【正文】 兼并和聯(lián)合，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求的大型企業(yè)集團(tuán)?；厥准韧约阂簧顚氋F的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車(chē)、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。時(shí)間的倉(cāng)促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活， 讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給 我留下了很多難忘的回憶。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué) 習(xí)條件，我才能 順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他 們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹。再次 對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年， 現(xiàn) 在終于到結(jié)尾了。論文密級(jí)：□公開(kāi) □保密（___年__月至__年__月）(保 密 的 學(xué) 位 論 文 在 解 密 后 應(yīng) 遵 守 此 協(xié) 議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：_______20_______年_____月_____日 _______年_____月_____日21獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。沒(méi)有楊曉玲老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒(méi)有我論文的順利完成。使國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在全球競(jìng)爭(zhēng)中成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干, 科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大陣地, 發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主力軍，中國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的核心。國(guó)有企業(yè)只有在目前已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極擴(kuò)大自身規(guī)模，開(kāi)發(fā) 自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能逐步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是管理上的內(nèi)行, 必須具有良好的職業(yè)道德, 必須具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本領(lǐng), 必須具有信任干部、員工的氣度, 必須有依靠群體的智慧, 必須具有對(duì)專家方案選擇的決斷能力。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力與否。以建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，逐步引入外部董事和獨(dú)立董事制度，設(shè)立 為董事會(huì)履行職責(zé)提供支持和服務(wù)的決策咨詢、提名、薪酬與考核等專門(mén)委員會(huì)，逐步建立董事會(huì)選聘、市場(chǎng)化配置經(jīng)理人員的機(jī)制。（3）加 強(qiáng) 自 主 創(chuàng) 新 ，保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。目前，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中，資金投入和研發(fā)管理是亟待完善的兩個(gè)方面。有人說(shuō)，國(guó)有企業(yè)三分天下，三分之一明虧，三分之一暗虧，僅有三分之一基本贏利。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人事制度與舊體制相比并沒(méi)有太大改觀，國(guó)有企業(yè)的管理者依然是行政任命制，這容易使管理者將精力放在政治權(quán)利經(jīng)營(yíng)上，而忽視了企業(yè)的發(fā)展。管理水平低下，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡?。?）管理模式老套，缺乏創(chuàng)新。技術(shù)水平低下， 創(chuàng)新能力不足我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量較差，效率偏低，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中一個(gè)特別注意的趨勢(shì)，港澳臺(tái)日投資比重下降，美歐跨國(guó)公司投資大量增加。民營(yíng) 企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在 發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、 擴(kuò)大 勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，比7起國(guó)有企業(yè)都很有優(yōu)勢(shì)。再加上科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是交通、通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)，都使經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快。由此帶來(lái)的后果是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰已成為商場(chǎng)上的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。正因?yàn)殡[性知識(shí)不公開(kāi)、內(nèi)容模糊、無(wú)法傳授、使用中難以覺(jué)察、復(fù) 雜而又自成體系的緣故，核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有“ 普遍模糊 ”的特點(diǎn)。（2）資產(chǎn)特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企 業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其競(jìng)爭(zhēng)力如何, 不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的生存和發(fā)展, 而且關(guān)系到社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與鞏固。關(guān) 鍵 詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新；國(guó)有企業(yè)How to develop core petitiveness of enterprisesVAuthor:Zhang Xiang nan Tutor:Yang Xiao lingAbstractIn the current under the background of globalization, the stateowned enterprise development faces many challenges, it also has a lot to perfect places, especially to the promotion enterprise39。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。IXX 航空工業(yè)管理學(xué)院畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)）題 目 如何培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 II畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。這些措施包括加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行專業(yè)化、集 團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何, 直接關(guān)系到企 業(yè)的前途和命運(yùn)。 ”從產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊的貢獻(xiàn)。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)特的，必須是難以仿制和替代的，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是以隱形知識(shí)為基礎(chǔ)的。（2）競(jìng)爭(zhēng)力分析。過(guò)去企業(yè)的興衰主要看其生產(chǎn)能力，而 現(xiàn)在主要看其訂單和市場(chǎng)占有率，企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。6經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)近20年來(lái)，全球化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始接受?chē)?guó)際貿(mào)易共同的游戲規(guī)則，實(shí)行金融自由化和貿(mào)易自由化政策。2022年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率占到50%以上；而到2022年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)約有500萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)約4000萬(wàn)人，萬(wàn)億。我國(guó)已成為世界第二外資流入大國(guó)。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的生存和發(fā)展, 而且關(guān)系到社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與鞏固。知識(shí)技術(shù)資源的劣勢(shì)使得我國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)大為降低。10人力資源配置缺乏效率（1）企業(yè)管理者選擇及成長(zhǎng)機(jī)制不健全。而且企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與國(guó)外企業(yè)存在巨大差距，我國(guó)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本高、 經(jīng)濟(jì)效益低的問(wèn)題。只有這樣, 企業(yè)才能有旺盛而持久的生命力。首 先 要 確 定 研 發(fā) 體 系 結(jié)構(gòu) ，然 后 按 照 體 系 結(jié) 構(gòu) 組 建 高 水 平 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) ，設(shè) 計(jì) 合 理 高 效 的 研 發(fā) 流程 ，借 助 合 適 的 研 發(fā) 信 息 平 臺(tái) 支 持 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 高 效 工 作 ；其 次 ，以 績(jī) 效管 理 調(diào) 動(dòng) 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 的 積 極 性 ，以 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 控 制 研 發(fā) 風(fēng) 險(xiǎn) ，以 成 本 管 理使 研 發(fā) 在 成 本 預(yù) 算 范 圍 內(nèi) 完 成 研 發(fā) 工 作 ，以 項(xiàng) 目 管 理 確 保 研 發(fā) 項(xiàng) 目 的順 利 進(jìn) 行 ，以 知 識(shí) 管 理 使 得 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 的 智 慧 聯(lián) 網(wǎng) 和 知 識(shí) 沉 淀 。（1）規(guī)范股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。選擇一批監(jiān)管到位、內(nèi)部管理規(guī)范、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度健全的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分配制度改革試點(diǎn)，重點(diǎn)探索企業(yè)14經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。 一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不履行職責(zé)或不能勝任工作或營(yíng)私舞弊, 侵吞國(guó)家資產(chǎn), 則可正常地通過(guò)制度加以制止、撤換, 將其造成的損失降至最小, 防止產(chǎn)生“窮廟富方丈” 現(xiàn)象, 防止其渙散企業(yè)員工的斗志。（2）企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)重組，可以建立適應(yīng)國(guó)際大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的現(xiàn)代企業(yè)