【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。最后謹(jǐn)對引用的參考文獻(xiàn)的作者表示誠摯的謝意。同時(shí)我也要感謝我的專科院校輔導(dǎo)員何老師，她不但教會(huì)我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，更教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈?，我將受益終生。 參考文獻(xiàn)[1]寧建新．企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與提升[M]．中國物資出版社，2002． [2] 管益忻．論企業(yè)核心競爭力[M]．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002．[3] 王金鳳．如何避開構(gòu)建核心競爭力的誤區(qū)[J]．河南商業(yè)高等?？菩?bào)，2004．[4][J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2001，(3)[5]馬璐，[J].經(jīng)濟(jì)管理，2000，(7).[6][J].經(jīng)濟(jì)師，2002，(9)[7][J].企業(yè)研究，2003，(4).[8][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，(4).[9][J].管理世界，2001，(6).[10][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，(7).[11][J].經(jīng)濟(jì)管理，2003，(5).[12][J].全球科技經(jīng)濟(jì)嘹望，2004，(4) 致 謝首先我要特別感謝我的指導(dǎo)老師張大奇，張老師知識(shí)淵博，講學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。本文通過對核心競爭力構(gòu)成要素和特征出發(fā)進(jìn)行說明，揭示核心競爭力的特征，正確選擇企業(yè)的發(fā)展路徑前提條件就是擁有自己的核心競爭力，企業(yè)如何培育核心競爭力是本文所要闡述的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注核心競爭力機(jī)制的建立；關(guān)注創(chuàng)建核心競爭力得以培育和實(shí)施的環(huán)境；關(guān)注企業(yè)家及企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升，以保證企業(yè)核心競爭力長期的實(shí)力的增強(qiáng)和作用的發(fā)揮。核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)成功的著重點(diǎn)。核心競爭力是對企業(yè)的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注核心競爭力機(jī)制的建立；關(guān)注創(chuàng)建核心競爭力得以培育和實(shí)施的環(huán)境；關(guān)注企業(yè)家及企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升，以保證企業(yè)核心競爭力長期的實(shí)力的增強(qiáng)和作用的發(fā)揮?？傊?，核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)成功的著重點(diǎn)。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂；品牌是一家企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)。 海爾作為中國企業(yè)的一面旗幟，以其全新的經(jīng)營理念，超前的經(jīng)營戰(zhàn)略，先進(jìn)的管理機(jī)制，在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)潮流。典型的例子是海爾僅用17 小時(shí)就生產(chǎn)出“邁克冷柜”樣機(jī)，而該產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)美國小型冷柜40 %的市場份額。張瑞敏認(rèn)為,在新經(jīng)濟(jì)條件下速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此做出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。三是必須打海爾品牌。先打入發(fā)達(dá)國家,再進(jìn)入發(fā)展中國家。海爾先后通過了世界上最嚴(yán)格的六種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如美洲的UL 標(biāo)準(zhǔn),歐洲的VDE 等，其檢測機(jī)構(gòu)也與國際上的檢測機(jī)構(gòu)一樣被等效認(rèn)同。海爾內(nèi)部有一個(gè)原則，叫現(xiàn)金流第一，利潤第二,就是做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,海爾依舊每天推出兩個(gè)多專利和一個(gè)新產(chǎn)品以滿足用戶的個(gè)性化需求，從而創(chuàng)造許多有價(jià)值的定單。原材料和零部件按市場的定單采購，而不是為庫存采購。海爾從了解用戶的需求出發(fā),不斷提高產(chǎn)品性能，使產(chǎn)銷形成一個(gè)整體。海爾生產(chǎn)采用柔性生產(chǎn)線，從大批量生產(chǎn)變成大批量定制,產(chǎn)品直接到用戶手中，免去了許多中間環(huán)節(jié)。第一個(gè)“零”是零距離,和用戶建立一種零距離的關(guān)系。海爾集團(tuán)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),通過不斷的組織創(chuàng)新，把組織結(jié)構(gòu)變?yōu)槭袌鲦溄Y(jié)構(gòu),使企業(yè)時(shí)刻充滿活力，快速響應(yīng)市場?，F(xiàn)在，海爾把組織結(jié)構(gòu)變?yōu)槭袌鲦溄Y(jié)構(gòu),就是以用戶滿意度為最大目標(biāo)，滿足用戶個(gè)性化需求,把外部市場競爭內(nèi)部化,把內(nèi)部員工關(guān)系改變成市場關(guān)系，使每一個(gè)員工能面對市場,以最快的速度對市場做出反應(yīng)。直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是比較容易地控制到終端,但缺點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)對市場反應(yīng)較慢，不適應(yīng)多元化的發(fā)展要求。在未來的一段時(shí)間內(nèi)，海爾將不但會(huì)繼續(xù)在白色家電領(lǐng)域研究突進(jìn)，也依舊會(huì)在其他家電領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步鞏固自身核心競爭力。海爾人認(rèn)為：“企業(yè)的技術(shù)力量不在于你自己擁有多少技術(shù)力量，而在于你能夠整合利用多少技術(shù)力量”。海爾集團(tuán)先后控股了兩家國家級科研機(jī)構(gòu)——工程塑料國家工程研究中心和廣電局廣播科學(xué)研究院。正是在理念領(lǐng)先和觀念創(chuàng)新下，海爾的一系列重大戰(zhàn)略得以產(chǎn)生、實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新。海爾會(huì)繼續(xù)秉承“三只眼”的概念,即一只眼盯住內(nèi)部,一只眼盯住外部，同時(shí)，應(yīng)該再多一只眼盯住政府,盯住可能帶給企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的政府行為,如新政策的出臺(tái)等。從“海爾的國際化”向“國際化的海爾”,海爾由一個(gè)逐漸與國際市場接軌的合格出口商,轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绺鞯乇就粱暮柶放?。在從冰箱產(chǎn)品到多元化的過程中，海爾采取“東方亮了再亮西方”戰(zhàn)略，即把一個(gè)產(chǎn)品做好再做另一種,把基礎(chǔ)做牢做實(shí)。研究海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新才能取得勝利，海爾集團(tuán)也是利用不斷的技術(shù)創(chuàng)新來穩(wěn)固自己的核心競爭力，本文認(rèn)為，在未來的競爭中，海爾集團(tuán)仍將以創(chuàng)新為手段來提高企業(yè)的核心競爭力，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織再造、市場創(chuàng)新等，本文將對海爾的發(fā)展方向做以下分析預(yù)測：戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾在其發(fā)展的第一階段就確立了名牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量而不是數(shù)量作為首要工作。但要想在世界強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，僅有這些還很不夠。雖然50強(qiáng)中的許多企業(yè)在不少方面均有自己的獨(dú)特專長，獲得良好的發(fā)展空間。三是為了增強(qiáng)企業(yè)市場實(shí)力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的根本動(dòng)因有以下幾個(gè)：一是為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。否則，也將失去企業(yè)成長的機(jī)會(huì)，延緩企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用其已積累的資源，及早尋找開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品項(xiàng)目，通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，來確立企業(yè)未來新的經(jīng)營支柱產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。 專業(yè)化發(fā)展路徑的陷阱和風(fēng)險(xiǎn)防范（1）雖然專業(yè)化道路能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，但由于產(chǎn)品、市場范圍所限，其發(fā)展總有盡頭；加之它將全部資源投入到單一行業(yè)、集中在單一市場上從事經(jīng)營，使企業(yè)競爭范圍變窄，這猶如“將所有雞蛋放入一個(gè)籃子里”，所以當(dāng)市場變的飽和、或缺乏吸引力、或因新技術(shù)新產(chǎn)品出現(xiàn)使購買者偏好發(fā)生快速轉(zhuǎn)移導(dǎo)致其產(chǎn)品、業(yè)務(wù)需求下降，行業(yè)發(fā)生萎縮時(shí)，采取這一路徑的企業(yè)容易受到較大打擊，這是走專業(yè)化道路的企業(yè)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于企業(yè)將資源集中于一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，因此，有可能在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、市場知名度、對用戶要求的敏感性及滿足程度以及對市場的了解和營銷、服務(wù)等涉及企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的諸多方面做的更好，在行業(yè)或市場上建立起較強(qiáng)的核心競爭力或差異化優(yōu)勢。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。一般企業(yè)發(fā)展的路徑有兩類：一為專業(yè)化發(fā)展路徑，一為多元化發(fā)展路徑。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，并經(jīng)過自身的不斷努力，將該生長點(diǎn)培育成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競爭力。（六）尋找培育核心競爭力的新生長點(diǎn)企業(yè)核心競爭力雖然具有難以復(fù)制和模仿的特點(diǎn)，但是從企業(yè)之間的關(guān)系來看，由于當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和高度靈活的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)它可能被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和利用，從產(chǎn)品的生命周期來看企業(yè)核心競爭力有其自身的周期，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)在保持已有核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋找、發(fā)現(xiàn)、培育新的生長點(diǎn)，并經(jīng)過精心的經(jīng)營，把生長點(diǎn)培育成企業(yè)的新的核心競爭力，始終走在市場的前面。國家應(yīng)在政策上給予鼓勵(lì)和支持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或與國外大公司建立以技術(shù)合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或進(jìn)行外部并購，將是我國企業(yè)形成核心競爭力的一條捷徑。這對企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。（四）提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，加強(qiáng)人力資源的管理和加強(qiáng)對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，這對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。因此，我國企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，必須加大企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入，在加強(qiáng)研究與開發(fā)的同時(shí)，要重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，形成核心競爭力新的整合。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，如日本索尼公司的微型化電子技術(shù)，其核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵。創(chuàng)意產(chǎn)品與核心技術(shù)能力的關(guān)系密切，這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術(shù)能力來創(chuàng)造顧客需求的產(chǎn)品，趕超消費(fèi)者需求的預(yù)期。正是這種價(jià)值觀引領(lǐng)福特公司以目標(biāo)作為激勵(lì)，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)不斷的核心技術(shù)，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業(yè)三大巨頭之一。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，要多方入手，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，使全體員工對企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營理念和目標(biāo)形成共識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競爭力，員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關(guān)重要。（6）對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場