【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接觸載體，都可以當(dāng)作一個(gè)媒介來(lái)打造，讓每一與消費(fèi)者發(fā)生接觸的點(diǎn)都能成為與消費(fèi)者有效溝通的媒介。好包裝會(huì)說(shuō)話，終端媒體化、VI、BI等等都是體現(xiàn)多角度、多層次與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的理念與手段。我們?cè)谂c消費(fèi)者溝通時(shí)，除了注意對(duì)傳統(tǒng)媒介的選擇與運(yùn)用外，同時(shí)注意在品牌核心價(jià)值的貫穿下，其它接觸點(diǎn)上的媒介的利用，打造一個(gè)立體多維的傳播溝渠道平臺(tái)，讓企業(yè)的理念、品牌的價(jià)值、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)充分透徹地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)人群。通過(guò)樹(shù)立大媒介的概念，一則提高溝傳播效果，二則節(jié)約廣告費(fèi)用，何樂(lè)而不為呢。對(duì)于“造名運(yùn)動(dòng)”的誤區(qū)一些中小企業(yè)片面地認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于造名牌。以為有了名牌，企業(yè)的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)影響力就會(huì)大幅度提高，因而熱衷于造名牌。通過(guò)廣告，通過(guò)制造轟動(dòng)效應(yīng)，急功近利式地搞廣告轟炸，迅速地提升品牌知名度。結(jié)果，這些企業(yè)雖然一夜成名，迅速膨脹，卻因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)并未真正得到提高，當(dāng)遭到市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，就迅速倒塌。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施以名牌效應(yīng)為載體，名牌效應(yīng)的基礎(chǔ)是名牌，即品牌的知名度，品牌的名氣。企業(yè)的品牌一旦由默默無(wú)聞而變得紅紅火火，其產(chǎn)品的銷(xiāo)售額就會(huì)迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率也會(huì)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也迅即膨脹。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì)，名牌在全球品牌中所占比例不到3%，但市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%以上，銷(xiāo)售額超過(guò)50%，個(gè)別行業(yè)甚至超過(guò)90%以上（如計(jì)算機(jī)軟件）。這就是名牌所蘊(yùn)涵的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是名牌所具有的無(wú)可比擬的神奇魔力。正因?yàn)槿绱?，?guó)內(nèi)眾多企業(yè)不惜耗費(fèi)巨資，千方百計(jì)求奇出新，進(jìn)行名牌策劃、名牌推介等種種創(chuàng)名牌、樹(shù)名牌活動(dòng)，以求名揚(yáng)天下。然而，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，出名容易持名難。中國(guó)市場(chǎng)上諸多品牌，如“三株”、“愛(ài)多”、“秦池”等靠巨額的廣告投入，密集的媒體轟炸，特殊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者普遍存在的從眾心理而一夜之間響徹云霄，聲震大江南北。但遺憾的是，這些企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)名牌、炒名牌中卻漸漸偏離了自己真正的戰(zhàn)略方向和品牌戰(zhàn)略的根本，牌子雖然叫響了，但企業(yè)的盈利卻難以支持巨大的廣告費(fèi)，其結(jié)果是缺乏真正的創(chuàng)新投入，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高和有效的保證，牌子很快就倒了。這種知名品牌在市場(chǎng)上來(lái)也匆匆、去也匆匆，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，甚至“各領(lǐng)風(fēng)騷三五月”，品牌生命周期愈來(lái)愈短的怪現(xiàn)象已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注和深刻反思。勿庸置疑，名牌的支撐是名質(zhì)，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品綜合質(zhì)量的普遍認(rèn)可、高度信賴和優(yōu)良評(píng)價(jià)，這里要特別強(qiáng)調(diào)是從消費(fèi)者的角度，而不是從企業(yè)角度看待的產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。只有消費(fèi)者認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)，才是真正的優(yōu)質(zhì)。如春蘭公司在近20年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為社會(huì)提供優(yōu)良的服務(wù)的理念，樹(shù)立了非凡的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立了完善的質(zhì)量保證制度，其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了全世界廣大消費(fèi)者的由衷信賴，享受了千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者給予的良好口碑，“海爾”這一品牌也因名不虛傳的名質(zhì)而譽(yù)滿華夏，挺進(jìn)歐美，愈久彌響?？梢?jiàn)優(yōu)質(zhì)、名質(zhì)是名牌的根本，名牌能吸引消費(fèi)者的真正魅力不是品牌的知名度，而是品牌所代表的知名產(chǎn)品的知名的質(zhì)量。名牌只不過(guò)是產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)外在符號(hào)而已，“皮之不存，毛將焉附？”因此，品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是名質(zhì)。（三）在品牌維護(hù)方面存在的誤區(qū)品牌形象維護(hù)誤區(qū)許多中小企業(yè)雖然已經(jīng)建立起自己的品牌，卻不能在品牌傳播和營(yíng)銷(xiāo)中使用統(tǒng)一的品牌形象，使得品牌形象經(jīng)常出現(xiàn)搖擺，或者過(guò)分模仿市場(chǎng)上領(lǐng)先的品牌，其結(jié)果就是自己的品牌缺乏獨(dú)特的個(gè)性，無(wú)法得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)也無(wú)法獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。品牌效益維護(hù)誤區(qū)偏重短期效益,忽略長(zhǎng)期發(fā)展。一方面,品牌的構(gòu)筑是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。大眾傳播心理學(xué)指出, 消費(fèi)者對(duì)任何產(chǎn)品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費(fèi)者自愿了解產(chǎn)品, 而具有文化內(nèi)涵或特定理念的產(chǎn)品更容易與消費(fèi)心理磨合。這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的, 是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。另一方面, 國(guó)內(nèi)一些企業(yè)業(yè)績(jī)佳、發(fā)展勢(shì)頭好時(shí), 往往掉以輕心, 忽略對(duì)品牌的長(zhǎng)期維護(hù)與培育。走品牌之路,應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略,但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過(guò)程,又是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,必須踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。品牌延伸的誤區(qū)在市場(chǎng)上，一些中小企業(yè)在自己的品牌有了一定的知名度，或自己的實(shí)力有了一定的提高以后，就幻想通過(guò)多元化來(lái)進(jìn)一步提高自身的實(shí)力或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一方面，將原有的品牌延伸到許多新產(chǎn)品上去，卻不能保證新產(chǎn)品的質(zhì)量，結(jié)果損害了自身的品牌形象；另一方面，企業(yè)對(duì)新進(jìn)入的領(lǐng)域缺乏足夠的掌控力，沒(méi)有足夠的人員、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，從而陷入了多元化的陷阱，使企業(yè)喪失了發(fā)展的基礎(chǔ)。小鴨屬于典型的國(guó)有企業(yè)，其前身濟(jì)南洗衣機(jī)廠創(chuàng)建于改革開(kāi)放初始的1979年。作為新生企業(yè)，改革開(kāi)放的春風(fēng)為小鴨帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)，1985年，小鴨集團(tuán)率先引進(jìn)意大利先進(jìn)技術(shù)，成為中國(guó)（一）品牌是所有者的標(biāo)志隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品差別率日益縮小，品牌作為所有者的標(biāo)志，創(chuàng)造出產(chǎn)品差別，便于消費(fèi)者識(shí)別選擇。品牌代表著一種產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)，它是所有者的標(biāo)志，也是財(cái)富所有權(quán)的象征。品牌通過(guò)所有人的商標(biāo)注冊(cè)，獲得使用、許可、轉(zhuǎn)讓的權(quán)力，誰(shuí)生產(chǎn)或銷(xiāo)售己經(jīng)不重要，重要的是誰(shuí)擁有這一品牌，所以目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌的識(shí)別功能是品牌諸多功能中最基本的一項(xiàng)。品牌是一個(gè)整體的概念，它體現(xiàn)著產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、個(gè)性、信譽(yù)及消費(fèi)者的認(rèn)同感，從而區(qū)別于其它產(chǎn)品或服務(wù)，這樣大大減少消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)所花的時(shí)間和精力，因此，品牌實(shí)際上就是產(chǎn)品差別的無(wú)形識(shí)別器。品牌在消費(fèi)者心目中不僅是產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志，而且還代表著生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)特色、質(zhì)量水準(zhǔn)、形象信譽(yù)等等。（二）品牌是企業(yè)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的最后一道“屏障”當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、品質(zhì)、技術(shù)、管理手段、渠道、服務(wù)以及流程等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制模仿，“你有我有大家有的東西等于一無(wú)所有”，很難形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制一個(gè)卓越品牌，品牌是獨(dú)一無(wú)二的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿不走，學(xué)不來(lái)，所以說(shuō)，品牌是使企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的最后一道“屏障”，品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)克敵制勝的“殺手锏”！一方面，一些沒(méi)有品牌的企業(yè)依靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，自相殘殺，難以生存；另一方面，一些企業(yè)依靠卓越品牌形成寡頭壟斷，如入無(wú)人之境。例如在可樂(lè)市場(chǎng)上，除了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)外，其它企業(yè)很難再能分到一杯羹。品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，一個(gè)卓越的品牌就意味著企業(yè)長(zhǎng)期的成功營(yíng)銷(xiāo)和利潤(rùn)，意味著產(chǎn)品的高附加值。例如美國(guó)耐克與青島雙星運(yùn)動(dòng)鞋制造成本只差3—5美分，然而兩者的市場(chǎng)價(jià)格卻相差5倍。（三）品牌是一種質(zhì)量信譽(yù)保證物質(zhì)生活極大豐富的今天，同類(lèi)產(chǎn)品多達(dá)幾十種，消費(fèi)者根本無(wú)法一一了解，品牌則是一種質(zhì)量信譽(yù)的保證，代表著產(chǎn)品的品質(zhì)，代表著企業(yè)的信譽(yù)，讓消費(fèi)者買(mǎi)了放心。就象“果樹(shù)效應(yīng)”，如果把品牌當(dāng)作一棵樹(shù)，產(chǎn)品就是樹(shù)上的果子，如果消費(fèi)者摘下一個(gè)果子嘗是甜的，那么他會(huì)相信這顆樹(shù)上其它果子也是甜的。例如，一提起麥當(dāng)勞，人們就會(huì)聯(lián)想到它“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念以及潔凈的環(huán)境、可口的美味、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等等。一提起海爾，人們就會(huì)聯(lián)想到它高品質(zhì)的家電、“真誠(chéng)”的星級(jí)服務(wù)等等。（四）品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)減速器隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品有生命周期，股市有跌有伏，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，唯有卓越的品牌能以最低風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)長(zhǎng)期的成功營(yíng)銷(xiāo)和利潤(rùn)。實(shí)際上，品牌同時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在消費(fèi)者心中不斷存下去的，未來(lái)可以順利拿回來(lái)的一大筆信譽(yù)存款，是建設(shè)一座立于現(xiàn)在、功于未來(lái)的商業(yè)信用寶庫(kù)。一個(gè)卓越品牌象征著文化，傳遞著情感，體現(xiàn)著品質(zhì)，能夠長(zhǎng)期引領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，獲得消費(fèi)者的信賴和忠誠(chéng)，所以說(shuō)，品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)減速器，它能使企業(yè)獲取長(zhǎng)久的利益。據(jù)一份調(diào)查顯示，耐克、可口可樂(lè)、IBM、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，品牌形象在消費(fèi)者的心智中歷久不墮，企業(yè)自然也獲取源源不斷的財(cái)富和利益?？煽诳蓸?lè)，這個(gè)聞名世界的百年企業(yè)，從她誕生之日起，就不斷在世界市場(chǎng)中創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡。以中國(guó)為例，在1989到2000的短短十年里，她就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)近20倍并持續(xù)保持品牌排名位列三甲。正如大家所知，保持明確的目標(biāo)是企業(yè)獲取成功最基本的條件。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)很少能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在時(shí)刻侵?jǐn)_他們，使他們忙于應(yīng)付，哪里管得了“企業(yè)目標(biāo)”？ 這方面，可口可樂(lè)堪稱楷模。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，她不但能始終如一的保持目標(biāo)，更能通過(guò)持續(xù)的變革服務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)?！跋M(fèi)者是永遠(yuǎn)的上帝，是永恒不變的主題”?？煽诳蓸?lè)的哲學(xué)是：只有消費(fèi)者才是企業(yè)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的真正來(lái)源。因此，提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度、滿意度和接受度是可口可樂(lè)一切長(zhǎng)期行動(dòng)的根本?？煽诳蓸?lè)也許是世界上擁有知名品牌最多的企業(yè)之一，同時(shí)，其產(chǎn)品種類(lèi)也是極其豐富的。那么，她是如何進(jìn)行產(chǎn)品組合，如何保證這些品牌能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展的呢？答案當(dāng)然是“消費(fèi)者”。消費(fèi)者的年齡、職業(yè)、性別等因素正是可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品組合的關(guān)鍵。全面分析可口可樂(lè)同一個(gè)市場(chǎng)中的所有產(chǎn)品，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們當(dāng)中的任意兩個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位都存在有明顯的差異。國(guó)內(nèi)某知名純凈水生產(chǎn)公司打著創(chuàng)新的旗號(hào)，卻推出與現(xiàn)有品牌定位極其類(lèi)似的新品牌“純真年代”，這種現(xiàn)象在可口可樂(lè)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)。此外，對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)研究是可口可樂(lè)能夠不斷推出暢銷(xiāo)新產(chǎn)品的重要原因。通過(guò)這些產(chǎn)品的推出，一方面可以極大的豐富可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品系列，創(chuàng)造新的銷(xiāo)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面可以確保其產(chǎn)品的總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)領(lǐng)先者地位雖然可口可樂(lè)的核心是“消費(fèi)者”，但這并不代表她對(duì)終端客戶所具有的重要性有絲毫的漠視。實(shí)際上，可口可樂(lè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的處于全球飲料霸主一個(gè)重要原因就是她始終具有超強(qiáng)的銷(xiāo)售執(zhí)行能力。這種能力正是得益于其成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，得益于其對(duì)銷(xiāo)售終端的強(qiáng)大控制能力?？煽诳蓸?lè)非常清楚：直到今天，銷(xiāo)售終端仍然是其“服務(wù)消費(fèi)者”的唯一途徑，是銷(xiāo)量和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終場(chǎng)所，因此，可口可樂(lè)在始終不斷地致力于提高對(duì)銷(xiāo)售終端的控制能力?！癟HINK BIG, START SMALL, SCALE FAST”：“從大處設(shè)計(jì)，從小處入手，最快速行動(dòng)”是可口可樂(lè)的決策信條，也是其決策時(shí)必須遵守的思維模式。這種模式體現(xiàn)的正是其堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的理念。“實(shí)力雄厚”與“理念先進(jìn)”這兩點(diǎn)缺一不可，一方面保證了可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)理念能夠更好地被接受，另一方面，也能夠確保雙方合作的長(zhǎng)期穩(wěn)定性?？煽诳蓸?lè)也許是全球最重視文化建設(shè)并且文化建設(shè)最成功的企業(yè)之一，其文化不但已成為美國(guó)文化的象征，甚至有成為全球文化象征的趨勢(shì)。這正是可口可樂(lè)目前努力希望達(dá)到的目標(biāo)之一?？煽诳蓸?lè)的企業(yè)文化建設(shè)涉及到的內(nèi)容非常的豐富，我們都知道，可口可樂(lè)實(shí)施的是多品牌戰(zhàn)略，也不難發(fā)現(xiàn)其主要品牌不但具有明確的文化定位，而且其文化定位通常會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持一貫。如雪碧與音樂(lè)，可口可樂(lè)與運(yùn)動(dòng)等等?？煽诳蓸?lè)非常重視對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人員的培訓(xùn)，她的培訓(xùn)體系總是全球其他企業(yè)學(xué)習(xí)的主要模本之一。僅僅依靠對(duì)“目標(biāo)”的堅(jiān)持和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，可口可樂(lè)顯然不足以將自己打造成為全球企業(yè)的楷模。其對(duì)完善系統(tǒng)的不懈追求，使得可口可樂(lè)的新一代總是能夠站在前人們的肩膀上更進(jìn)一步。這也是其能夠成就百年偉業(yè)的重要因素之一?？煽诳蓸?lè)崇尚科學(xué)及系統(tǒng)運(yùn)作——這就是許多企業(yè)雖然能夠設(shè)法吸納到可口可樂(lè)公司的優(yōu)秀人才，卻仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)可與其媲美業(yè)績(jī)的主要原因?？煽诳蓸?lè)非常重視并善于制定各種標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)——這使得可口可樂(lè)已成長(zhǎng)為一個(gè)成熟企業(yè)，在這個(gè)企業(yè)任何人都不可能隨意左右企業(yè)的發(fā)展方向。所以，筆者始終認(rèn)為：“可口可樂(lè)是系統(tǒng)創(chuàng)造了其擁有無(wú)數(shù)經(jīng)典時(shí)刻的偉大業(yè)績(jī)，而不是一個(gè)又一個(gè)的偶然”?？煽诳蓸?lè)公司及其裝瓶企業(yè)擁有很多較為完善的系統(tǒng)——這些系統(tǒng)幾乎覆蓋了其運(yùn)作的所有方面，大大提高了其的運(yùn)作能力，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如SDS系統(tǒng)、SB系統(tǒng)、SPRINT系統(tǒng)，以及今年7月可口可樂(lè)率先引進(jìn)的SCALE一體化系統(tǒng)（利用統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)），此系統(tǒng)已經(jīng)在遼寧南、遼寧北兩廠成功上線，馬上11月末在廣西、云南、山西、湖北四廠上線，到2009年的3月份，將會(huì)在CCCIL的其余四廠全部實(shí)現(xiàn)SCALE一體化。通過(guò)以上分析我們可以了解到：目標(biāo)明確、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)及系統(tǒng)完善三方面的綜合效率才是造就可口可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)成就的根源，是可口可樂(lè)獲取長(zhǎng)期成功的奧秘！五、樹(shù)立國(guó)有品牌，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑從戰(zhàn)略角度來(lái)看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)所有的培育活動(dòng)都是在打造企業(yè)品牌, 實(shí)施品牌戰(zhàn)略, 這對(duì)企業(yè)是根本性的。同時(shí), 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本, 夯實(shí)信用基礎(chǔ)。要找好著力點(diǎn), 因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力。這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，針對(duì)上訴我國(guó)中小企業(yè)品牌培育的誤區(qū)，制定以下提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略。具體可以從如下著手:（一）從品牌培育觀念著手轉(zhuǎn)變品牌培育觀念。轉(zhuǎn)變培育觀念,樹(shù)立名牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維持。重視制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)品牌的培育應(yīng)當(dāng)高度重視，并且制定一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有謀求建立自己長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能真正獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而品牌，尤其是品牌資產(chǎn)，能夠成為企業(yè)真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，企業(yè)必須對(duì)品牌有高度的重視，要從戰(zhàn)略的高度來(lái)培育和管理品牌資產(chǎn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是高層管理人員的親自參與和支持，同時(shí)，還必須使企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值趨向及企業(yè)文化相一致。（二）從品牌培育方式方面著手集中優(yōu)勢(shì)合理創(chuàng)新重點(diǎn)突破，合理創(chuàng)新,打造我國(guó)企業(yè)品牌。品牌的樹(shù)立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱, 要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)完成。核心競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì), 如完善