【正文】 。他無論在理論 上還是在實(shí)踐中，都 給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他 們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué) 習(xí)條件，我才能 順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他 們一直以來對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹?；厥姿哪辏〉昧诵┰S成績，生活中有快 樂也有艱辛。四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無盡的難23舍與眷戀。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活， 讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給 我留下了很多難忘的回憶。再次 對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他 們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年， 現(xiàn) 在終于到結(jié)尾了。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名: 二〇一〇年九月二十日22致 謝時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在 這四年的學(xué)習(xí)生活中，收 獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。 作者簽名: 二〇一〇年九月二十日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。論文密級(jí)：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保 密 的 學(xué) 位 論 文 在 解 密 后 應(yīng) 遵 守 此 協(xié) 議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：_______20_______年_____月_____日 _______年_____月_____日21獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。本 人 完 全 意 識(shí) 到 本 聲 明 的 法 律 結(jié) 果 由 本人 承 擔(dān) 。盡 我 所 知 ，除 文 中 已 經(jīng) 特 別 注 明 引 用 的 內(nèi) 容 和 致 謝 的 地 方 外 ，本 論 文 不 包 含 任何 其 他 個(gè) 人 或 集 體 已 經(jīng) 發(fā) 表 或 撰 寫 過 的 研 究 成 果 。時(shí)間的倉促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。沒有楊曉玲老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。核心競爭力是理論界一直探討的熱門話題，老師的18諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。回首既往，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實(shí)是榮幸之極。使國有大型企業(yè)集團(tuán)在全球競爭中成為國民經(jīng)濟(jì)的骨干, 科研和新產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大陣地, 發(fā)展跨國經(jīng)營的主力軍，中國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的核心。充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì), 有利于企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 解決產(chǎn)權(quán)不清, 責(zé)任不明, 政17企不分, 爭奪資源、運(yùn)力、市場, 大幅降價(jià)傾銷, 進(jìn)行惡行競爭的問題。通過占有市場、影響產(chǎn)品價(jià)格, 形成一定程度上生產(chǎn)和銷售壟斷，產(chǎn)生 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。要通過企業(yè)的自身改革, 以行業(yè)為紐帶, 打破條塊分割, 按照市場運(yùn)行機(jī)制的要求, 大力推進(jìn)企業(yè)的兼并和聯(lián)合，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求的大型企業(yè)集團(tuán)。國有企業(yè)只有在目前已有的核心競爭力基礎(chǔ)上，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極擴(kuò)大自身規(guī)模，開發(fā) 自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能逐步增強(qiáng)核心競爭力。國有企業(yè)應(yīng)從國際戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，遵循專業(yè)化分工的規(guī)律，在世界大市場背景下開展分工與協(xié)作，實(shí)施 專業(yè)化集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)國際競爭能力，創(chuàng)造出低成本競爭優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額壟斷利潤。要加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，請(qǐng)進(jìn)來走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)者的素質(zhì)。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重大原則，各企業(yè)黨委（黨組）要堅(jiān)持正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中；其次要建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制，這 是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證。其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、 優(yōu)良作 風(fēng)、行 為規(guī) 范、 標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營15思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是管理上的內(nèi)行, 必須具有良好的職業(yè)道德, 必須具備發(fā)現(xiàn)問題的本領(lǐng), 必須具有信任干部、員工的氣度, 必須有依靠群體的智慧, 必須具有對(duì)專家方案選擇的決斷能力。（2）必須完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制衡機(jī)制。首先是改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制, 使其“ 猛將出于士卒, 宰相出于郡縣”,只能從企業(yè)家 這一群體中產(chǎn)生而不是靠走上層路線及歪門斜道產(chǎn)生, 必須有科學(xué)規(guī)范的選拔制度, 嚴(yán)格的考核制度。因?yàn)槠髽I(yè)競爭力是企業(yè)諸因素綜合實(shí)力的發(fā)揮, 而要使企業(yè)諸因素發(fā)揮的好, 作為掌舵人、調(diào)劑師 , 企業(yè)管理者的責(zé)任無疑是最大的。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力與否。（3）穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。組織 管理制度是通過員工發(fā)揮作用的，所以組織管理制度的完善必須要對(duì)企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提高他們的理解力和企業(yè)的凝聚力。要明確規(guī)定組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利，以立法加以保護(hù)，使監(jiān)事會(huì)真正起到監(jiān)督的責(zé)任，職工代表大會(huì)執(zhí)行法律賦予的權(quán)利， 繼續(xù)維護(hù)員工的權(quán)益。以建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，逐步引入外部董事和獨(dú)立董事制度，設(shè)立 為董事會(huì)履行職責(zé)提供支持和服務(wù)的決策咨詢、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，逐步建立董事會(huì)選聘、市場化配置經(jīng)理人員的機(jī)制。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)管理制度、財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。在我國比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)著重研究開發(fā)節(jié)約資本的技術(shù)，將原有的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更大的競爭優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)要想從根本上建立自身競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超越先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，只有大力進(jìn)行自主創(chuàng)新。（3）加 強(qiáng) 自 主 創(chuàng) 新 ，保 持 競 爭 優(yōu) 勢(shì) 。（2）建設(shè)合理的研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，并做好管理。其次明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn), 分門別類, 把好關(guān)鍵點(diǎn), 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè),強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控, 嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出, 實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。在資金投入方面，從資金集中管12理入手, 以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切人點(diǎn), 通過實(shí)施全面預(yù)算管理, 切實(shí)提高資金使用效益, 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國有企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中，資金投入和研發(fā)管理是亟待完善的兩個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新能力具有的可擴(kuò)展性決定了在進(jìn)行核心競爭力的培育中, 可以將自己的核心的專有技術(shù)用在企業(yè)縱向和橫向的領(lǐng)域，從而獲得企業(yè)價(jià)值。因此，加快國有公司企業(yè)制度改革勢(shì)在必行。例如，中國紡織工業(yè)，由于企業(yè)技術(shù)裝備水平低，設(shè)備老化， 產(chǎn)品質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)單一，難以參與國際市場的競爭，幾乎全行業(yè)虧損，最終不得不壓錠限產(chǎn)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，以提高全行業(yè)的競爭能力。有人說，國有企業(yè)三分天下，三分之一明虧，三分之一暗虧，僅有三分之一基本贏利。我國大多數(shù)國有企業(yè)其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出，沒有規(guī)范的公司制治理，技術(shù)裝備落后，運(yùn)行機(jī)制僵化，質(zhì)量較差， 難以形成大規(guī)模和市場覆蓋率，區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化嚴(yán)重，重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)驚人，效益低下。未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度改革提出已有很長一段時(shí)間，但至今仍有大批的國有企業(yè)陷于困境，改革的滯后是造成這一問題的主要原因。（2）企業(yè)用人和激勵(lì)機(jī)制不完善。我國國有企業(yè)的人事制度與舊體制相比并沒有太大改觀，國有企業(yè)的管理者依然是行政任命制，這容易使管理者將精