【正文】 老師們認真 負責的工作態(tài)度， 嚴謹的治學精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導，在我的論文書寫及設計過程中給了我大量的幫助和指導，為我理清了設計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。本人愿意按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版，同意學校保存學位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數字化或其它復制手段保存設計（論文）；同意學校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務系統(tǒng)，公布設計（論文）的部分或全部內容，允許他人依法合理使用。對 本 文 的 研 究 做 出 重 要 貢 獻 的 個 人 和集 體 ，均 已 在 文 中 以 明 確 方 式 注 明 并 表 示 感 謝 。論文的寫作是枯燥、艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。組建大型現(xiàn)代企業(yè)集團, 能帶動產業(yè)戰(zhàn)略重組, 從根本解決我國產業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模小、集中度不高的問題。實行專業(yè)化、集 團化經營戰(zhàn)略（1）面對激烈的國際競爭，建立適應新型國際市場競爭要求的專業(yè)化集團，是國有企業(yè)提高自身競爭力的有效措施。誰擁 有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)領導 的報酬只與其治理企業(yè)的業(yè)績掛鉤而不與其他因素聯(lián)系，應參考其他經濟性質相同的企業(yè)領導的收入水平, 大幅度提高他們的工資待遇。組織管理制度的創(chuàng)新和完善會使企業(yè)的生產資源發(fā)揮更大的價值，而企業(yè)效率提高，內耗下降勢必會使盈利能力提高，使國有企業(yè)組織管理能力加強。建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證，同時企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎。國有企業(yè)應加強并穩(wěn)定企業(yè)創(chuàng)新資金投入。四、提升國有企業(yè)核心競爭力的對策加大核心技術創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力企業(yè)培育核心競爭力，必須以核心技術創(chuàng)新為重點，通過不斷的技術創(chuàng)新, 整合企業(yè)各種內外部資源進行聯(lián)合創(chuàng)新, 開發(fā)自己的拳頭產品, 從而才能夠保持企業(yè)產品的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。而國有企業(yè)改革之所以滯后，主要在于現(xiàn)代企業(yè)制度的實施結構和實施進程設計欠妥。例如，以不變應萬變的單一型營銷觀念使得有些國有企業(yè)面對復雜多變的市場競爭，變得束手無策，不能及時作出市場反應，白白喪失了許多良機。據 統(tǒng)計，我國鋼年產量已居世界首位，但噸鋼綜合能耗比日本高出4O%，鋼材煉鑄比只有47%，而日本已達到90%。國有企8業(yè)將面臨著降低運營成本，提升核心技術，維持競爭優(yōu)勢的巨大壓力。2022以來，各地對外資敞開大門，競相給予優(yōu)惠政策，外商投資迅猛增長。以前，我國集體企業(yè)和民營企業(yè)大多規(guī)模較小，從總體上對國有企業(yè)難以構成威脅。 2022年之后我國進入重化工業(yè)化和信息化時代，國民經濟進入新一輪波峰時期，國有企業(yè)進入第二個高速發(fā)展的時代。 市場經濟時代帶來的挑戰(zhàn)我國通過引進大量外資和促進國內企業(yè)自身改革，國內生產能力大幅度提高。具體操作可分下面三個步驟：（1）資源和能力分析。知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。核心競爭力的特征（1）價值特征。因此，努力提高國有企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的意義。 innovation。本文解釋了什么是企業(yè)核心競爭力，有哪些特征，怎樣去分析。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。涉密論文按學校規(guī)定處理。 however, the core petitiveness of enterprises should be how to understand? How to improve? This article will explore it.This article explains what a core petitiveness of enterprises is, what features is, how to analyze. Then from the core petitiveness of enterprises to train the importance and urgency of this paper analyzes the survival of our enterprises and the development status and opportunities facing the crisis, bined with core petence theory, the analysis of the enterprise39。造成我國國有企業(yè)競爭力不強的因素大致有: 產權不明晰, 政企不分；技術水平低下，創(chuàng)新能力不足；管理水平低下，市 場競爭意識淡薄；人力資源配置效率低；企業(yè)制度落后等等。核心競爭力由洞察預見能力和前線執(zhí)行能力構成。核心競爭力的資產專用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因為核心競爭力具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學習的結果，也即企業(yè)的“ 管理遺產”，它使仿制者處于時間劣勢，即使仿制者知道核心競爭力，也由于資源的積累需要一段時間而無法參與競爭。核心競爭力的分析4核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特征，即：是否符合企業(yè)的發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標和長遠規(guī)劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業(yè)經營管理效率，降低成本？是否具有獨特性，獨具特色的個性，有助于企業(yè)進行差異化經營？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學習？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產品和服務滿足市場需求，有利于擴大經營范圍？將不符合特征的因素予以剔除，組后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。在過去三十年中，國有企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮與衰敗相交替的周期。在統(tǒng)一的世界市場中，國際市場競爭態(tài)勢將更加便捷地傳導至我國，國內市場競爭條件趨于平等，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。改革開放之初，為鼓勵外商投資，我國一方面對外商投資給予諸多優(yōu)惠政策（對投資進口的設備減免關稅、減免所得稅等），同時為防止外資對國內產業(yè)的沖擊，我國又對外商投資設置了一些限制條件：限制外商獨資企業(yè)、堅持中方在企業(yè)中的控股地位、產品出口比例、轉讓技術、零配件國產化率的要求等。在年銷售收入500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，外資企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)總銷售收入的22% 以上，外資企 業(yè)資產占我國工業(yè)企業(yè)資產的15% 以上。據國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所2022年對4000多家企業(yè)所作的一項調查顯示：48％的非國有企業(yè)當年研發(fā)投入比上年增加，而國有企業(yè)的這一數值僅為32．2％ ；％的非國有企業(yè)當年新產品銷售收入占全部銷售收入比重增加，％的國有企業(yè)當年新產品銷售收入占全部銷售收入比重增加，非國有企業(yè)與國有企業(yè)這一指標比竟然達到了2：1。雖然也有一些企業(yè)家一心撲在事業(yè)發(fā)展上，不屑于為自己的仕途疏通關系，但我們不能回避這樣的現(xiàn)實，一些無任何業(yè)績的企業(yè)領導總是可以及時轉到效益更好的企業(yè)中去，甚至提拔到黨政部門任職；其次，出于自身利益的考慮，企業(yè)領導者很可能會放棄長期利益而選擇短期利益，由于任期有限，企業(yè)領導者為了突出自己的業(yè)績，大多不愿選擇投資回收期長的項目，而 傾向于“ 短、平、快 ”的項目，這種行為的后果就是企業(yè)領導者急功近利，使企業(yè)出現(xiàn)幾年的紅火帶來十幾年的衰退，甚至造成企業(yè)破產等后果。（2）企業(yè)用人和激勵機制不完善。例如，中國紡織工業(yè)，由于企業(yè)技術裝備水平低，設備老化， 產品質量不高，結構單一，難以參與國際市場的競爭，幾乎全行業(yè)虧損，最終不得不壓錠限產，關停并轉，以提高全行業(yè)的競爭能力。在資金投入方面，從資金集中管12理入手, 以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切人點, 通過實施全面預算管理, 切實提高資金使用效益, 防范財務風險。國有企業(yè)要想從根本上建立自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)超越先進企業(yè)的目標，只有大力進行自主創(chuàng)新。要明確規(guī)定組織機構的權利，以立法加以保護，使監(jiān)事會真正起到監(jiān)督的責任，職工代表大會執(zhí)行法律賦予的權利， 繼續(xù)維護員工的權益。因為企業(yè)競爭力是企業(yè)諸因素綜合實力的發(fā)揮, 而要使企業(yè)諸因素發(fā)揮的好, 作為掌舵人、調劑師 , 企業(yè)管理者的責任無疑是最大的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營15思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀和行為規(guī)范。堅持黨對企業(yè)的政治領導是一個重大原則，各企業(yè)黨委（黨組）要堅持正確的政治方向，切實加強對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標之中；其次要建立健全組織機構，形成企業(yè)文化建設工作的運行機制，這 是推進企業(yè)文化建設順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證。要通過企業(yè)的自身改革, 以行業(yè)為紐帶, 打破條塊分割, 按照市場運行機制的要求, 大力推進企業(yè)的