企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育外文翻譯(參考版)
2025-05-17 16:55本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)與日俱增。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū) 中提出了企業(yè)盈利的 5 種競(jìng)爭(zhēng)作用力：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、替代產(chǎn)品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、供應(yīng)商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，著眼于全球范圍考慮產(chǎn)品前景，根據(jù)進(jìn)入更有吸引力的產(chǎn)業(yè)情況建立相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)要以國(guó)際眼光制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，確定經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)層次。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的概念是 “適當(dāng)?shù)募夹g(shù) ”，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的技術(shù) 。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里尋找機(jī)會(huì)是指通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)集 中力量在某一行業(yè)內(nèi) “做強(qiáng) ”，再通過(guò)全球擴(kuò)張 “做大 ”。在這一過(guò)程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理 、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部因素來(lái)制定正 確的戰(zhàn)略定向。 通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢(shì)，一般不輕言搞多元化發(fā)展。前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，來(lái)謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。要把信息作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)提高企業(yè)管理水平 ，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。所以，企業(yè)要盡快將計(jì)算機(jī)引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強(qiáng)化信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)。在信息時(shí)代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。在這種模式下，神火集團(tuán)多年來(lái)還形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的 “三盡、四不推 ”上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本單位應(yīng)該辦的事不往其它單位推和下級(jí)應(yīng)該辦的事不往上級(jí)推。神火集團(tuán)在借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形 成了自己的 “ZG 型 ”管理模式。 2 形成有特色的管理模式 培育適宜核心能力成長(zhǎng)的管理模式 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。 營(yíng)造“學(xué)習(xí)型”組織 提高企業(yè)整體素質(zhì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力，首先要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí) WTO 相關(guān)知識(shí)，還要 學(xué)習(xí)與培育企業(yè)核心能力相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、文化知識(shí)等。目前，我國(guó)企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。s core petitiveness will be increased. 附錄 2 譯文 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 1 積極打造人力資本 培育一支高水平的人才隊(duì)伍 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必 須建設(shè)一支高素質(zhì) 的人才隊(duì)伍。 and vacancies from the market looking for opportunities is through changes in consumer demand analysis, to find self – Has been able to provide consumers with special interests and methods. Profitable from the point of view, there are petitive technologies will not necessarily shall be hightech. An important development in economics is the concept of appropriate technology, that is, a certain stage of development of a cost conditions, to enable enterprises to make profit rather than lossmaking technology, is brought into full play the parative advantages of the technology. Continue to cultivate a petitive advantage, analysis of enterprises must calm the industry itself, and be good at discovering new points of economic growth. An enterprise to maintain longlasting the petitiveness of traditional industries must adapt to new industries and the dynamic changes, focusing on products to consider the prospect of a global scale, according to Jin ,More attractive to the industry to establish petitive advantage accordingly。 A wide range of enterprise
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