【正文】 他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育?；厥姿哪?，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。郭謙功老師淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日致 謝時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。由于核心競爭力理論的復(fù)雜性，很多企業(yè)對核心競爭力理論可望不可及，需要借助外力來有效分析、識別企業(yè)的核心競爭力，并獲得培育核心競爭力的對策建議。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力將是核心競爭力研究的一個重要方面。本文認(rèn)為，今后核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理主導(dǎo)模式?；窘Y(jié)論如下：（1）核心競爭力是企業(yè)將管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷、企業(yè)的文化知識等有機的整合，相對于競爭對手跟更能顯著的滿足顧客的需求，不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力。整合核心競爭力要素涉及企業(yè)各方面的具體問題， 實際上是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，它不能一蹴而就，是一個需要持久加以努力的過程。企業(yè)要全方位面對現(xiàn)實市場、潛在市場和未來市場這三個層次的市場。其次是建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制，建立面向今球的國際市場營銷體系，并啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才，迅速準(zhǔn)確地把握市場信息等等。 第四，戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)發(fā)展使得知識在管理者及勞動者之間共享，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部環(huán)境看，經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，政企分開的制度環(huán)境正在營造過程中，企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài)。而一流的管理產(chǎn)生于自身的土壤之中，當(dāng)我們?yōu)樵S多一流企業(yè)的業(yè)績驚嘆不已時，我們也應(yīng)該看到這世企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新做法。管理本身就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的基本屬性。管理可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖龠m應(yīng)變化的能力。從技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)開發(fā)，到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累再到技術(shù)的應(yīng)用，也就是整個技術(shù)創(chuàng)新過程都離不開管理。第三、突出以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。 第二、建立企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)與市場緊密結(jié)合的運行機制。借鑒國際著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，在企業(yè)集團內(nèi)部建立技術(shù)開發(fā)體系與有效動作機制，加大產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用力度，從而帶動企業(yè)及整個行業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，以有限的增量帶動資產(chǎn)的合理流動和重組，是提高我國企業(yè)核心競爭力的必要條件。一方面，企業(yè)能夠通過技術(shù)創(chuàng)新求得投入產(chǎn)出的非常規(guī)變動，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的快速增長。（1）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要來源，在企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動時，必須強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，即技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，并不取決于這種技術(shù)創(chuàng)新本身的變革程度以及創(chuàng)新后的技術(shù)在企業(yè)活動中重要程度，而是在于這種技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響程度。全程學(xué)習(xí)不將工作與學(xué)習(xí)分割開，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做，使得在企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都能受益于學(xué)習(xí)型組織，而且這種團隊學(xué)習(xí)不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)更重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。 以作者曾經(jīng)實習(xí)的浙江誠元生物技術(shù)有限公司為例，這家公司是2010年剛成立的一家公司，公司現(xiàn)在員工不過10人左右。塑造學(xué)習(xí)型組織，首先是企業(yè)高層管理者的學(xué)習(xí)，并通過自身的引導(dǎo)使其下屬也積極參與學(xué)習(xí)中來，塑造企業(yè)全員學(xué)習(xí)的氛圍，這是企業(yè)提發(fā)展核心競爭力的前提。另一方面，培育企業(yè)核心競爭力，其組織系統(tǒng)的保證是十分重要的。國外的最近研究表明：企業(yè)員工不論處于哪一層，在作業(yè)中都不得不進(jìn)行大量的分析判斷。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型文化對下面所提到的建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織具有重要意義。必須從業(yè)主做起．轉(zhuǎn)變思考問題的方式，并采取一系列開明的措施，盡快形成充滿生機活力的學(xué)習(xí)型文化。在企業(yè)文化的建設(shè)中，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是兩個必不可少的重要方面。 企業(yè)文化鑄造了企業(yè)精神，會使企業(yè)保持長盛不衰的活力，是一個企業(yè)的個性與核心競爭力的深層次因素。作為企業(yè)的經(jīng)理人其主要目標(biāo)是樹立團隊間和團員間的責(zé)任和信心，并和團隊成員進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)團隊效率。2．重視人才的培養(yǎng)與使用，打造專業(yè)人才團隊識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最重要的資源。(2)科學(xué)的管理方法。沒有良好的管理水平，核心競爭力的培養(yǎng)如同空中樓閣。四 培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力的對策針對我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀以及存在的問題，本文認(rèn)為培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力要從以下幾個方面入手：，提升管理水平隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理逐步走向人性化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化，要以人本管理為主。擁有超強核心競爭力的外國企業(yè)對我國企業(yè)的重創(chuàng)，并非僅通過對市場占有率的擠壓，這只是市場層面的表現(xiàn)，是競爭的最終結(jié)果。入世后的環(huán)境更加寬松，行業(yè)壁壘大部分拆除，市場透明化，運作法制化，而法制又國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。中國已經(jīng)入世，入世意味著機遇與挑戰(zhàn)并存，從近期看．意味著與狼共舞的時代來臨。如海爾企業(yè)通過抓企業(yè)文化來建立核心競爭力：揚子石化通過技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合來培育核心競爭力；天津藥業(yè)集團通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍、建立靈活高效的技術(shù)創(chuàng)新組織體系、加大研究與開發(fā)投入以及形成激勵型企業(yè)文化來培育核心競爭力。成功地進(jìn)入到空調(diào)器、電冰箱、彩電、洗衣機、摩托車、汽車、電腦制造等多元領(lǐng)域。我國汽車制造企業(yè)很多，但具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)不多，其成本往往高于國際市場的銷售價格，這就談不上競爭力了。表面上看，應(yīng)歸結(jié)為該領(lǐng)域企業(yè)的核心競爭力相對較強。企業(yè)面臨生存的問題，核心競爭力就更不說了。這是因為：企業(yè)家對社會發(fā)展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認(rèn)，國有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框框，表現(xiàn)出官商不分，企業(yè)家的勞動和所得到的報酬不相符，職業(yè)經(jīng)理市場還沒有真正形成。久而久之企業(yè)也就沒有了競爭優(yōu)勢，最終企業(yè)開始走下坡路。多元化經(jīng)營被很多企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋示規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力可以說是企業(yè)特有的知識凝結(jié)，而人才是這些知識的生產(chǎn)和應(yīng)用載體。經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家企業(yè)研究開發(fā)投入一般都在5％10％，世界500強企業(yè)都超過10％。技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。然而，綜觀國內(nèi)眾多企業(yè)，雖然偶爾也有一些企業(yè)閃耀著星光，但必須承認(rèn)。大多數(shù)企業(yè)在特定的環(huán)境中支撐著自己的生存，企業(yè)間的競爭更多的是為了近期生存而在當(dāng)前的產(chǎn)品和市場上展開的淺層次的競爭，當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強。不僅在國內(nèi)市場具有強的競爭力，而且在國際市場上也同樣能夠打敗發(fā)達(dá)國家的競爭對手。這樣，為保持企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)必須開發(fā)動態(tài)性的核心競爭力。具有領(lǐng)先性并且不易被競爭對手模仿并不意味著永遠(yuǎn)不被模仿，企業(yè)若想保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力不斷進(jìn)行創(chuàng)新、培養(yǎng)和發(fā)展，以維持或擴大核心競爭力的競爭對手的距離。那些剛剛進(jìn)入市場的企業(yè)，一般只具備基本的能力。正因為它是企業(yè)所有員工通過不斷學(xué)習(xí)、獲得知識和運用知識而形成的整合知識和技能，核心競爭力才不容易被競爭對手模仿或復(fù)制。Canon公司憑借其在光學(xué)、影像和微處理器方面的核心競爭力占領(lǐng)了照相機、圖形掃描儀、復(fù)印機和打印機等多種產(chǎn)品的市場。核心競爭力給企業(yè)帶來進(jìn)入多個潛在市場的方法，并在多個市場具有競爭優(yōu)勢。核心競爭力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某種產(chǎn)品或服務(wù)。一個典型事例是默克公司一美國的制藥巨頭。但是，并非企業(yè)擁有的所有資源、具備的各種能力以及外部的各類環(huán)境因素對形成核心競爭力都有著積極的作用，只有那些用來滿足市場需求所需的資源、能力和環(huán)境因素對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展才具有價值。另外，核心競爭力的形成也依賴于企業(yè)所擁有的各種一般競爭力，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行整合，使其升華為更高級的競爭力的過程。而企業(yè)的核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位、對企業(yè)有著全面影響的競爭力，它在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。：本文的理解上面的各種觀點各有短長，根據(jù)以上學(xué)者對核心競爭力概念的理解，本文認(rèn)為：核心競爭力是企業(yè)將管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷、企業(yè)的文化知識等有機的整合，相對于競爭對手跟更能顯著的滿足顧客的需求，不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力。動態(tài)能力論特別強調(diào)蘊藏在組織規(guī)則中、深受企業(yè)資產(chǎn)地位和路徑影響的慣例和流程(企業(yè)內(nèi)部活動得以完成的方式、行為模式、慣例和學(xué)習(xí)機制)，這是組織特有的能力。而動態(tài)能力理論則把注意力放在了企業(yè)用己積累影響學(xué)習(xí)和研究進(jìn)程的機率和方向的機制上。這里所指的能力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力。（5）基于組合觀的核心競爭力組合論強調(diào)核心競爭力是各種技能的互補與組合。Durand提出，能力不僅包括組織中可以獲得的各種資產(chǎn)、才能、知識、技術(shù)訣竅、技