【正文】 核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個 長期而艱難 過程 , 一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢 , 就要不斷審視自己和競爭對手 , 不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ,時刻與市場接軌，避免核心剛度的產(chǎn)生， 不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。因為這種戰(zhàn)略是企業(yè)與新的企業(yè)、新的人、新的文化 和新的地域等完全陌生情況打交道，稍有不慎，全盤皆輸，前功盡棄。戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于資源和能力的互補(bǔ)以及知識和技術(shù)的共享或獲取而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式。 （二） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定的方式組成的網(wǎng) 絡(luò)式聯(lián)合體。通過企業(yè)并購培育和提升企 業(yè)核心競爭力，其前提是企業(yè)必須識別自身的能力 層次和所處的狀態(tài)，明確企業(yè)現(xiàn)有的能力或企業(yè)的潛在核心能力。 (三 )對企業(yè)資源進(jìn)行技術(shù)整合和協(xié)調(diào) 從某種意義上講 ,企業(yè)的核心競爭力是一種整合能力。市場競爭對于一個企業(yè)來說無處不在。 (4)分析替代產(chǎn)品的威脅 。供應(yīng)商是影響行業(yè)利潤的潛在力量。 新 的 市場進(jìn)入者不僅 要求原有企業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，而且具有侵蝕現(xiàn)有市場份額的潛力。 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育 （一） 企業(yè)競爭環(huán)境分析 除了一般的環(huán)境以外，競爭環(huán)境是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。 企業(yè)核心競爭力的 內(nèi)部 培育 及外部培育 企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，必須找到正確的方法和路徑。與此同時，在管 理戰(zhàn)略上要重視核心競爭力的建設(shè)， 制定有助于企業(yè)核心競爭力建立的政策、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 、做好支持性和服務(wù)性的工作。經(jīng)營管理者個人的才能、魄力和遠(yuǎn)見卓識對企業(yè)核心競爭力的形成產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。很少有企業(yè)和公司能夠單靠自己的力量建立起核心競爭力的。 （三） 建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中 ，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能被迫退出競爭。 (3)建立激發(fā)創(chuàng)新意識的人事制度，工資制度和鼓勵員工勇 于創(chuàng)新的其他激勵制度，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，這樣才能加快創(chuàng)新的進(jìn) 程。它能不斷的將知識、技術(shù)、物 質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品，因而不斷地促進(jìn)生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造和應(yīng)用；它 能不斷的加強(qiáng)信息交流和加工，從而不斷的刺激關(guān)鍵資源的成長，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，有利于核心競爭力的培育和提升。核心競爭力的培育，必須是對內(nèi)部條件進(jìn)行動態(tài)的把握，對外部環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，適時根據(jù)變化預(yù)期，對核心競爭力的培育工作做出動態(tài)的部署。 動態(tài)性原則 。 企業(yè)無論走專業(yè)化還是多元化的路子，要培育核心競爭力都必須對有限的資源進(jìn) 行集中利用、優(yōu)化配置。 遞進(jìn)原則 。 創(chuàng)新原則 。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人和組織是企業(yè)核心競爭力的載體 ，這就決定了人才是企業(yè)的第一資源。但是，從基于能力的企業(yè)競爭和戰(zhàn)略來看，企業(yè)核心競爭力的培育又具有一定的普遍性，不同的企業(yè)在培育核 心競爭力上有一定的規(guī)律和原則可循。這兩個定位是顯然無法突出本田公司的核心競爭力的。 在企業(yè)核心競爭 力識別的過程 中企業(yè)核心競爭力粒度的確定同樣的至關(guān)重要。 應(yīng)由專人負(fù)責(zé)全面收集相關(guān)信息，來確保識別過程的科學(xué)性和真實性。然而這并不是說沒有任何措施可以提高和保障其可信度。以企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)要素、市場和資產(chǎn)表現(xiàn)和對手的情況作比較 , 找出企業(yè)在哪些方面優(yōu)于對手 , 在哪些方面劣于對手 , 在和競爭對手的對比分析研究中有助于識別企業(yè)的差異競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營活動中 , 企業(yè)的忠誠顧客是企業(yè)的重要核心資產(chǎn) , 它和企業(yè)內(nèi)部的有形和無形資產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別。 與核心競爭力相關(guān)的活動分析。持續(xù)的競爭優(yōu)勢主要來自于無形的專用性資產(chǎn) , 包括市場類資產(chǎn) ( 商標(biāo)品牌、客戶信譽銷售網(wǎng)絡(luò)等 ) 、人力資源 ( 體現(xiàn)在雇員身上的個體才能、群體才能、管理技能、學(xué)習(xí)能力等 ) 、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn) ( 版權(quán)、專利、商業(yè)秘密 ) 和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn) ( 企業(yè)運行的工作方式和程序 , 包括經(jīng)營理念、管理過程、信息系統(tǒng)等 ) 。與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的資產(chǎn)主要是指那些專有性和專用性較強(qiáng)的企業(yè)資產(chǎn)。 企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵不確定導(dǎo)致 在實證中對什么樣的企業(yè)才算是具有核心競爭力的企業(yè)，缺乏一個明確的答案。 企業(yè)核心競爭 力內(nèi)涵的不統(tǒng)一導(dǎo)致對企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識不不統(tǒng)一。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 將根據(jù)他們的能力去識別、培育和開發(fā)使企業(yè)保持發(fā)展的核心競爭力。 企業(yè) 核心 競爭 力是一個企業(yè)特有的、其他企業(yè)難以模仿、能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它標(biāo)志著 企業(yè)過去的創(chuàng)新結(jié)果，但隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，核心競爭力不可能永久性的保持不變。如杜邦公司依靠其在新材料、生物技術(shù) 等方面的強(qiáng)大開發(fā)能力，在制藥產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)、工業(yè)材料產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域都有極好的市場份額。如仿制者的認(rèn)知限制、時間劣勢、經(jīng)濟(jì)劣勢等等。不同的企業(yè)，成長環(huán)境不同，發(fā)展經(jīng)歷不同，其核心競爭力也不同。而微軟公司的用戶價值在于提供的強(qiáng)大的互動界面。 企業(yè)的一切 生 產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是 為了提升人們（即顧客）的生活品質(zhì)，離開了顧客，企業(yè)便失去了存在的根基和努力地方向。 及特征 內(nèi)涵 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的觀點提出之后 , 企業(yè)核心競爭力理論成為企業(yè)資源學(xué)派研究的核心內(nèi)容 , 在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位。潘羅斯于 1959 年的《企業(yè)成長論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。 1. 概述 企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)在此基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程，包括，核心競爭力形成機(jī)制的完善，核心競爭力的內(nèi)部培育和外部構(gòu)建，以及核心競爭力構(gòu)建過程中的風(fēng)險和有效管理。編號 ： * * * * 2021 屆本科畢業(yè)論文 論文作者姓名： * * * _ 作者學(xué) 號 ： 000000000 _ 所在學(xué) 院 ： * * * * 所學(xué)專 業(yè) ： 工商管理 _ 導(dǎo)師姓名職稱： * * * 副教授 ___ 論文完成時間： 2021 年 4 月 22 日 _ 企業(yè)核心競爭力的 分析及 構(gòu)建 [摘 要 ] 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源和價值 增長的保證。