【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體；在政企分開(kāi)有新的突破的同時(shí)，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是國(guó)家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級(jí)政府出于地方保護(hù)主義而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。也就失去刺激企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。二是國(guó)家要組織和動(dòng)員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場(chǎng)需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測(cè)工作，建立和健全市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。因此。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如美國(guó)西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說(shuō)：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因?yàn)?，以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu) 成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)性化、深層次的重要因素之一．它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力．推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念．增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。促使企業(yè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的文化氛嗣。，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，培育出核心技術(shù)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)?？梢哉f(shuō)核心技術(shù)足核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，一是要選好技術(shù)創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢(shì)。即要求企業(yè)對(duì)自己的資源能力和創(chuàng)新實(shí)力有正確的估計(jì)，在進(jìn)行決策時(shí)，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時(shí)看來(lái)是有盈利但自己對(duì)之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。分析這種能力與其它同行的差異性．從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢(shì)，建立和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。D投入。打造核心技術(shù)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來(lái)為：真正地實(shí)施管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實(shí)實(shí)在在地提高管理能力。當(dāng)中國(guó)企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時(shí)候，即可形成中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在提高中國(guó)企業(yè)管理能力時(shí)應(yīng)做到：一要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，分析企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和本身的弱點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施管理。在每個(gè)行業(yè)中，總是有好幾個(gè)位置可供企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于要選擇一個(gè)該企業(yè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)富有特色的戰(zhàn)略定位時(shí)，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就要實(shí)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施育戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率?！妒澜缃?jīng)濟(jì)論壇》(WEF)與瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心力的測(cè)定指標(biāo)，已充分說(shuō)明企業(yè)管理水平與企業(yè)運(yùn)行效率對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。針對(duì)我國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)．加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)踐證明．企業(yè)活動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不與對(duì)資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。致謝通過(guò)幾個(gè)月的努力，我的論文終于完成了。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對(duì)于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過(guò)去的三年，心中感慨萬(wàn)分。借此機(jī)會(huì)我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。回首三年，不禁感慨萬(wàn)千，此時(shí)此刻，體會(huì)到了一個(gè)詞、兩個(gè)字——不舍。但人生是沒(méi)有句號(hào)的，大學(xué)畢業(yè)只是我這篇文章的一個(gè)逗號(hào)而已，我會(huì)努力寫(xiě)下更優(yōu)美的華章。最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達(dá)我的謝意。因?yàn)槟銈?，我的大學(xué)很精彩。參考文獻(xiàn)1．胡恩華，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其識(shí)別，科技進(jìn)步與對(duì)策，2002，2．張煒，核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析，經(jīng)濟(jì)管理，2002，3．史東明，核心能力一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力．北京：北京大學(xué)出版社，2002．4．安德魯坎貝爾，核心能力戰(zhàn)略，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999，5．王毅等，企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，6．管益忻，論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000，7．周朝琦，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001，8．金占明，戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇．北京：清華大學(xué)出版社，1999，9．康榮平，柯銀斌，海爾與長(zhǎng)虹：中圖企業(yè)核心能力剖析，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，10．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，第三篇：淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策自從人類(lèi)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，資源消費(fèi)量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國(guó)資源型企業(yè)面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對(duì)于勞動(dòng)密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型、資金密集型而言的。一般來(lái)說(shuō)有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動(dòng)植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類(lèi)型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)。結(jié)合上述廣義和狹義資源型企業(yè)的定義，本為認(rèn)為資源型企業(yè)主要是指以自然資源的開(kāi)采和初級(jí)加工為基本生產(chǎn)方式，初級(jí)原材料產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，自然資源占據(jù)主體地位的，依靠資源的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，以資源占有優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)類(lèi)型。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》的口徑，結(jié)合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)、石油和天然氣開(kāi)采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠(chéng)金屬網(wǎng) ）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。資源型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)資源進(jìn)行過(guò)多的掠奪式開(kāi)采，使自然資源逐漸枯竭。加之傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，以及國(guó)有企業(yè)的改革要求，我國(guó)資源型企業(yè)出現(xiàn)了一些困難，也存在一些問(wèn)題。存在的問(wèn)題主要包括以下四點(diǎn)。一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行掠奪式的過(guò)度開(kāi)采，導(dǎo)致資源逐步枯竭?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過(guò)不斷增加能源消耗來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。在這種情況下，資源型企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，必然會(huì)受到資源缺失的制約。二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：首先，根據(jù)中華人民共和國(guó)《憲法》和中華人民共和國(guó)《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國(guó)家所有，是國(guó)有性質(zhì)的。并且由于我國(guó)多數(shù)資源型企業(yè)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因此，我國(guó)的資源型企業(yè)大部分屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。也就是說(shuō)，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時(shí)，還要承擔(dān)社會(huì)、政府的職責(zé)，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式。企業(yè)要辦學(xué)校、醫(yī)院、建筑隊(duì)、老年活動(dòng)中心等這些附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)都是沉重的負(fù)擔(dān)。其次，資源型企業(yè)稅務(wù)沉重。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識(shí)上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國(guó)資源型企業(yè)很大一部分利潤(rùn)上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)比較困難。再次，企業(yè)管理體制落后。受各種條件制約，資源型企業(yè)大多是在資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，而資源的稟賦及分布狀況決定了資源型企業(yè)的區(qū)位分布，與我國(guó)自然資源分布的現(xiàn)狀結(jié)合，全國(guó)大部分資源型企業(yè)分布在中西部地區(qū)。而眾所周知，我國(guó)區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟(jì)落后，管理理念陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)都比較薄弱。這些落后的舊體制都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，礦產(chǎn)資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重資源型企業(yè)以自然資源開(kāi)采為依托，在這個(gè)過(guò)程中，存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。礦山的開(kāi)采活動(dòng)形成的露天采礦坑、尾礦庫(kù)、廢石場(chǎng)，首先破壞了植被、占用了大量土地，還有一些采空區(qū)、陷落區(qū)等嚴(yán)重破壞了公路和建筑，帶來(lái)了極大的環(huán)境破壞，給人民的生活帶來(lái)了不便和危害。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開(kāi)采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類(lèi)資源型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費(fèi)。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開(kāi)采一些富集礦，對(duì)一些貧礦以及一些開(kāi)采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開(kāi)采范圍。還有一些企業(yè)只開(kāi)采伴生礦中的一種，開(kāi)采后的礦產(chǎn)當(dāng)廢料棄之不用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)資源型企業(yè)對(duì)共伴生礦產(chǎn)進(jìn)行較好開(kāi)發(fā)的礦山只占１／３，全國(guó)固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價(jià)值巨大，我國(guó)礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國(guó)外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：進(jìn)水平低２０個(gè)百分點(diǎn)。大中型礦山中，幾乎沒(méi)有開(kāi)展綜合利用的礦山占４３％。四、采礦權(quán)分散，非國(guó)有部分規(guī)模較小我國(guó)礦產(chǎn)資源（華誠(chéng)金屬網(wǎng) ）的采礦權(quán)分布是比較分散的。根據(jù)我國(guó)礦產(chǎn)資源的分布情況，很多地方的大部分探礦權(quán)和采礦權(quán)都掌握在非國(guó)有企業(yè)手中，有些地方的非國(guó)有企業(yè)占有采礦權(quán)的比重甚至超過(guò)了50%。與采礦權(quán)分散相對(duì)應(yīng)的是，非國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都較小，特別是分布在縣域和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了地方礦產(chǎn)資源開(kāi)采的突出問(wèn)題。小規(guī)模企業(yè)資金實(shí)力和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開(kāi)采在全國(guó)范圍內(nèi)尚未占有較大市場(chǎng)分額，所以在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱，以及缺少在談判