對我國企業(yè)核心競爭力的研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 是降低的核心競爭力。高級管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨的變化和在同一方向的總的核心競爭力相同。 技術創(chuàng)新研究和開發(fā)能力，技術創(chuàng)新能力，技術轉化能力，技術能力，以保護核心競爭力要素的能力。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力強，技術含量，產(chǎn)品的性能，質量，技術水平和服務水平會更高，產(chǎn)品進入市場的障礙和參與市場競爭能力越強，企業(yè)的競爭力也就越強。相應地企業(yè)的生存和發(fā)展便是安全的。 核心技術 核心技術表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標準及不同形式的知識，核心技術重復使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征，具有自己的核心技術是企業(yè)獲得競爭力的首要條件。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，許多成功的企業(yè)規(guī)模，資本和早期啟動等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場上擁有核心技術的領導者將迅速發(fā)展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因為掌握了在視窗操作系統(tǒng)上的核心技術，快速成為世界上利潤率最高的企業(yè)之一。 管理體系管理體系包含企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規(guī)則和條例，企業(yè)資源的研究和開發(fā)，管理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的，管理功能的實現(xiàn)。有效的管理系統(tǒng)，可以充分利用企業(yè)資源，企業(yè)發(fā)揮制度優(yōu)勢，與企業(yè)的管理理念，管理系統(tǒng)的特點，管理方法有機結合，使?jié)撛诘膬?yōu)勢轉化為現(xiàn)實優(yōu)勢。同時也可以穩(wěn)定一個優(yōu)秀的管理團隊，以最大化目標的潛力，是企業(yè)核心競爭力的動力。 營銷系統(tǒng)市場體系包括營銷技術和營銷網(wǎng)絡，企業(yè)通過營銷技術將有效的產(chǎn)品，以較低的價格來滿足客戶個性化的產(chǎn)品和服務的需求和網(wǎng)絡營銷是企業(yè)產(chǎn)品的銷售和售后服務的前沿，其主要功能是產(chǎn)品銷售，市場研究，營銷，技術支持和市場營銷。企業(yè)一旦擁有龐大的營銷網(wǎng)絡，打破進入市場的障礙，所以在很長一段時間內獲得超額利潤。 企業(yè)文化良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；協(xié)調員工合作，減少內部沖突和管理費；同時也給企業(yè)的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競爭力開展工作。5 培育企業(yè)核心競爭力的核心問題值得強調的是，在整個過程中的關鍵詞來提高企業(yè)的競爭力是：“創(chuàng)新”。知名經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼得在其1912年出書的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中如此解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新是企業(yè)對企業(yè)核心競爭力的最高水平，它是知識和適應能力，然后輸出的組合，不斷變化的環(huán)境改變或重新設計自己的。它使企業(yè)有自己的核心競爭力，核心競爭力具有唯一性，不易模仿的更多，當核心專長，創(chuàng)新發(fā)展成產(chǎn)品，客戶將從中獲得更多的價值，企業(yè)可以獲得比同行業(yè)水平更多的利潤。 以技術創(chuàng)新為核心 創(chuàng)新是當代企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。唯有源源不絕的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能夠不停向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改良生產(chǎn)技術，降低成本，進而提高消費者價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司特別注重技術創(chuàng)新，一個專有的研發(fā)部門，不斷技術創(chuàng)新增加投資，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制就以企業(yè)自身來說,企業(yè)從高層管理者到最基層的每一個成員,都應該明確企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的特殊地位,重視、關心企業(yè)核心競爭力的培育。企業(yè)要善于物色、發(fā)掘現(xiàn)有的技術和非技術優(yōu)勢,經(jīng)過層層分析、總結,歸納出企業(yè)潛在核心競爭力并培養(yǎng)之。同時，企業(yè)應考慮以下幾點：①企業(yè)制度的重構，建立公司治理結構的制衡權力的根本，提高企業(yè)集團內部組織結構設計，完善企業(yè)發(fā)展的制度基礎建設。②對競爭戰(zhàn)略分析,突出主營業(yè)優(yōu)勢,在勞動的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系劃分各集團之間的清晰，提高企業(yè)的協(xié)調和整合資源；增強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用,提高戰(zhàn)略管理能力。 建立一支高素質的企業(yè)家隊伍 國際市場上的競爭，其實是各國企業(yè)之間的較量，所以擁有企業(yè)核心競爭力的企業(yè)家就成為競爭的關鍵，因此，對企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。許多大中型企業(yè)企業(yè)家管理不善，其主要原因是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，一個能在市場經(jīng)濟下一站將公司創(chuàng)業(yè)團隊缺乏負擔得起的大潮的隊伍，許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)正面臨破產(chǎn)的困境。 所以，創(chuàng)建高素質的企業(yè)家隊伍是培育企業(yè)核心競爭力的又一途徑，具有更大的價值性。6 培育企業(yè)核心競爭力的途徑 科技型企業(yè)在發(fā)展過程中由于其自身的發(fā)展，和不同的內部和外部的環(huán)境和條件之間的關系，所以我們應該使用不同的策略來培育自己的核心競爭力。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)已進入規(guī)范發(fā)展時期。成熟的技術和產(chǎn)品，以市場為導向的概念，并提高企業(yè)的知名度變化的成果，重點實施“名牌戰(zhàn)略”。其中，培育企業(yè)核心競爭力，已成為最重要的。傳統(tǒng)觀念認為高新技術企業(yè)的核心競爭力，一旦擁有核心技術的先進性，就是企業(yè)的核心競爭力。事實上，技術的企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一的主導因素是不能夠形成企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是由智力因素為基礎，主要包括企業(yè)核心技術研發(fā)能力，知識管理能力，營銷能力，文化能力和學習能力。企業(yè)的技術實力惟有同企業(yè)的發(fā)展基本目標相同，同企業(yè)的技術知識管理能力、市場營銷能力和其他有價值的能力進行互相協(xié)調共同發(fā)展，才可以最終形成中小型高新技術企業(yè)的核心競爭力。 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則 價值性原則科技型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，從可能的有價值的培養(yǎng)點著手，在科學地分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎上確定培養(yǎng)重點。特別是，焦點和平衡的組合，綜合布置。經(jīng)過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性的培訓，如對技術的把握不準，可以打破現(xiàn)有的技術，分類，整合，理解之間的差異的通用技術，通
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