【正文】 九、參考文獻(xiàn)魯開墾，汪大海 《核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 2001年1月邁克爾這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過程。我國(guó)加入WTO 后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)將和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的是另一深層要素———企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。“窗口指導(dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對(duì)話、交流的制度性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。同時(shí)，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持500強(qiáng)的地位。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2％僅夠維持；不足1％的企業(yè)則難以生存。我國(guó)大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。雖然在2000年美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500家最大企業(yè)最新排行榜中，我國(guó)內(nèi)地共有中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)工商銀行等9家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。從企業(yè)規(guī)?？矗?998年，我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入共折合3115億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車、德國(guó)戴姆勒臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。(三)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以保護(hù)。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是人才。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。要建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。 在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國(guó)企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。 品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。（五）塑造知名品牌；美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率就會(huì)大量資本涌入。（三）集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理；過去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。（二） 掌握核心技術(shù)；掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來說是至關(guān)重要的。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好手段是提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而全面培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的關(guān)鍵。有些企業(yè)一直熱忠于購(gòu)買其他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單組裝和初加工基礎(chǔ)上，致全力于最終產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，雖然這些企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張期可得到一些收益，但由于沒有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，沒有“根”，所以注定是失敗的。與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更有意義。（6）選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)：選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功的重要因素。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在過去資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中也有規(guī)則，不過這些規(guī)則適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，這樣一些規(guī)則，在改革以后的國(guó)有企業(yè)中，大都需要更新，需要重新設(shè)立。如果不對(duì)這些人的心智模式加以改變，依然讓他們?nèi)ミ\(yùn)作改制以后的國(guó)有企業(yè)，那么其結(jié)果一定是改制的國(guó)有企業(yè)不過就是換個(gè)招牌而已，其內(nèi)部機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式依然如故，如此國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)當(dāng)然就不能實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)上做得更好，而是如何獲得在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。 內(nèi)部重組的關(guān)鍵；一定程度上，競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組過程是原有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展范圍的階段，是通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的過程，是企業(yè)外部重組的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的過程。（二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素；管理重組的含義；所謂管理重組是指在既定的環(huán)境下對(duì)企業(yè)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成企業(yè)組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。獲取外部資源的途徑具體有吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才、與擁有核心專長(zhǎng)的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過某種方式納入本企業(yè)的陣營(yíng)等。由于市場(chǎng)的急劇變化，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 綜上所述，雖然較上一年度相比，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)水平有了較大幅度的提高，但是，無論是同發(fā)達(dá)國(guó)家比較，還是同發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平都不容樂觀，特別是在中國(guó)處于由第二步戰(zhàn)略目標(biāo)走向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采取得力措施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，應(yīng)該成為擺在我們面前的不容回避的緊迫任務(wù)。比利時(shí)等歐洲工業(yè)化國(guó)家的水平。企業(yè)影響力 （1）市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)占有率=各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率之和/k 戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等于該產(chǎn)品銷售收入與同行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額之比 ，k為市場(chǎng)占有率修正系數(shù)； k=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值+年末定額流動(dòng)資金平均余額）/（行業(yè)固定資產(chǎn)原值+行業(yè)年末定額流動(dòng)資金平均余額） 企業(yè)各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，但由于企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)間市場(chǎng)占有率指標(biāo)不存在直接可比性，因而用市場(chǎng)占有率系數(shù)加以修正。 聚合力=企業(yè)的全要素生產(chǎn)率/行業(yè)的全要素生產(chǎn)率 若聚合力1，則企業(yè)相對(duì)于行業(yè)具有生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)聚合力較強(qiáng)。 （5）企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品族該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。 （3）產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時(shí)科技水平的程度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合的技術(shù)能力，領(lǐng)先程度越大，產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以模仿。D能力越強(qiáng)。D經(jīng)費(fèi)比重 Ramp。D人數(shù)/企業(yè)科技人員總數(shù) 該指標(biāo)反映企業(yè)投入Ramp。D能力 （1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重=企業(yè)科技人員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù) 該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。 組織協(xié)調(diào)能力它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等諸要素，它的作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中。（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，它包括企業(yè)的Ramp。企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)能夠改變特定資源，使其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對(duì)客觀變化的敏銳感應(yīng)能力和對(duì)客觀變化迅速做出的應(yīng)付策略的能力。技術(shù)轉(zhuǎn)化過程實(shí)際是科技成果的轉(zhuǎn)化過程。核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分:研究和開發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識(shí)總量，以及運(yùn)用這些知識(shí)去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn)；競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善與否直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于知識(shí)的范疇，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識(shí)，而知識(shí)作為一種特殊資源，人是其重要載體。（4）動(dòng)態(tài)性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。根據(jù)樹型理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。例如索尼公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一微型化的形成，就是諸多競(jìng)爭(zhēng)力整合的結(jié)果，如下表列示：索尼公司核心競(jìng)爭(zhēng)力“微型化”的構(gòu)成：核心競(jìng)爭(zhēng)力一般競(jìng)爭(zhēng)力微型化市場(chǎng)界定競(jìng)爭(zhēng)能力—對(duì)特定顧客微型化需求的認(rèn)識(shí)和理解組織溝通競(jìng)爭(zhēng)能力—通過培訓(xùn)等措施確保技術(shù)人員、策劃人員、營(yíng)銷人員等各部門員工對(duì)這種需求有共同的認(rèn)識(shí)和理解技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力—包括微處理器、微型電源、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論內(nèi)涵：核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合以下特性時(shí)，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。綜合上面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，亦可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性競(jìng)爭(zhēng)力。因此，核心能力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益的。一棵大樹給人的印象多是強(qiáng)壯的軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力來自其發(fā)達(dá)的根系。企業(yè)還沒有形成具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說不多。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，政府對(duì)企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有形成。主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，因而無力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，甚至連國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額都難以保全。說新問題，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，與國(guó)外強(qiáng)手較量時(shí)，便會(huì)顯得力不從心。為此承擔(dān)這一歷史重任的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界級(jí)的企業(yè)”，必須善于吸取世界經(jīng)濟(jì)變革的新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，新經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求不是大而全，而是集中擅長(zhǎng)于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)充分發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。1996年以來，企業(yè)外部擴(kuò)張、資產(chǎn)重組已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。各地紛紛鋪攤上項(xiàng)目，搞盲目低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力低水平過度重復(fù)、分散，大多數(shù)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，專業(yè)化分工，社會(huì)化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞“大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”是由市場(chǎng)決定的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展一、 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對(duì)策。如果按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)指標(biāo)來考察中國(guó)企業(yè)，稱得上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)?，F(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對(duì)手無法匹敵的優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。這一重要約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在清楚地認(rèn)識(shí)了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響的市場(chǎng)背景下，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行重組，從而為再造核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。全球化必將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)企帶來沖擊，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，國(guó)企想要謀求生存與發(fā)展，必須善于吸取世界經(jīng)濟(jì)變革的新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下存在著很多弊端，中國(guó)加入WTO后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大以及培養(yǎng)其與外國(guó)強(qiáng)手較量的能力，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從幾個(gè)方面論述了企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是一旦這種競(jìng)爭(zhēng)力通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來后，如果喪失了，又將給企業(yè)帶來無法估量的損失，所以維護(hù)和鞏固它，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)顯得格外重要。本文最后論述了怎樣結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的國(guó)情和現(xiàn)狀，通過幾個(gè)方面的途徑來培育和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析是菲利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力絕非其他公司可以比擬；麥當(dāng)勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值的高度規(guī)范化能力；可口可樂公司對(duì)顧客認(rèn)知的把握、營(yíng)銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)以及高超的分銷能力。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱化的條件下，一個(gè)企業(yè)也許還可以憑借機(jī)遇贏得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)外強(qiáng)手較量時(shí)，便會(huì)顯得力不從心。（一） 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模；在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張為主。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含一個(gè)適度規(guī)模、有效規(guī)模，既