論核心競爭力對公司的影響畢業(yè)論(參考版)
2025-06-09 00:04本頁面
【正文】 從而實現(xiàn)“用戶看重的價值”達到實現(xiàn)超額利潤；提高企業(yè)的內(nèi)部能力、資源和知識的積累，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應、通過技術創(chuàng)新改變產(chǎn)品結構、加強企業(yè)管理、營銷渠道的建立實現(xiàn)企業(yè)的效益增長和持續(xù)增長。實現(xiàn)企業(yè)最大化的生產(chǎn)和最持續(xù)的發(fā)展。 五、提高核心競爭力的意義 21 世紀的競爭不僅僅是圍繞產(chǎn)品、價格的競爭更是圍繞服務的競爭，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應時代的核心價值觀，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場如魚得水，實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。經(jīng)驗管理法源于企業(yè)形成的早期 ，是建立在企業(yè)領導經(jīng)驗之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機械化、流水作業(yè)方式時期，這種方式依賴于各種嚴密的規(guī)章制度和標準操作模式以保障獲取最高生產(chǎn)效率。競爭力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競爭力來源于特殊的思維模式， 同時，又強化這種思維模式。在不同的組織背景下，競爭是以不同的方式發(fā)展，但是大多數(shù)競爭力是開始于個人的， 因為個人能夠開發(fā)專門知識和技能。 四、核心競爭力的管理 企業(yè)核心競爭力的管理過程一般可分為三個階段：核心競爭力的挖掘培育階段；核心競爭力的整合、擴散階段；核心競爭力的更新階段。他們不僅僅是企業(yè)的座右銘或標語口號，更是所有文件中最能清楚呈現(xiàn)凍死的目標、理想， 行為、文化及策略的凈化語言。使命是要去完成的任務。是企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)員工共享的群體價值觀念，決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，是企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用的評判標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，決定了企業(yè)全體員工的行為方向；核心使命是對組織的目標“存在的原因”的具體闡述。核心價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己 行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。使企業(yè)始終不離主線的成長。市場會變化，新的技術會出現(xiàn)，管理時尚來了又去，但一個具有核心競爭力公司的核心理念作為公司指導方針和創(chuàng)新靈感的來源卻經(jīng)久不衰。 提高核心競爭力一方面有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)競爭，保持頑強的生命力；另一方面，具有優(yōu)越的顧客價值，能提供顧客看重的價值，從而給顧客帶來“ 最
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