淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑(參考版)
2025-01-19 23:55本頁面
【正文】 重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本要求。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的 積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的 “人化 ”。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度， 8 能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。但各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，所需要的機(jī)制和存在的問題也不盡相同，因此管理方式也必須根據(jù)本企業(yè)的需求而定，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。 （三）形成有科學(xué)、完善、特色的管理模式 培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭 力的重要途徑之一。 （二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。 (2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)要 7 在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一個(gè)復(fù)雜的工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力；而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)核心文化，為 企業(yè)的發(fā)展提供較強(qiáng)的向心力。 （六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確，很多國有企業(yè)存在滿足于現(xiàn)有企業(yè)生存發(fā)展的模式，沒有對日益變換的國際經(jīng)濟(jì)大形 式作出更多的思考，對本企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略作出與時(shí)俱進(jìn)的定位變換 對企業(yè)未來幾年、幾 十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足，對潛在市場的預(yù)測不到位，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等，都是我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位沒有與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)形式；長此以往，將會(huì)無形中造成企業(yè)生存市場的丟失。 （五）企業(yè)人員素質(zhì) 偏低，企業(yè)職工隊(duì)伍的整體文化科技素 質(zhì)偏低，導(dǎo)致勞動(dòng)的科技含量低 我國國有企業(yè)工作人員文化素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。目前，我國很多國有企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。隨著國外產(chǎn)品的不斷進(jìn)入，這一低價(jià)格的市場優(yōu)勢將不復(fù)存在，將會(huì)對我國勞動(dòng)力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊。 （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，由于資本運(yùn)轉(zhuǎn)體制 的落后，我國國有企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)只有很少地部分用于技術(shù)的創(chuàng)新改革 我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投
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