【正文】 報告人簽名 日 期 參考文獻(xiàn) [1] 余曉鐘 .企業(yè)核心競爭力缺失原因及其防范途徑 .科技進(jìn)步與對策， 2022/05 [2]丁文娟 .基于整合創(chuàng)新體系的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究 .科技管理研究，2022/04 [3]宋尚龍 .世界 500 強企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗及啟示 .經(jīng)濟縱橫，2022/02 [4]吳廣芹 .如何塑造企業(yè)的核心競爭力 .中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )， 2022/01 [5]羅想 .培育武漢民營物流企業(yè)核心競爭力的探索 .武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2022/01 [6]羅朋朝 .試論企業(yè)核心競爭力及其培育路徑 .經(jīng)濟與社會發(fā)展， 2022/01 [7]伊雪梅 .企業(yè)核心競爭力的影響因素及創(chuàng)新 .北方經(jīng)貿(mào)， 2022/02。 說明： 以上只是一個粗略的論文概貌，由于要做大量的查閱 文獻(xiàn)資料以及實地對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和資料收集、固準(zhǔn)備全身心的投入到論文的寫作當(dāng)中。 調(diào)研：通過到企業(yè)進(jìn)一步參觀考查、直接參與管理，得到一些與本課題有關(guān)的數(shù)據(jù)。 實現(xiàn)途徑、條件： 本論文的的實現(xiàn)途徑可以分為： ，網(wǎng)上查閱有關(guān)資料和認(rèn)真閱讀老師所給的相關(guān)資料，對思路有個全面的了解； ，經(jīng)老師審核合格后，查閱資料書開始書寫正文，當(dāng)然還要與老師和朋友論討在做的過程中所碰到的相關(guān)問題； ，給指導(dǎo)老師匯報，待老師指正后，做再次的修改，最后 準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。 重點內(nèi)容： 本論文重點是提出培育企業(yè)核心競爭力的基本對策，具體包括： 1. 分析研究我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和問題 總的來看當(dāng)今企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀非常嚴(yán)峻，問題也是多方面的，具體地說，表現(xiàn)在以下幾個方面： 隨著當(dāng)今改革開放不斷擴展深化，國際巨頭對國內(nèi)企業(yè)核心競爭力形成了巨大壓力。 本課題的任務(wù)： 論文大致包括摘要、正文、參考文獻(xiàn)、附錄、致謝。當(dāng)今大部分企業(yè)尚未形成核心競爭力，急需培育企業(yè)的核心競爭力。致使很多學(xué)者比較喜歡從資源的角度研究和分析而較少從制度和環(huán)境等方面入手。 我認(rèn)為 ,分別從時間和意識上來看，國際的發(fā)展相對于國內(nèi)已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)正處于跟隨和探索期 。我國著名經(jīng)濟學(xué)家管益忻在其著作《論企業(yè)核心競爭力》前言中將核心競爭力定義為以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)的、旨在主為顧客提供了更大效用的一整個核心能力體系。 自從 90 年代核心競爭力理論被引入中國 以來，也取得不少研究和實踐成果。其后又認(rèn)為：核心競爭力是能使企業(yè)提供附加價值給客戶的一組獨特的技能和技術(shù)（ 1995）。 西方戰(zhàn)略學(xué)家 Prahalad 和 Gary Hamel 與 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心能力》正式提出“核心競爭力”的概念。搶占核心竟?fàn)幜χ聘唿c，實現(xiàn)企業(yè)的宏圖偉業(yè)和長久發(fā)展，只能通過打造和不斷的培育企業(yè)的核心竟?fàn)幜Σ拍苷嬲龅健１疚脑谘芯课覈髽I(yè)核心競爭力的問題時，從我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)存的問題出發(fā)，批判地繼承企業(yè)核心競爭力已有的理論成果，為求豐富、完善、發(fā)展核心競爭力理論并提出提高我國企業(yè)核心競爭力的基本思路和建議。在企業(yè)核心競爭力理論研究方面，雖然已有不少實證研究，但是迄今為止，學(xué)術(shù)界還沒有形成一個比較完整的理論體系。 6. 總結(jié) 企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足實踐的要求，距離成熟的理論體系尚存在相當(dāng)長的距離。 總而言之，根據(jù)員工不同的合理需求，建立起制度機制，以此貫徹落實， 最終構(gòu)建起企業(yè)和諧、快樂、團結(jié)的工作環(huán)境。 （ 3）培育良好人際關(guān)系環(huán)境。以指標(biāo)為導(dǎo)向，讓員工對自己的績效指標(biāo)既感到壓力，又清楚的知道這些指標(biāo)通過努力是可以實現(xiàn)的，從而使工作更具導(dǎo)向性與激勵性。 （ 2）培育工作激勵機制環(huán)境。要培育一個公平、民主、高效、積極進(jìn)取的工作氛圍，我認(rèn)為貴州住重工程機械有限公司可以采取以下具體的措施： （ 1）培育快樂的工作氛圍環(huán)境。 針對企業(yè)環(huán)境培育住重公司核心競爭力的基本對策 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境。這個階段約需要 30 個工作日。應(yīng)該是水到渠成，沿著核心制度的成功推行，我們逐步將基礎(chǔ)的制度慢慢推行開來，用一定的時間將各個基礎(chǔ)制度推行“落地”，積累出堅實制度化環(huán)境。 第四步：基礎(chǔ)制度的推行。這個階段約需要 30 個工作日。同時，讓員工廣泛的參與制度的制定，人都愛面子，自己定出來的東西，即使錯了，也會傾向于堅 持下去。同時要做好各條業(yè)務(wù)流程的的搭建。 第二步：企業(yè)基礎(chǔ)制度的搭建。根據(jù)耿啟亮（落地堂首席顧問、講師）與錢貴昱（萬戶網(wǎng)絡(luò)董事長）共同編著《執(zhí)行力引擎 制度落地》一書中所述，制定制度并推行制度化管理的根本目的在于 —— 提升組織整體執(zhí)行力！所以，深入細(xì)致的調(diào)研是制度落地成功的必要前提。身為管理者，我們首先必須認(rèn)清形勢，而不能盲目的制定制度。 針對制度化管理培育住重公司核心競爭力的基本對策 第一步：企業(yè)制度現(xiàn)狀的全面診斷。 州省住重工程機械有限公司 培育企業(yè)核心競爭力的基本對策 針對人力資源的弱勢的基本對策 首先企業(yè)高層要樹立人力資源在企業(yè)中的核心地位和作用，將人力資源部的工作提升到影響企業(yè)的戰(zhàn)略要地上來。 從以上兩方面可以看出，該公司急需重視人力資源建設(shè)、制度化管理建設(shè)、環(huán)境管理建設(shè)。 制度化管理不健全 所謂制度化管理是指公司在管理的過程中強調(diào)依法治企，建立健全各項規(guī)則制度，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束。反過來說，受薪資或地域條件限制，招的人素質(zhì)低，可以培訓(xùn)提升。顯然這方面沒有得到足夠的重視，從而導(dǎo)致公司招聘的員工素質(zhì)參差不齊，許多崗位的人員不能勝任工作，甚則帶來許多負(fù)面影響等。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，就要引進(jìn)人才，使內(nèi)外平衡；如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進(jìn)制衡者。 公司下設(shè)市場部、第一營業(yè)部、第二營業(yè)部、服務(wù)部、配件部、行政部、財務(wù)部 ,債權(quán)法務(wù)部等各職能部門