淺談外貿(mào)企業(yè)核心競爭力問題(編輯修改稿)
2024-10-06 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)方式,領(lǐng)先于競爭對手的團隊精神和管理文化氛圍并能適應新的環(huán)境變化, 領(lǐng)先于競爭對手的對新知識新經(jīng)驗的學習率和傳遞率。此外, 外貿(mào)企業(yè)的獨特性質(zhì)使其核心競爭力還體現(xiàn)在營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌信譽、經(jīng)營規(guī)范以及企業(yè)文化等“軟技術(shù)”方面,因而更具有綜合性和內(nèi)涵性。（一）變革管理模式, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度國際電子商務(wù)將成為未來國際貿(mào)易的主要形式, 國際電子商務(wù)即給傳統(tǒng)國際貿(mào)易帶來挑戰(zhàn), 也使傳統(tǒng)國際貿(mào)易發(fā)生了巨變。我國很早便建立了進出口信息工程, 實現(xiàn)了相關(guān)領(lǐng)域間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享, 為外貿(mào)企業(yè)提供便利。但是, 我國外貿(mào)企業(yè)進行網(wǎng)上電子商務(wù)時, 必須正確認識企業(yè)運用信息技術(shù)的作用, 并以此為契機進行流程再造。外貿(mào)企業(yè)只有進行深層次的企業(yè)管理模式的變革, 建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度, 才能真正利用好企業(yè)貿(mào)易的信息化, 建立起自己的核心競爭力。（二）培養(yǎng)核心技術(shù), 建立研發(fā)體系企業(yè)要形成核心競爭能力, 關(guān)鍵是要有核心技術(shù), 有了核心技術(shù), 才能使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率, 降低成本, 形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢。而要保持這種優(yōu)勢主要依靠完善的產(chǎn)品研發(fā)體系, 在這種條件下, 核心技術(shù)的培養(yǎng)還要立足于創(chuàng)新, 立足于企業(yè)自身實際優(yōu)勢的創(chuàng)新, 不斷形成專利性技術(shù), 從而建立高技術(shù)壁壘, 實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。（三）集聚人才優(yōu)勢, 擴大知識儲備市場競爭的核心在人才, 企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地, 就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。人才是這些智力資源的載體, 企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才, 是制約核心能力形成的一個重要原因。（四）服務(wù)專業(yè)化, 品牌全球化商業(yè)信用度、品牌知名度和服務(wù)信譽度是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn), 與世界各國特別是發(fā)達國家進行長期的進出口業(yè)務(wù),迫使外貿(mào)企業(yè)要特別重視質(zhì)量、信譽和品牌。正是在這個過程中,它們累積、形成和提升了商業(yè)信用度、品牌知名度和服務(wù)信譽度。這是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)在實力的體現(xiàn),也是它的獨特資源和能力。（五）創(chuàng)建企業(yè)文化, 建立學習型組織培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的底蘊, 應從兩方面入手, 一是倡導創(chuàng)新型文化。企業(yè)要樹立以客戶為中心的價值觀, 堅持以人為本的理念, 建立輕松愉快的溝通和交流的環(huán)境, 使極富創(chuàng)造性的思想在企業(yè)內(nèi)部得到充分釋放。二是創(chuàng)立學習型組織。學習型組織有利于團隊素質(zhì)的提高, 可以很快吸收消化競爭對手的優(yōu)勢成果, 同時在學習中能使企業(yè)得到自我完善。另外通過學習型組織的創(chuàng)建, 可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)濃厚的學習型文化, 增強企業(yè)的知識積累, 最終從根本上提升企業(yè)的核心能力?？傊?，外貿(mào)企業(yè)作為外貿(mào)價值鏈的中間環(huán)節(jié)，在國際貿(mào)易領(lǐng)域占據(jù)十分重要的地位，是國際貿(mào)易順利進行的保障。而外貿(mào)企業(yè)核心競爭力在國內(nèi)尚屬新的課題，它的研究還不夠成熟和深入。國內(nèi)理論界解釋了核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，但少有研究把核心競爭力引入外貿(mào)企業(yè)范疇，并給出可行的用以識別、構(gòu)建、保持和提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的方法。本文通過對上述系列問題的探討和研究，理性地開發(fā)和培育外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的重要性，更加堅定了外貿(mào)企業(yè)在其面臨的困境中，仍存在發(fā)展和壯大的空間及潛力。綜上所述，外貿(mào)企業(yè)能否在一片否定聲中堅強且合理地生存與發(fā)展，是對自身的一大挑戰(zhàn)，同時也是一個巨大的機遇。外貿(mào)企業(yè)應該把握住時機，作出正確的策略選擇，擁有一份自己的廣闊天地。參考文獻，【競爭優(yōu)勢】，2006年，中國農(nóng)業(yè)出版社 、朱英姿著，【創(chuàng)建競爭優(yōu)勢】，2005年，經(jīng)濟管理出版社 、李其主編，【管理與競爭優(yōu)勢】，2005年，上海人民出版社 ，【戰(zhàn)略與業(yè)績】，2004年，經(jīng)濟管理出版社 ，【競爭力】，2005年，中國紡織出版社 、趙效編著，【中國企業(yè)核心競爭力】，2003年，經(jīng)濟科學出版社致謝本文是在導師梁邦福教授的悉心指導下完成的，從論文的選題到撰寫，到修改和定稿，梁教授都給予我很多的指導和鼓勵，在此首先要向梁教授表示衷心感謝。同時也要感謝黃勇老師、劉偉老師，感謝他們在我學習上給予的莫大幫助。感謝國貿(mào)班的所有同學，感謝和我共同度過三年的室友們，與她們的友情將是我人生中值得珍藏的財富。第二篇：我國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建研究龍源期刊網(wǎng) ://
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