淺析中小企業(yè)核心競爭力的提升途徑本科設(shè)計(jì)(參考版)
2024-12-10 03:38本頁面
【正文】 [21] 楊國富 《論金融危機(jī)下如何提升中小企業(yè)核心競爭力》載《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》 2021 年 1 月（下） 。 [18] 陳子俠，蔣長兵，胡軍等 《供應(yīng)鏈管理》，北京：高等教育出版社， 2021 年，第 135～ 141 頁 [19] 黃利斌 《 2021 年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告 》，北京， 2021 年。 [16] 姬小利 《 ERP 原理、應(yīng)用與實(shí)踐教程》，上海：立信會計(jì)出版社， 2021 年。 [14] 中國民主建國會 《后危機(jī)時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與立異的查詢拜訪與建議》 ，北京， 2021 年。 18 [12] 劉凇麟，楊蕾穎 《淺析企業(yè)創(chuàng)新與核心競爭力構(gòu)建》載 《經(jīng)濟(jì)問題探索》 2021 年第 1 期，第 116～ 121 頁。 [9] 陳演生 《試論提升中小企業(yè)核心競爭力》載《經(jīng)濟(jì)師》 2021年第 2 期，第 266 頁。 [7] 王超逸，李慶善 《企 業(yè)文化原理》，北京：高等教育出版社，2021 年，第 33～ 40 頁。 [3] 童利忠，丁勝利，馬繼征 《企業(yè)核心競爭力新論 — 理論與案例研究》，北京 ： 人們郵電出版社， 2021 年，第 8～ 9 頁 [4] 王志友 《我國中小企業(yè)核心競爭力培育研究》， [碩士論文 ],貴州大學(xué)， 2021 年 ，第 15～ 18 頁。 參考文獻(xiàn) 17 [1] 工業(yè)和信息化部 ,國家統(tǒng)計(jì)局國家 ,發(fā)展和改革委員會 （ 國發(fā)[2021]36 號 ） 《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，北京，國務(wù)院， 2021 年 。 [3] 黃利斌 《 2021 年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告 》，北京， 2021 年。還請各位老師多多批評指正！ 品牌形象 市場營銷 資源整合 企業(yè)管理 技 術(shù) 創(chuàng)新 人 才 資源 企業(yè)文 化 中 小 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 15 圖 2 中小企業(yè)核心競爭力提升的概念模型 注 釋 16 [1] 工業(yè)和信息化部 ,國家統(tǒng)計(jì)局國家 ,發(fā)展和改革委員會 （ 國發(fā)[2021]36 號 ） 《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，北京，國務(wù)院， 2021 年 ，第 1 頁。 但是由于中小企業(yè)的復(fù)雜性 和市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、 多變性，各中小企業(yè) 應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的途徑 。 結(jié)束語 中企業(yè)核心競爭力的提升， 一方面除了要靠企業(yè)自身以外，宏觀層面也需 要國家、社會各個層面 的支持，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 第三、 構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系 。 第二 ， 進(jìn)行稅費(fèi)改革。 （六） 完善企業(yè) 發(fā)展相關(guān)制度 第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠現(xiàn)代企業(yè)的管理手段對企業(yè)進(jìn)行管理。 變革陳舊的管理觀念，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。 通過引進(jìn)外部專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，重要職位由 專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才來擔(dān)當(dāng)。 體系 。 （四） 提高 企業(yè) 管理 專業(yè)化水平 。 。 立專項(xiàng)資金，在政策、專利技術(shù)等方面鼓勵和支持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和技 術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)引進(jìn)，在吸收消化的基礎(chǔ) 上 進(jìn)行核心技術(shù)的創(chuàng)新和提升，建立起與市場需求相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)體系。 （ 三） 加大 核心 技術(shù)研發(fā) ，加大企業(yè)的技術(shù) 研發(fā)和創(chuàng)新。 國家要加大對教育的投入工作，進(jìn)行教育改革，使人才培養(yǎng)更加科學(xué)合理，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，加大對人才的資金投入，積極鼓勵發(fā)明創(chuàng)新。 企業(yè) 要關(guān)心人才，多和企業(yè)員工溝通，了解他們的內(nèi)心需求， 及時解決阻礙員工發(fā)揮才智的困難，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 企業(yè) 要 幫助員工做好職業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃 和個人成長計(jì)劃 ，促進(jìn) 員工的成長和個人能力的提高。 （ 3） 建立起合理科學(xué)的人員選拔、競爭、晉升機(jī)制，做到知人善用，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和才能發(fā)揮平臺 ， 完善企 業(yè)人才激勵機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才。 （ 1） 做好企業(yè)人才的招聘工作，選擇好適合企業(yè)的發(fā)展的人才工程，引進(jìn)優(yōu)秀的人才 ，與高等院校，科研院所等建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，輸入高素質(zhì)人才。 通過設(shè)計(jì)企業(yè)的外在形象的標(biāo)的物來起 到 增強(qiáng) 員工凝聚力、向心力，對外傳播企業(yè)品牌， 12 增加社會知名度的作用。 建立 一套指導(dǎo)和約束企業(yè)全體員工行為的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)人行為規(guī)范 ，企業(yè)的禮儀規(guī)范等來倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神 。 企業(yè)必須對這些理念要素進(jìn)行策劃、實(shí)施、提煉 ，并把企業(yè)文化理念識別體系加以強(qiáng)化，把它深入到企業(yè)的整個發(fā)展脈絡(luò)當(dāng)中。 構(gòu)建 完整的 企業(yè)文化體系 。通過有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行才能帶動全體員工做好企業(yè)文化的建設(shè)。 4.由上而下實(shí)行企業(yè)文化建設(shè) 。 企業(yè)文化規(guī)劃 。 錯誤 認(rèn)知 。 四、提升我國中小企業(yè)核心競爭力的主要途徑 （一） 營造 優(yōu)秀 的 企業(yè)文化 對企業(yè) 核心競爭力的地位和作用 。 企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境制度的不健全，是影響中小企業(yè)核心競爭力提升的 外生 障礙。 （ 六 ） 企業(yè)發(fā)展制度 不完善 一、中 小 企業(yè) 自 身 制度 的不健全 或不足 對 核心競爭力的提升 形成阻礙 。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的缺失，造成企業(yè)忽視了對企業(yè)核心競爭力的投入，企業(yè)不愿拿過多的精力投入進(jìn)去進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而寧愿作為大企業(yè)的加工制造車間。資金 短缺現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展中普遍面臨的現(xiàn)象和障礙， 財(cái)務(wù)問題 是其中一個重要的因素
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