如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——畢業(yè)論文(參考版)
2024-10-04 00:53本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)（1）王金鳳、白言壯, 追求企業(yè)卓越——核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方略,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,20031（2）劉光明，誠(chéng)信，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20064（3）黃河濤，田利民，企業(yè)文化學(xué)概論，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，20067（4）王焰，一體化的供應(yīng)鏈—戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理，中國(guó)物資出版社，20091（5）科特勒，營(yíng)銷管理，上海人民出版社，20069。六、結(jié)束語企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好：立足參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門造車地衡量自己改進(jìn)的絕對(duì)程度，而是要全面地、相對(duì)地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力相比較。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。每當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長(zhǎng)期留住。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期以月甚至以周計(jì)算的時(shí)代，企業(yè)真正需要的是懂得如何面對(duì)環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新的戰(zhàn)略，構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技術(shù)的新的管理理念和模式。所以在這個(gè)不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策，對(duì)于管理者來說是極其重要的。（三）企業(yè)除了通過上面兩點(diǎn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力外，企業(yè)在打
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1