【正文】 與此同時(shí)還要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避核心競爭力構(gòu)建過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。 核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 ,是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)不斷發(fā)展的根本所在。所以，在實(shí)施并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)對政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)環(huán)境等等作全面的分析。 這雖 是企業(yè)尋求發(fā)展的超速戰(zhàn)略，但并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟卻是合作與自我發(fā)展戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)最大的。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)核心競爭力；獲得學(xué)習(xí)機(jī)會，培育新的核心競爭力；提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，拓展核心競爭力；降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競爭力 ；有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育鞏固和提升核心競爭力。 與并購類似，戰(zhàn)略聯(lián)盟本身并不能產(chǎn)生核心競爭力，但卻有助于企業(yè) 核心 競爭力的培育 。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種形式：產(chǎn)品聯(lián)盟和知識聯(lián)盟。因此，并購無論是為了培育核心競爭力，還是 拓展核心競爭力，都要求 企業(yè)對 核心競爭力進(jìn)行識別。否則，實(shí)施并購行為其結(jié)果必定是盲目的。 企業(yè)核心競爭力的外部培育 （一） 企業(yè)并購 從企業(yè)橫向競爭力的特征來看，并購并不能產(chǎn)生核心競爭力，但企業(yè)并購可以幫助企業(yè)獲得培育核心競爭力所必需的一些戰(zhàn)略性資源，從而加速企業(yè)核心競爭力培育。整合可以將分散于組織各個(gè)層次和員工個(gè)體中的知識資源盡快的轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為此，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，包括：市場需求思想、系統(tǒng)化思想、未來思想、競爭對抗思想和全員思想；要制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，勾勒出企業(yè)未來的藍(lán)圖，認(rèn)清目前資源條件與目標(biāo)之間的差距；確定 企業(yè)的市場地位，明確 企業(yè)的目標(biāo)顧客，認(rèn)清他們的需求及企業(yè)怎樣才能滿足這些需求；應(yīng)定位 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑；制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體計(jì)劃；最后還要預(yù)測不確定因素，制定應(yīng)變計(jì)劃，保證目標(biāo)的順 利完成?，F(xiàn)在競爭者之間多采用的競爭手段主要有廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、引進(jìn)新產(chǎn)品以及增加對消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。 市場一體化復(fù)雜化和大企業(yè)并購熱潮，表明了國際國內(nèi)競爭市場的激烈程度。替代產(chǎn)品的出現(xiàn)能夠限制某一行業(yè)內(nèi)某種產(chǎn)品實(shí)施高價(jià)政策，在質(zhì)量等其他條件相同的情況下，當(dāng)現(xiàn)存產(chǎn)品的價(jià)格高于替代產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)向購買替代產(chǎn)品。行業(yè)中的購買者 或通過減少某行業(yè)的產(chǎn)品 ，或者對同類產(chǎn)品價(jià)格的產(chǎn)品提出高的要求而迫使價(jià)格降低，從而增加討價(jià)還價(jià)能力。 (3)分析購買者的討價(jià)還價(jià)能力 。企業(yè)在采購原材料及其他用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和行政管理用品時(shí)，會與供應(yīng)商打交道，有時(shí)這種采購關(guān)系是長期存在的。為了減少進(jìn)入者的威脅，經(jīng)營者可以設(shè)置一定的進(jìn)入障礙，如：大規(guī)模降價(jià)、擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)產(chǎn)品差異性、設(shè)置資本障礙、壟斷資源、占領(lǐng)分銷渠道優(yōu)勢等等。 (1)分析新市場進(jìn)入者的威 脅 。企業(yè)競爭環(huán)境包括不同的影響因素，是一個(gè)復(fù)雜的市場集合體。外部構(gòu)建 又可以進(jìn)一步分為兩種：企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟。一般來說有兩種方法：企業(yè)內(nèi)部培育、企業(yè)外部構(gòu)建。 這就要求企業(yè)必須能夠有合適的用工制度，合理的薪酬制度，主動地吸納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵人才更要有獨(dú)特的政策制度去吸引和挽留。這樣才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營者，才能 真 正發(fā)揮其管理才能和管理作用。因而，企業(yè)經(jīng)營者必須要擁有，工作的勇氣、堅(jiān)定的信念、開拓創(chuàng)新的精神、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽略、敢于競爭的精神、危機(jī)意識、能尋求優(yōu)勢的超前精神、不斷 學(xué)習(xí)的精神和能力。 他決定著企業(yè)研究和開發(fā)的方向、效率， 決定了技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的成敗，進(jìn)而決定了核心競爭力構(gòu)建的成敗。 提高企業(yè)經(jīng)營者 素質(zhì)、 發(fā)揮管理層 作用 企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生，是企業(yè)全方位活動的過程，關(guān)聯(lián)到各方面的因素。隨著競爭的加劇，建立學(xué)習(xí)型組織已成為企業(yè)學(xué)習(xí)效率提高和加速發(fā)展的前提。 建立學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)需 要 不斷地從外界攝取能量、補(bǔ)充知識， 才能不斷的完善和發(fā)展。 （四） 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制必須面向市場、進(jìn)入市場 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場是檢驗(yàn)企 業(yè)的試金石，企業(yè)的一切活動都必須由 市場來評價(jià)。 （二） 建立企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制 企業(yè)應(yīng)該建立一套能夠有效決策、指揮、信息反饋的 組織 、制度和其他 合理的結(jié)構(gòu)，形成既能協(xié)調(diào)創(chuàng)新所需要的各種資源，又可以協(xié)調(diào)創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)有機(jī)運(yùn)營的組織系統(tǒng)。 (4)搞好推動創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)營者是創(chuàng)新活動的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，所以經(jīng)營者的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動的重要因素。而構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制至少要從以下幾個(gè)方面著手： （一） 建立企業(yè)創(chuàng)新動力機(jī)制 (1)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。 構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和相應(yīng)的運(yùn)行方式。