【正文】 感謝我的指導(dǎo)老師沈愛華老師對我的嚴格要求和全面的講解幫助。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 19 參考文獻 [1] 桂昭明 . 企業(yè)競爭力研究新論 [M].武漢 :華中科技大學出版社， [2] 姚兵 . 建筑管理學研究 [M].北京 :北方交通大學出版社， [3] 葉暉等編著 . 建筑業(yè)企業(yè)競爭力 [M].北 京 :中國建筑工業(yè)出版社， [4] 成花玲 ， 常春育 . 論工程總承包方式的建立 [J].山西建筑， [5] 楊旭中 ， 張政治 . 電力工程項目管理 [M].北京 :中國電力出版社， [6] 董俊 . 建筑企業(yè)核心競爭力的建立和提升 [M].山西 :山西建筑， [7] 秦遠建 ， 何嘯偉 . 建筑企業(yè)影響核心競爭力的九大因素 [J]. 山西建筑， [8] 沈文樂 . 建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究 [J].產(chǎn)經(jīng)透視， [9] 孫中林 . 建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 [J].建筑， [10] 牛延秋 . 競爭的關(guān)鍵是核心競爭力 [J].科技與出版， [11] 張言杰 . 中國企業(yè)培育核心競爭力的思考 [J].管理科學文摘， [12] 李娜 . 建筑企業(yè)的核心競爭力 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， [13] and . The Core Competence of Corporations [J]. Harvard Business Review， (3). [14] 左建軍 . 淺談企業(yè)核心競爭力 .長江論壇， ， 3839. [15] 管益忻 . 論企業(yè)核心競爭力 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社， [16] 寧建新 . 企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升 [J].中國物質(zhì)出版社， [17] 李德全 . 建筑業(yè)發(fā)展的回顧 .現(xiàn)狀和展望 (上 )[J].建筑， ， 46. 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建筑企業(yè)應(yīng)該樹立長遠的發(fā)展目標 ， 離不開企業(yè)文化建設(shè) ， 這是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要支點。隨著經(jīng)濟 快速 發(fā)展 知識不斷更新建筑市場更加趨向于全球化、國際化，這 是 我國建筑企業(yè) 走向國際 開發(fā)海外市場難得的 機會，參 加國際 建筑市場， 一是， 增加了我國外匯儲備 ；二是， 讓我國的建筑 公司 學習 到 更多的先進的管理經(jīng)驗。要建立以施工隊為基本核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟核算制，采用會計核算、統(tǒng)計核算、 業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，加強經(jīng)濟核算。 所以 ，對每 一 個環(huán)節(jié)、每 一 道工序、每 一 個階段 需 要做到事先 有 預(yù)測、事中 有 核算、全程 有 監(jiān)控。 第三，加強成本管理的整合。這些工作就構(gòu)成了建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容。 擁有 對不斷變化的 市場環(huán)境 迅速做出反映的能力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè) 要 以業(yè)主為 核 心 ，努力 滿足業(yè)主需求 ，實現(xiàn)業(yè)主價值 。 優(yōu)化 機構(gòu)， 兼并 職能， 調(diào)整 管理鏈條， 削弱 或 取消 中間管理層次，放棄復(fù)雜 的層級制 是現(xiàn)階段 大中型建筑企業(yè)機構(gòu)改革的 目標 ， 目的是 建立扁平型建筑 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保障 管理 方便有效 。現(xiàn)代企業(yè)制度是體現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進制度。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 16 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合策略 通過研究核心 業(yè)務(wù)整合原則，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征，建議對核心業(yè)務(wù)整合采取以下策略： 第一， 強化 組織結(jié)構(gòu)的整合。 第四， 優(yōu)秀 產(chǎn)業(yè)鏈原則：在產(chǎn)業(yè)鏈中 如果有在各方面競爭中有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先選擇 。業(yè)務(wù)重組的 目標不同 ， 就應(yīng)該 針對不同類別的業(yè)務(wù)選擇不同的處理方案。 業(yè)務(wù)整合應(yīng)遵循的原則 在業(yè)務(wù)整合過程中，通常要遵循以下原則： 第一， 業(yè)務(wù)擇優(yōu) 原則： 在公司的眾多產(chǎn)業(yè)中要選擇效益比較好的產(chǎn)業(yè)，并集中力量把它做大做強變成企業(yè) 戰(zhàn)略 重點 目標，實現(xiàn)規(guī)模效益。 只有 這樣，企業(yè)的管理才能夠 在激烈的人才市場競爭中 具有競爭 優(yōu)勢?，F(xiàn)場管理 差的建筑公司 絕 不會得到 業(yè)主信任的 。 建筑 企業(yè)管理方面的競爭市場 擴展 是 其中 一個方面， 最重要的是 必須看到現(xiàn)場就是 人才 市場這個 實際情況 。 其次 ，是吸引優(yōu)秀的管理人才。我國國內(nèi)建筑 公司 可以 學習國外建筑公司成功的經(jīng)驗通過 引進 國外先進的管理方法并制定出 符合本 公司 實際情況并具有指導(dǎo)意義的管理理念。國外許多建筑 公司在 建立公司的管理制度和管理模式時會把公司的中長期規(guī)劃考慮在內(nèi)。 全面增強質(zhì)量管理效力 建筑 企業(yè) 要想變成 具有競爭力 的 一個企業(yè)， 就必須 擁有先進的管理理念， 完善系統(tǒng) 的人才管理 機制 ， 優(yōu)良 的管理制度才。 PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。與 普通 的質(zhì)量管理相 比較 ，全面質(zhì)量管理的 優(yōu)點在 兩個方面 會有優(yōu)勢，一是， 全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。標準化 的 工作 、 計量化 的 工作、質(zhì)量信息 的 工作、質(zhì)量教育 的 工作和建立質(zhì)量責任制等 工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的 主要 內(nèi)容 。 建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 包括 制定 良好 的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標 、 建立一 種 以質(zhì)量責任制為 核心 的質(zhì)量管理工作制度 、 建立起綜合質(zhì)量管理機構(gòu)和靈 動 、 有 效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 、 建立有效的質(zhì)量檢驗機構(gòu) 、 組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證 工作 ，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標準化和管理程序流程化 、全面 開展質(zhì)量管理小組 工作 ，使 公司員工 參與現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，增 大 全面質(zhì)量管理的有效性和針對性 [2]。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度以及運作程序等的基本制度方面已不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境 ， 從而使提升企業(yè)的核心競爭 力無從談起。這是體現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進制度 ,是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的核心競爭力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu) 框架 ， 因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的提高。鑒于全面質(zhì)量管理的意義，我們可以從以下幾方面強化、實行全面質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系；加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；認真推行全面質(zhì)量管理；全面增強質(zhì)量管理效力。要讓建筑 企業(yè)管理機制成為企業(yè)經(jīng)濟增長和技術(shù)創(chuàng)新有機聯(lián)系的 橋梁 [6]。 建筑企業(yè)經(jīng)濟 不斷 增長的 根本是 技術(shù)創(chuàng)新 的 成 功 。增 大 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力 度 ， 增強 企業(yè)科技市場 的實力就必須 通過機構(gòu)重 新組合 ，以及各種制度的 變更 ， 激勵 企業(yè)內(nèi)部各方面、各層次技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動性，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部條件的科技合作、技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)造 良好的激勵機制和 健康 的技術(shù)環(huán)境。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 13 全面推進管理創(chuàng)新 建立和協(xié)調(diào)好企業(yè)中的人與人、人與物、機構(gòu)與機構(gòu)之間的聯(lián)系，發(fā)掘和重組企業(yè)各種資源 是 在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新 的新要求 [19]?？萍寂d業(yè) 的 實現(xiàn)是一項 復(fù)雜而又難以完成 的工作，是一項 需要 人力資源調(diào) 整 和整合的組織 工作 [6]。組織 內(nèi)部分工與合作相 聯(lián)系 ， 讓 每個人的創(chuàng)造能力和培育團隊精神相結(jié)合，創(chuàng)造輕松 的創(chuàng)造性思維環(huán)境與 建筑 企業(yè)創(chuàng)新凝聚力相 聯(lián)系 ，保護個人及其組織 的 知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新系統(tǒng)知識、信息資源共享相結(jié)合， 增強 建筑 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體 優(yōu)勢 ，提高和增 強建筑 企業(yè) 知識 投入的 回報 。否則就會出現(xiàn) 事倍功半的工作 ， 建筑企業(yè) 施工過程中的各種沖突和矛盾就會直接 導(dǎo)致 科研工作 受到 影響 。 提高規(guī)劃與組織創(chuàng)新 建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有效的組織方法 是 運用系統(tǒng)工程理論系統(tǒng)規(guī)劃 進行培育。 建筑 企業(yè)都必須 增強 對科學技術(shù)創(chuàng)新的認識，增 強 新 時代對技術(shù)創(chuàng)新的 壓迫感 ， 熱搶 主動地 參 加 各個 級別 的技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù) 應(yīng)該 增強推廣采用 ， 新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法 應(yīng)該增強應(yīng)用 的意識 。培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要有以下四個要素 ： 增強觀念創(chuàng)新 建筑企業(yè)的新 思想是 牢固樹立科技興業(yè)的觀念以技術(shù)創(chuàng)新 為主。同時要完善培訓體系，加強培訓管理，必須認真做好培訓需求的采集和培訓效果的科 學評估工作，從多方面加強培訓的力度，確保培訓的效果。我國建筑企業(yè)現(xiàn)在的首要任務(wù)是 要建立和完善培訓體系， 把 制度、機構(gòu)、人員、經(jīng)費、課程、教材、設(shè)施、運作機制等方面規(guī)范化、制度化。提高 公司員工 的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力和整體素質(zhì) 都是 通過崗位再培訓，不斷更新 知識才能實現(xiàn)的 ，使 建筑 企業(yè) 在 市場競爭 中取得 人才資源 的絕對 優(yōu)勢[17]。 在 知識更新促進科技進步 的時代 ，注重學習型企業(yè)的塑造，加大繼續(xù)教育培訓的力度 才能 推動行業(yè) 健康發(fā)展。 建筑 企業(yè)的各個工種應(yīng)有專門機構(gòu)負責對技術(shù)人員進行培訓和 考核 ，建筑 的各種專業(yè)書籍應(yīng)該 包括 在內(nèi) [16]。與各校聯(lián)合，實行專業(yè)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育相結(jié)合的教育培訓體系。 加大培訓工作力度 對專業(yè)人士 的培訓要嚴格要求 ，技能培訓堅持高標準、嚴要求的原則。因此，培訓投資實質(zhì)上是企業(yè)的 無形的投資 。其 中最重要還是 要將個人業(yè)績與 基本工資 完全掛鉤， 讓 員工 渴望 培訓 渴望提升自己 ，讓員工主動爭取培訓機會， 來 提高自己的綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平 。一些參加過 建筑 公司 系統(tǒng) 培訓、理論水平 較 高、有較 高的 業(yè)務(wù) 水平 和管理能力的員工 應(yīng)該從建筑 企業(yè)每年 評選中被 提拔 出來 ，這樣 做 ，員工 就有了 參與培訓 的 動力 與激情