【正文】 。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 學(xué)友情深，情同兄妹。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。再次對周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將 無法順利完成這次設(shè)計。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 致 謝 時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。 論文密級： □ 公開 □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 獨 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計 (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。由此，企業(yè) 核心競爭力的專業(yè)化咨詢業(yè)務(wù)將會應(yīng)運而生。 對企業(yè)核心競爭力 問題的咨詢將成為一個熱門的專業(yè)性咨詢。創(chuàng)新能力與 核心競爭力 相伴而生，企業(yè) 核心競爭力 是創(chuàng)新的直接結(jié)果 。 基于企業(yè) 核心競爭力 之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用，企業(yè)將十分重視 核心競爭力 管理 ， 并將作為企業(yè)管理的 中心內(nèi)容，對 核心競爭力 的管理是管理的重要范 疇。 核心競爭力 戰(zhàn)略是指導(dǎo) 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的新戰(zhàn)略 ， 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，產(chǎn)品的市場生命是短暫的，唯有 核心競爭力 能夠給企業(yè)帶來永續(xù)競爭優(yōu)勢。 （ 3）培養(yǎng)和發(fā)展我國企業(yè)核心競爭力要從以下幾個方面著手： 第一， 樹立全新管理理念，提升管理水平 ； 第二， 重 視人才的培養(yǎng)與使用，打造專業(yè)人才團(tuán)隊 ；第三， 高度重視企業(yè)文化建設(shè) ； 第四， 建立學(xué)習(xí)型組織； 第五， 建立創(chuàng)新機(jī)制 。 它具有 顯著增值性 、領(lǐng)先性、延展性、整合性、積累性、動態(tài)性。本文對核心競爭力的概念和核心競爭力的特征進(jìn)行了闡述，并就中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對中國企業(yè)核心競爭力存在問題提出 該 如何培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。 每一個企業(yè)都應(yīng)該對自身所擁有的競爭要素不斷加以整合 ， 使之成為整體的核心競爭力 。 6． 整合各要素 培育企業(yè)核心競爭力不僅要重視以上幾個方面 ， 還要將這些因素加以整合 ， 就像組織中的個人 ， 其個人所擁有的能力不等于組織的核心技巧 ， 只有經(jīng)過整合才能形成組織的核心競爭力 。企業(yè)的產(chǎn)品要適應(yīng)現(xiàn)實市場，然后要用 已有力量挖掘潛在市場，進(jìn)行滲透型市場創(chuàng)新或開發(fā)型市場創(chuàng)新。市場是企業(yè)的鏡子，在買方市場的情況下，容易暴露企業(yè)的各 種問題，因此也就更便于企業(yè)管理者針對問題采取創(chuàng)新措施。 第六，市場創(chuàng)新。全球化的戰(zhàn)略首先是要面向全球開發(fā)和優(yōu)化配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源，根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和會融風(fēng)險來配置資本：根據(jù)不同地 區(qū)技術(shù)發(fā)展水平優(yōu)勢來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上就是要看 其能否制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并予以貫徹實施。許多人將制度創(chuàng)新單獨拿出來與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新放到同一個高度，可見，制度創(chuàng)新的重要性。我國企業(yè)體制改革經(jīng)過多年的試驗和探索，最終選擇了現(xiàn)代企業(yè)制 度，使企業(yè)真正成為獨立的法人實體。 第三，制度創(chuàng)新。企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種通過壓縮職能機(jī)構(gòu) 、精簡人員而建立起來的一 種緊湊而富有彈性的新型管理組織，其最大的特點就是等級型組織和機(jī)動的計劃 小組并存。 第二，組織創(chuàng)新。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的 高度看，必須摒棄越來越不適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)營的環(huán)境的企業(yè)管理思想。從國際環(huán)境看，自 20 世紀(jì) 90 年代以來，世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營理念和管理學(xué)說應(yīng)運而生。管理創(chuàng)新的內(nèi)容很廣泛，在諸多方面的管理創(chuàng)新活動中，最主要、最直接的管理創(chuàng)新可以歸納為以下幾個方面： 第一，觀念創(chuàng)新。特別是進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，要做一流的企業(yè)必須實施一流的管理。 ② 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 管理創(chuàng)新是企業(yè)水恒的話題。事實上，管理過程就是創(chuàng)新的過程，管理活動就是創(chuàng)新的活動。由于技術(shù)日益復(fù)雜，市場競爭越來越激烈，要求管理不斷變革、創(chuàng)新 ； 企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化，更離不開管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力的培育同樣需要有個平臺 —— 相應(yīng)的管理創(chuàng)新來支持。離開了 管理，技術(shù)創(chuàng)新也就失去了生存的土壤。 （ 2） 管理創(chuàng)新 技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個翅膀。技術(shù)創(chuàng)新具有三個鮮明的特征： 一是以市場實現(xiàn)程度和獲取商業(yè)利益作為檢驗創(chuàng)新成功與否的最終特征；二是從新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程；三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)開發(fā)課題和技術(shù)改造基建及市場開拓都要納入統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中，在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化上形成一個有機(jī)整體。在 一個產(chǎn)品 立項前組織市場銷售、生產(chǎn)研究部門有關(guān) 人員相互交流與合作，并且項目進(jìn)展過程中，定期進(jìn)行 評估，根據(jù)實際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，根掘企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，形成長、中、短期的層次研究開發(fā)體系，這種以技術(shù)中心為核心、長中短期研究、發(fā)活動相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系，既有利于企業(yè)的長期發(fā)展，又有利于產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)，既能使企業(yè)保持后勁，又能形成市場的沖刺能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的步驟是： 第一、建立與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)開發(fā)體系。 提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵就是要有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和名牌產(chǎn)品形成和發(fā)展組織運用世界資源的能力和超前研究開發(fā)的能力，關(guān)鍵是具有領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品，核心是形成不斷創(chuàng)新的機(jī)制。另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和生長，誘導(dǎo)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，從而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。更是全面提高企業(yè)素質(zhì)，求得名牌成長、壯大的重要途徑。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)樹立價值導(dǎo)向原則，技術(shù)創(chuàng)新 的目的是為了創(chuàng)造更高的價值或創(chuàng)造更高價值的能力，要圍繞增強(qiáng)企業(yè)的核心競 爭力來開展企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動 。 企業(yè)具有一個運轉(zhuǎn)良好的創(chuàng)新機(jī)制 ， 對培養(yǎng)核心競爭力至關(guān)重要 ， 除了大力搞好技術(shù)創(chuàng)新外 ， 要高度重視管理創(chuàng)新 。 這 種學(xué)習(xí)型組織不僅可以節(jié)約企業(yè)資源，提高勞動效率，而且使企業(yè)真正成為一個內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)，增加了企業(yè)內(nèi)員工的互助合作，密切配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體作用。每次學(xué)習(xí)討論的資料都整理好并存檔，以后新招聘的員工也可以很快的學(xué)習(xí)分享這些資料 。但公司在成立之初就在面積不大的辦公區(qū)域 專門辟出一個房間作為會議室，作為公司開會學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)高層管理者既要有學(xué)習(xí)意識，明確企業(yè)的學(xué)習(xí)方向，善于學(xué)習(xí)，又要將學(xué)習(xí)的理論成果落實到企業(yè)實際操作中，特別是將那些分散的、不連貫的思想形成完整的體系，提升公司的核心競爭力。隨著時間的累積，企業(yè)會形成它獨特的組織學(xué)習(xí)模式，這種獨特性來源于企業(yè)各自獨特的歷史、需求和管型者的管理風(fēng)格，而這種學(xué)習(xí)模式的獨特性又是核心競爭力獨特性 的來源。最基本的就是企業(yè)要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，將過去只注重生產(chǎn)有形的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤退茉炱髽I(yè)的員工，將企業(yè)員上素質(zhì)的提升作為企業(yè)競爭優(yōu)勢確立的源泉。能力的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工 程，不是朝夕之事，能力的建設(shè)是企業(yè)全方位的投入，而非某一部門之事。現(xiàn)在，企業(yè)改革變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織已成為時代的潮流，成為每一個要培養(yǎng)核心競爭力，爭取可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修過程。在過去，判斷只是高層管理人員和專家的工作。但是現(xiàn)在，企業(yè)所用設(shè)備幾乎是用肉眼無法直接觀測到的微處理機(jī)等電子元件制造的，技術(shù)人員必須通讀復(fù)雜的使用手冊和制造商提供的最新 信息才能使用或維修。 4．建立學(xué)習(xí)型組織 建立學(xué)習(xí)型組織一方面是社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的需要。 只有少數(shù)人創(chuàng)新的企業(yè)也一定不會是優(yōu)秀的企業(yè) 。民營企業(yè)因創(chuàng)新而成功，又因缺乏持續(xù)創(chuàng)新而退出市場。此外，很多企業(yè)害怕員工跳槽，因而不愿意對員工進(jìn)行智力培訓(xùn)或 鼓勵員工學(xué)習(xí)．這些都是建立學(xué)習(xí)型文化的礙。 企業(yè)的文化提升重在建立學(xué)習(xí)型文化。 反之 ， 則會束縛人們的思想 ， 使之墨守成規(guī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步 。 它強(qiáng)烈影響著企業(yè)員工的思想 、 行為方式并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中 。 3. 高度重視企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)只有比競爭對手更早地把握知識和技術(shù)的發(fā)展趨勢 ， 才能更快的學(xué)習(xí) 、適應(yīng) 、 創(chuàng)新 ， 才能取得長久的發(fā)展優(yōu)勢 。 要讓團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感，充分發(fā)揮團(tuán)