【正文】 參考文獻： [1]劉紀興 .論企業(yè)核心競爭力 [J].企業(yè)導報， 2021，（ 2）： 5556. [2]向曉麗 .競爭情報在提升企業(yè)核心競爭力中的作用 [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021， 16（ 5） :8688. [3]李廷來 .企業(yè)核心競爭力的特征與本質 [N].武漢市經(jīng)濟管理學報， 20216（ 154155） . [4]曾梅 .競爭情報 —— 企業(yè)核心競爭力的重要支撐因素 [J].冶金信息導刊 ,2021,（ 3） : 3738. [5]Peter F and Entrepreneurship[M].Beijing: China Machine Press ,2021 :35. [6]、 Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,2021（ 1） :97100. [7]梁前文 .關于我國科研人員情報利用時間的調(diào)查與分析 [J]. 情報科學 ， 1981，（ 02）： 3642. [8]雷瑩 .提升企業(yè)競爭情報力的研究 [J].現(xiàn)代情報， 2021， 31（ 4） :152154. [9]Peter F Practice of Management[M].Beijing: China Machine Press,2021:1213. [10]劉佳 .競爭情報提升企業(yè)核心競爭力的作用機制研究 [D].黑龍江：黑龍江大學出版社， 2021. [11]牛根義 .基于競爭情報的企業(yè)核心競爭力 [J].河南科技 2021，（ 15）： 2829 [12]Michael advantage[M].Beijing:HuaXia Press， 2021： 1213. 13 致謝 歷時兩個月的時間，我終于完成了自己的畢業(yè)論文，在此我要感謝我的論文導師 — 楊導師，我在編寫論文的過程中遇到的問題都是他給我一一解答的，不厭其煩地指導我修改論文。據(jù)了解，國外大部分成功的企業(yè)已經(jīng)在自己的企業(yè)經(jīng)營過程中把競爭情報作為企業(yè)實現(xiàn)其核心競爭力的戰(zhàn)略中的重要組成依據(jù)。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，能學會靈活使用競爭情報的企業(yè)一定能夠及時地應變創(chuàng)新，發(fā)揮出自 身的優(yōu)勢從而達到市場競爭中的頂尖企業(yè)。企業(yè)發(fā)展競爭情報部門也要充分結合自身的財務情況，人力資源情況，投資回報，還有情報所需求的量來建設自己的競爭情報部門。 ： 企業(yè)要發(fā)展自己的核心競爭力占得市場先機，必須要建立起自己的競爭情報系統(tǒng)，而且要敢于花資金和精力下去，對競爭情報的人才要敢于培養(yǎng)和挖掘，能不斷 學習先進的競爭情報運營方式。另外企業(yè)管理者也能通過多種 途徑對員工的市場環(huán)境意識，競爭意識，信息收集意識進行宣導，從而提高每一位員工的責任感和危機意識，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，俗話說三人行則必有我?guī)?，發(fā)動整個企業(yè)所有的員工參與競爭情報的活動必定能對競爭情報有所推動，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。許多的領導對競爭情報行業(yè)也不夠重視，認為不值得把有限的資金和精力投入到這么一個效果看不見，摸不著的部 門里，所以許多大企業(yè)即使有競爭情報部門，但部門的發(fā)展也受到了人力財力的局限，競爭情報部門最終體現(xiàn)了相對平庸的表現(xiàn)，領導也會更加不重視發(fā)展自己的情報系統(tǒng)。企業(yè)情報系統(tǒng)缺乏明確的目的，研究和現(xiàn)代化的信息收集方式，這種落后的情報系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力有著極大的制約。對于競爭情報給自己帶來的環(huán)境偵測功能使用的并不好，甚至不知道通過搜集情報，分析，篩選來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略決策。 ： 11 大多數(shù)企業(yè)的運營模式都相似，缺乏一個核心的競爭技術，一般都樂衷于依靠殘酷的價格戰(zhàn)打敗競爭對手，而不是依靠自己的核心競爭力。據(jù)一項調(diào)查稱，我國企業(yè)的管理者對本行業(yè)的認識局限性很大，對國外的同行先進的理論和實踐信息知之甚少，對企業(yè)競爭環(huán)境的風險控制意識不強。大型的企業(yè)，比如我現(xiàn)在所實習的單位，也只是有一個風控部門，并沒有看到有專門的競爭情報事業(yè)部，但對競爭情報系統(tǒng)的研究也還算完善。 5 我國企業(yè)進行競爭情報活動遇到的問題 ： 自上世紀 70 年代以來，首先由于我國在經(jīng)濟體制改革的道路上起步的時間還很短，競爭情報的系統(tǒng)和有關的機制都還沒有完善，目前在廣大的企業(yè)中競爭情報部門還屬于一個很少見的部門。競爭情報特有的學習功能可以讓企業(yè)把企業(yè)所需要的管理方法和經(jīng)驗教訓充分的運用到日常的經(jīng)營管理上，根據(jù)企業(yè)自身的情況，對外部環(huán)境的經(jīng)濟體制進行全方面的應對，避免因為經(jīng)濟增長方式和競爭規(guī)則等改變而導致的威脅，適時地抓住機遇。 同時競爭情報也能讓企業(yè)學習先進的生產(chǎn)管理方法。競爭情報可以通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的收集和對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)風險的控制，以及外部市場中機遇與風險把控的情報的采集，將一個全面而又動態(tài)的競爭環(huán)境展現(xiàn)在管理人員面前。 ： 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策層所需要進行的重要活動之一，企業(yè)管理對企業(yè)起著決定性的作用，它不僅可以提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，整合人力資源，促使產(chǎn)品創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)服務水平等，對企業(yè)的各方面都起著促進作用。為企業(yè)的創(chuàng)新提供依據(jù)和基礎。 現(xiàn)代市場的創(chuàng)新活動越來越依賴信息的所產(chǎn)生的價值，競爭情報所提供的有用的，有質量的信息是企業(yè)創(chuàng)新活動的基礎。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根源，經(jīng)濟的增長根本在于企業(yè)的 創(chuàng)新活動。事實上創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。包括企業(yè)業(yè)務和管理的各環(huán)節(jié)，各方面的創(chuàng)新。競爭情報通過對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品核定價格的幫助，為企業(yè)創(chuàng)造出了價值，可見是提高了企業(yè)的核心競爭力。其次，競爭情報系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理者及時了解到國外產(chǎn)業(yè)的先進生產(chǎn)方式，最新的生產(chǎn)技術等，節(jié)約資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。能夠搶在競爭對手前獲得更低成本的原材料會對產(chǎn)品的定價有所降低，無疑是給企業(yè)帶來了價格上降低的無限可能性，創(chuàng)造大量的銷售收入。馬克思指出過，“商品出售價格的制定是由商品的成本來決定的。 ： 無論消費者需要何種產(chǎn)品， 抱有何種目的進行消費活動，價格都是最關鍵的參考因素之一，利用競爭情報對企業(yè)產(chǎn)品定價可以為企業(yè)創(chuàng)造出相應的價值，之前也提