【文章內(nèi)容簡介】 位 。若將企業(yè) 核心競爭力 的目標(biāo)粒度分解的過細(xì)，超過了企業(yè) 的最小產(chǎn)品功能單位，在企業(yè)核心競爭 力識別、實(shí)施的過程中必然要大量介入企業(yè)的日常生產(chǎn)或操作；相反、企業(yè) 核心競爭 力的目標(biāo)粒度分解的過粗，則又無法體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的 競爭優(yōu)勢，也就失去了企業(yè)核心競爭力的意義。以本田汽車公司的企業(yè)核心競爭力發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為例，若發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)向下延伸則可能是曲柄技術(shù)，向上又可以定位到汽車技術(shù)。這兩個(gè)定位是顯然無法突出本田公司的核心競爭力的。 此外，企業(yè)核心競爭力支持的產(chǎn)品 功能往往具有廣泛的客戶需求，從這種角度來說，企業(yè)核心競爭力的識別必須考慮企業(yè)核心競爭力支持的產(chǎn)品是否有廣泛的市場。 剖析企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵本質(zhì)、探究其識別方法，歸根結(jié)底是為了 尋求方法 ，使企業(yè)在實(shí)踐中建立、形成和強(qiáng)化自己的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。由于不同企業(yè)所處的企業(yè)環(huán)境和成長階段不同，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織、管理模式、企業(yè)文化等也各有特色，企業(yè)選擇核心競爭力培育的方法和程序 可能大相徑庭。但是，從基于能力的企業(yè)競爭和戰(zhàn)略來看，企業(yè)核心競爭力的培育又具有一定的普遍性，不同的企業(yè)在培育核 心競爭力上有一定的規(guī)律和原則可循。 核心 競爭力的培育貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。雖然不同的企業(yè)甚至同 一企業(yè)在不同的發(fā)展階段所采用的培育方法不盡相同，但培育的根本指導(dǎo)思想即培育中應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則是一致的。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持和把握的基本原則有： 人本原則 。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人和組織是企業(yè)核心競爭力的載體 ，這就決定了人才是企業(yè)的第一資源。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和配置情況，開發(fā)程度等，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力培育的成敗和效果。在企業(yè)核心競爭力培育過程中，應(yīng) 該堅(jiān)持以人為本的原則，一方面是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，尊重員工的勞動(dòng) ， 激勵(lì)員工的創(chuàng)造性表現(xiàn) ，讓全體員工特別是核心員工和管理層牢固樹立核心競爭力意識，并圍繞核心競爭力的培育，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，并開 展系列活動(dòng)，形成人人重視核心競爭力，人人為核心競爭力培育而努力的 氛圍；另一方面，要在為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，充分體現(xiàn)人本思想。這是因?yàn)楹诵母偁幜ψ畋举|(zhì)的特征就是顧客價(jià)值性，在產(chǎn)品和服務(wù)中實(shí)現(xiàn)顧客群體所看中的價(jià)值理應(yīng) 是 致力于培育核心競爭力的企業(yè)的 最高追求。 創(chuàng)新原則 。 這也 是由 企業(yè)核 心競爭力的重要特征決定的。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新對培育核心競爭力的企業(yè)來說尤其具有指導(dǎo)意義。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力培育的永恒主題，只有不斷地、全面的創(chuàng)新，才能培育好核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。 遞進(jìn)原則 。 企業(yè)核心競爭力不可能是一蹴而就的，也不能是一勞永逸的，它不是能力養(yǎng)成的初始階段，而是核心競爭力從無到有、先弱后強(qiáng)、由低到高的演化過程 。不失時(shí)機(jī)、梯次推進(jìn)企業(yè)核心競爭力向更高更強(qiáng)的方向發(fā)展，是培育 核心競爭力 不斷達(dá)到階段性目標(biāo)的必然要求。 重點(diǎn)原則 。 企業(yè)無論走專業(yè)化還是多元化的路子，要培育核心競爭力都必須對有限的資源進(jìn) 行集中利用、優(yōu)化配置。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能同時(shí)擁有多個(gè)核心競爭力，所以必須找到核心重點(diǎn)培養(yǎng)。而由 系統(tǒng)輪的“ 木桶理論 ” 可知，如果企業(yè)的某些基本職能或能力削弱了，也必定會影響企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮和綜合素質(zhì)的提高。所以必須做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌C合安排，才會有效克服核心競爭力培育的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而迅速的取得突破性的進(jìn)展。 動(dòng)態(tài)性原則 。 企業(yè)的內(nèi)部條件是隨著改革的深化、發(fā)展的加快，而不斷變化、逐步改善的，企業(yè)可以成為控制內(nèi)部條件的主體。 而 企業(yè)外部環(huán)境也是不斷發(fā)展的、復(fù)雜多變的，對外部環(huán)境企業(yè)幾乎無法控制，只能成為主動(dòng)適應(yīng)、 積極利用并加以影響的主體。 除了內(nèi)外資源的變動(dòng)和互動(dòng)之外， 核心競爭力 本身也是動(dòng)態(tài)演變的，過去的核心競爭力可能是現(xiàn)在的基本能力，今天的培育重點(diǎn)明天可能成為非重點(diǎn)。核心競爭力的培育，必須是對內(nèi)部條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，對外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，適時(shí)根據(jù)變化預(yù)期，對核心競爭力的培育工作做出動(dòng)態(tài)的部署。