【正文】 編號 ： * * * * 2021 屆本科畢業(yè)論文 論文作者姓名： * * * _ 作者學(xué) 號 ： 000000000 _ 所在學(xué) 院 ： * * * * 所學(xué)專 業(yè) ： 工商管理 _ 導(dǎo)師姓名職稱： * * * 副教授 ___ 論文完成時間： 2021 年 4 月 22 日 _ 企業(yè)核心競爭力的 分析及 構(gòu)建 [摘 要 ] 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源和價值 增長的保證。本文首先分析了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力應(yīng)具有顧客價值性、獨(dú)特性、不可仿制性、延展性、創(chuàng)新性等特征。接下來從企業(yè)資源和企業(yè)環(huán)境兩個角度介紹了企業(yè)核心競爭力的識別途徑和應(yīng)該注意的問題。在此基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程，包括，核心競爭力形成機(jī)制的完善，核心競爭力的內(nèi)部培育和外部構(gòu)建，以及核心競爭力構(gòu)建過程中的風(fēng)險和有效管理。 [關(guān)鍵詞 ] 核心競爭力 形成機(jī)制 創(chuàng)新 [Abstract]The core petence is not only the origin but the guarantee to keep the panys’ petitive advantage and value increasing, This paper analyzed the connotation and characteristics of the enterprise core petence theory . Firstly, giving the following opinion , the enterprise core petence should be include characteristics, such as customer value , Unique, can not be generic , ductility and innovative . The next place , introducing the recognition means and the questions should be noticed from two aspect , enterprise resource and enterprise environment. On the basis , discussing about the ways to build the core petence , which include: the improvement of effective formation mechanism of the core petence, internal training and external construction, risks for construction and effective management etc. [Key words] core petitiveness。 formation mechanism。 innovation。 1. 概述 企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)斯密的勞動分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究，而后著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德馬歇爾在 1925 年的著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。此后，艾迪斯潘羅斯于 1959 年的《企業(yè)成長論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。 自 1990 年，普拉哈拉德和哈默（ Prahalad and Hamei）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“ The Core Competence Of The Corporation”以來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界掀起了一場企業(yè)核心競爭力研究的熱潮。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，如何培育和形成企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，在眾多的競爭對手中脫穎而出，一定要構(gòu)建本企業(yè)的核心競爭力。 及特征 內(nèi)涵 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的觀點(diǎn)提出之后 , 企業(yè)核心競爭力理論成為企業(yè)資源學(xué)派研究的核心內(nèi)容 , 在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位。不同學(xué)者從不同角度對核心競爭力的定義 有所不同 , 但核心競爭力作為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 , 至少具有以下三個方面的涵義 : (1)核心競爭力特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值 ；（ 2） 核心競爭力是競爭對手難以模仿的 , 難以被替代 ；（ 3） 核心競爭力具有持久性 , 一方面能維持企 業(yè)優(yōu)勢的持續(xù)性 , 另一方面又使企業(yè)的核心競爭力具有一定的剛性 。 特征 盡管學(xué)術(shù)界對企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的理解存在 諸多分歧，但對企業(yè)核心競爭力特征卻有比較一致的看法。一般來說，企業(yè)核心競爭力具有以下特征： 顧客價值性 。 企業(yè)的一切 生 產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是 為了提升人們（即顧客）的生活品質(zhì)，離開了顧客，企業(yè)便失去了存在的根基和努力地方向。只有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)作為用戶看中價值的載體，不斷的被消費(fèi)者普遍認(rèn)同的同時，企業(yè)才能不斷發(fā)展。 也只有那些能夠使企業(yè) 為消費(fèi)者提供根本性好處的能力，才稱得上是 核心競爭力。例如，日本本田公司在發(fā)動機(jī)方面的技能可稱為核心競爭 力，因為本田在生產(chǎn)世界一流的發(fā)動機(jī)方面和傳動系統(tǒng)方面的能力（包括省油、易發(fā)動、易加速、 噪音小、振動小 ） ，確實(shí)為顧客提供了頗有價值的好處。而微軟公司的用戶價值在于提供的強(qiáng)大的互動界面。因此，企業(yè)要想確定其核心競爭力，必須不斷問自己這樣一個問 題：某項技術(shù)或技能是否能對“用戶的重要價值 ” 起重要作用，是否有助于實(shí)現(xiàn)客戶看重的核心價值。 獨(dú)特性 、不可仿制性 。 企業(yè) 核心競爭 力是企業(yè)在長期成長的過程中，逐漸培養(yǎng)和積累起來的，具有 較強(qiáng)的路徑依賴性。不同的企業(yè)，成長環(huán)境不同，發(fā)展經(jīng)歷不同，其核心競爭力也不同。 如果企業(yè)具有的某種能力是其他公司同樣具有、并且企業(yè)不能依靠這種能力明顯優(yōu)于競爭對手，那么這種能力不應(yīng)視為核心競爭力。 核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展歷程中積累起來的潛在經(jīng)驗和智慧，是技能、組織及文化的整合，它以組織和人作為載體，不可能被競爭對手輕易占有或仿制。其他企 業(yè)即使希望仿制，也存在著許多限制。如仿制者的認(rèn)知限制、時間劣勢、經(jīng)濟(jì)劣勢等等。 延展性 。 企業(yè) 核心競爭力 的延展性也稱為輻射性，是指核心競爭力能通過其中間產(chǎn)品衍生出一系列的最終的新產(chǎn)品核心服務(wù)，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)的一系列產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力都有催生和促進(jìn)作用。它猶如一顆大樹的根須和主干，將能量不斷擴(kuò)展到終端產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷的提供創(chuàng)新產(chǎn)品。如杜邦公司依靠其在新材料、生物技術(shù) 等方面的強(qiáng)大開發(fā)能力，在制藥產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)、工業(yè)材料產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域都有極好的市場份額。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像 技術(shù)和微處理控制技術(shù)方面的核心競爭力，使其成功進(jìn)入了復(fù)印機(jī)等 20 多個市場領(lǐng)域。許多成功企業(yè)的實(shí)踐證明：只有以核心競爭力為中心的多元化經(jīng)營，才可以加強(qiáng)主業(yè)的競爭能力。 創(chuàng)新性 。 企業(yè) 核心 競爭 力是一個企業(yè)特有的、其他企業(yè)難以模仿、能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它標(biāo)志著 企業(yè)過去的創(chuàng)新結(jié)果，但隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，核心競爭力不可能永久性的保持不變。企業(yè)總是處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會隨外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)為一種動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的這種動態(tài)性要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，以保證企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)一致?？梢哉f，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。