【正文】 在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）畢業(yè)設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定。 對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。論文密級：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。由此，企業(yè)核心競爭力的專業(yè)化咨詢業(yè)務(wù)將會應(yīng)運而生。對企業(yè)核心競爭力問題的咨詢將成為一個熱門的專業(yè)性咨詢。創(chuàng)新能力與核心競爭力相伴而生，企業(yè)核心競爭力是創(chuàng)新的直接結(jié)果?；谄髽I(yè)核心競爭力之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用，企業(yè)將十分重視核心競爭力管理，并將作為企業(yè)管理的中心內(nèi)容，對核心競爭力的管理是管理的重要范疇。核心競爭力戰(zhàn)略是指導(dǎo)21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的新戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，產(chǎn)品的市場生命是短暫的，唯有核心競爭力能夠給企業(yè)帶來永續(xù)競爭優(yōu)勢。（3）培養(yǎng)和發(fā)展我國企業(yè)核心競爭力要從以下幾個方面著手：第一，樹立全新管理理念，提升管理水平；第二，重視人才的培養(yǎng)與使用，打造專業(yè)人才團(tuán)隊；第三， 高度重視企業(yè)文化建設(shè)；第四，建立學(xué)習(xí)型組織；第五，建立創(chuàng)新機(jī)制。它具有顯著增值性、領(lǐng)先性、延展性、整合性、積累性、動態(tài)性。本文對核心競爭力的概念和核心競爭力的特征進(jìn)行了闡述，并就中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對中國企業(yè)核心競爭力存在問題提出該如何培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。 每一個企業(yè)都應(yīng)該對自身所擁有的競爭要素不斷加以整合，使之成為整體的核心競爭力。6．整合各要素培育企業(yè)核心競爭力不僅要重視以上幾個方面，還要將這些因素加以整合，就像組織中的個人，其個人所擁有的能力不等于組織的核心技巧，只有經(jīng)過整合才能形成組織的核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品要適應(yīng)現(xiàn)實市場，然后要用已有力量挖掘潛在市場，進(jìn)行滲透型市場創(chuàng)新或開發(fā)型市場創(chuàng)新。市場是企業(yè)的鏡子，在買方市場的情況下，容易暴露企業(yè)的各種問題，因此也就更便于企業(yè)管理者針對問題采取創(chuàng)新措施。 第六，市場創(chuàng)新。全球化的戰(zhàn)略首先是要面向全球開發(fā)和優(yōu)化配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源，根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和會融風(fēng)險來配置資本：根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平優(yōu)勢來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上就是要看其能否制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并予以貫徹實施。許多人將制度創(chuàng)新單獨拿出來與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新放到同一個高度，可見，制度創(chuàng)新的重要性。我國企業(yè)體制改革經(jīng)過多年的試驗和探索，最終選擇了現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為獨立的法人實體。 第三，制度創(chuàng)新。企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種通過壓縮職能機(jī)構(gòu)、精簡人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型管理組織，其最大的特點就是等級型組織和機(jī)動的計劃小組并存。 第二，組織創(chuàng)新。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度看，必須摒棄越來越不適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)營的環(huán)境的企業(yè)管理思想。從國際環(huán)境看，自20世紀(jì)90年代以來，世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營理念和管理學(xué)說應(yīng)運而生。管理創(chuàng)新的內(nèi)容很廣泛，在諸多方面的管理創(chuàng)新活動中，最主要、最直接的管理創(chuàng)新可以歸納為以下幾個方面： 第一，觀念創(chuàng)新。特別是進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，要做一流的企業(yè)必須實施一流的管理。 ②管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 管理創(chuàng)新是企業(yè)水恒的話題。事實上，管理過程就是創(chuàng)新的過程，管理活動就是創(chuàng)新的活動。由于技術(shù)日益復(fù)雜，市場競爭越來越激烈，要求管理不斷變革、創(chuàng)新；企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化，更離不開管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力的培育同樣需要有個平臺——相應(yīng)的管理創(chuàng)新來支持。離開了管理，技術(shù)創(chuàng)新也就失去了生存的土壤。（2）管理創(chuàng)新技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個翅膀。技術(shù)創(chuàng)新具有三個鮮明的特征： 一是以市場實現(xiàn)程度和獲取商業(yè)利益作為檢驗創(chuàng)新成功與否的最終特征；二是從新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程；三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)開發(fā)課題和技術(shù)改造基建及市場開拓都要納入統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中，在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化上形成一個有機(jī)整體。在一個產(chǎn)品立項前組織市場銷售、生產(chǎn)研究部門有關(guān)人員相互交流與合作，并且項目進(jìn)展過程中，定期進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，根掘企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，形成長、中、短期的層次研究開發(fā)體系，這種以技術(shù)中心為核心、長中短期研究、發(fā)活動相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系，既有利于企業(yè)的長期發(fā)展，又有利于產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)，既能使企業(yè)保持后勁，又能形成市場的沖刺能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的步驟是： 第一、建立與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)體系。提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵就是要有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和名牌產(chǎn)品形成和發(fā)展組織運用世界資源的能力和超前研究開發(fā)的能力，關(guān)鍵是具有領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品，核心是形成不斷創(chuàng)新的機(jī)制。另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和生長，誘導(dǎo)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，從而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。更是全面提高企業(yè)素質(zhì)，求得名牌成長、壯大的重要途徑。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)樹立價值導(dǎo)向原則，技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了創(chuàng)造更高的價值或創(chuàng)造更高價值的能力，要圍繞增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來開展企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。 企業(yè)具有一個運轉(zhuǎn)良好的創(chuàng)新機(jī)制，對培養(yǎng)核心競爭力至關(guān)重要，除了大力搞好技術(shù)創(chuàng)新外，要高度重視管理創(chuàng)新。這種學(xué)習(xí)型組織不僅可以節(jié)約企業(yè)資源，提高勞動效率，而且使企業(yè)真正成為一個內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)，增加了企業(yè)內(nèi)員工的互助合作，密切配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體作用。每次學(xué)習(xí)討論的資料都整理好并存檔，以后新招聘的員工也可以很快的學(xué)習(xí)分享這些資料。但公司在成立之初就在面積不大的辦公區(qū)域?qū)ｉT辟出一個房間作為會議室，作為公司開會學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)高層管理者既要有學(xué)習(xí)意識，明確企業(yè)的學(xué)習(xí)方向，善于學(xué)習(xí)，又要將學(xué)習(xí)的理論成果落實到企業(yè)實際操作中，特別是將那些分散的、不連貫的思想形成完整的體系，提升公司的核心競爭力。隨著時間的累積，企業(yè)會形成它獨特的組織學(xué)習(xí)模式，這種獨特性來源于企業(yè)各自獨特的歷史、需求和管型者的管理風(fēng)格，而這種學(xué)習(xí)模式的獨特性又是核心競爭力獨特性的來源。最基本的就是企業(yè)要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，將過去只注重生產(chǎn)有形的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤退茉炱髽I(yè)的員工，將企業(yè)員上素質(zhì)的提升作為企業(yè)競爭優(yōu)勢確立的源泉。能力的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，不是朝夕之事，能力的建設(shè)是企業(yè)全方位的投入，而非某一部門之事?，F(xiàn)在，企業(yè)改革變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織已成為時代的潮流，成為每一個要培養(yǎng)核心競爭力，爭取可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修過程。在過去，判斷只是高層管理人員和專家的工作。但是現(xiàn)在，企業(yè)所用設(shè)備幾乎是用肉眼無法直接觀測到的微處理機(jī)等電子元件制造的，技術(shù)人員必須通讀復(fù)雜的使用手冊和制造商提供的最新信息才能使用或維修。4．建立學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)型組織一方面是社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的需要。只有少數(shù)人創(chuàng)新的企業(yè)也一定不會是優(yōu)秀的企業(yè)。民營企業(yè)因創(chuàng)新而成功，又因缺乏持續(xù)創(chuàng)新而退出市場。此外，很多企業(yè)害怕員工跳槽，因而不愿意對員工進(jìn)行智力培訓(xùn)或鼓勵員工學(xué)習(xí)．這些都是建立學(xué)習(xí)型文化的礙。企業(yè)的文化提升重在建立學(xué)習(xí)型文化。反之，則會束縛人們的思想，使之墨守成規(guī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步。它強(qiáng)烈影響著企業(yè)員工的思想、行為方式并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中。3. 高度重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)只有比競爭對手更早地把握知識和技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更快的學(xué)習(xí)、適應(yīng)、創(chuàng)新，才能取得長久的發(fā)展優(yōu)勢。要讓團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。每個專業(yè)人才團(tuán)隊的組建都應(yīng)根據(jù)具體的任務(wù)、目標(biāo)在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行互補(bǔ)搭配。因此，企