhì) （ 一致質(zhì)量 ） ：遞交所承諾的品質(zhì) ， 符合標(biāo)準(zhǔn) 。 案例： 松下電器 豐田汽車 沃爾瑪連鎖店 戰(zhàn)略管理講座 差別化戰(zhàn)略 差別化的核心： 取得某種獨(dú)特性，并對購買者有價值容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 *降低銷售成本 戰(zhàn)略管理講座 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的類型： 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施： 正確選擇多元化成長的方向 正確選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑 多元化之后的重組戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到控制和影響被購并企業(yè)的目的。 后向整合： *降低采購成本 *加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制，以塑造差別化優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的表現(xiàn) 在實(shí)踐中，各個公司所表現(xiàn)出來的核心競爭力多種多樣： 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 創(chuàng)造和操作一個能夠快速而準(zhǔn)確地處理客戶定單的系統(tǒng)訣竅 新產(chǎn)品的快速開發(fā) 提供很好的售后服務(wù)的能力 選擇良好的零售地點(diǎn)的技能 開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品革新能力 采購和產(chǎn)品展銷的技能 在重要技術(shù)上的特有知識 研究客戶需求和品位以及準(zhǔn)確尋找市場變化趨勢的良好方法體系 同客戶就產(chǎn)品的新用途和使用方式進(jìn)行合作的技能 綜合使用多種技術(shù)創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品的能力 。 戰(zhàn)略管理講座 核心能力與核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 核心能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機(jī)
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