論核心競爭力對公司的影響畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 00:04本頁面
【正文】 個階段：核心競爭力的挖掘培育階段；核心競爭力的整合、擴散階段；核心競爭力的更新階段。競爭力在一定性質上是作為個人行為在學習過程中得到發(fā)展的，而學習的性質發(fā)生的方式則是有組織的文化 所決定的。在不同的組織背景下，競爭是以不同的方式發(fā)展，但是大多數(shù)競爭力是開始于個人的， 因為個人能夠開發(fā)專門知識和技能。競爭力的擴散實質上也是一個知識傳播的過程，而淺層的行為文化對這種傳播方式起著決定性的作用。競爭力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競爭力來源于特殊的思維模式， 同時，又強化這種思維模式。這種思維模式就是在企業(yè)行為和經(jīng)驗策略的反復應用中形成起來的企業(yè)文化． 企業(yè)管理在歷史上經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、制度管理和企業(yè)文化管理。經(jīng)驗管理法源于企業(yè)形成的早期 ，是建立在企業(yè)領導經(jīng)驗之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機械化、流水作業(yè)方式時期，這種方式依賴于各種嚴密的規(guī)章制度和標準操作模式以保障獲取最高生產(chǎn)效率。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟的到來，這種以“物” 為中心的管理方式已經(jīng)無法有效地激勵和規(guī)范企業(yè)員工的行為，在此情況下，企業(yè)文化作為文化的管理工具，無疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。 五、提高核心競爭力的意義 21 世紀的競爭不僅僅是圍繞產(chǎn)品、價格的競爭更是圍繞服務的競爭，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應時代的核心價值觀，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場如魚得水，實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。為提高核心競爭力我們可以從建立 核心價值觀、獨特的組織與管理方法、相應的知識與專業(yè)技能、一定的 .軟件與硬件等方面著手。實現(xiàn)企業(yè)最大化的生產(chǎn)和最持續(xù)的發(fā)展。具體可以從建立良好的 位勢、值得信賴的品牌、獨特的營銷渠道抑或壟斷優(yōu)勢。從而實現(xiàn)“用戶看重的價值”達到實現(xiàn)超額利潤；提高企業(yè)的內(nèi)部能力、資源和知識的積累，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應、通過技術創(chuàng)新改變產(chǎn)品結構、加強企業(yè)管理、營銷渠道的建立實現(xiàn)企業(yè)的效益增長和持續(xù)增長。 參考 文獻 ： 1.《企業(yè)如何培育提升核心競爭力》余世維 2.《基于企業(yè)文化的核心競爭力研究》姚偉民 3.《國內(nèi)外企業(yè)管理最新趨勢論文》
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1