【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生存的基礎(chǔ)，只有建立質(zhì)量管理體系，才能保證持續(xù)地生產(chǎn)出能夠滿足顧客要求的產(chǎn)品；質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的助力，質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)而言具有持續(xù)改進(jìn)和自我完善的功能；質(zhì)量管理是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制，以顧客為中心，不斷通過(guò)pdca 循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)滿足顧客的需求；質(zhì)量管理是企業(yè)飛躍和升華的平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)要求在建立質(zhì)量管理體系后要按有關(guān)要求不間斷地進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，以確定質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性。只有做到對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，才能促進(jìn)煙草企 業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 第 5 頁(yè)參考文獻(xiàn) [1]何楨，路璐 .制造企業(yè)質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析 [j].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2024（ 01） .[2]王靜，徐麗娟 .淺談煙草企業(yè)質(zhì)量管理 [j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2024（ 12） .[3]喻紅蓮，馮春玲 .淺析我國(guó)煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理 [j].技術(shù)與市場(chǎng)， 2024（ 10） .[4]李文 .fz 煙草公司質(zhì)量管理體系研究 [d].南昌大學(xué)， 2024.[5]王文文 .基于績(jī)效管理的煙草商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究 [d].山東師范大學(xué)， 2024.[6]王琳 .nc 煙草公司 質(zhì) 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 量管理體系研究 [d].南昌大學(xué)， 2024. 第 6 頁(yè) 第三篇：我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要。成本管理要求全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行管控，它的目的在于通過(guò)一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)面對(duì)的將會(huì)使一個(gè)更加多元化的世界市場(chǎng)，成本管理將會(huì)突顯出更多的作用。我國(guó)企業(yè)成本管理還有一些需要改進(jìn)的地方，這些方面對(duì)企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過(guò)分析企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題來(lái)剔除一 些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。 關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)效益 一、當(dāng)前成本管理的面臨的新形勢(shì) 企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進(jìn)步使成本管理面臨以下事實(shí)：一是成本管理的順利進(jìn)行必然需要獲取擁有競(jìng)爭(zhēng)有利條件的成本信息。二是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)本身的弊端會(huì)顯現(xiàn)無(wú)疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。與此同時(shí)，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴(kuò)展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。 二、我國(guó)現(xiàn)階段成本管理存在的問(wèn)題 現(xiàn)實(shí)中成本管理還存在著許多問(wèn)題，這就導(dǎo)致了成本管理這 第 15 頁(yè) 共 31 頁(yè) 項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中并沒(méi)有取得更好的效果。我認(rèn)為成本管理還存在著以下幾方面的問(wèn)題： （一）觀念意識(shí)上的缺陷 企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營(yíng)運(yùn)能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)。許多公司非常重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動(dòng)，比如要關(guān)注人力費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會(huì)認(rèn)為成本管理是管理 部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會(huì)造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。 （二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析 由于對(duì)成本管理概念認(rèn)識(shí)的不充足，企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)成本管理活動(dòng)，而沒(méi)有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開(kāi)展成本管控。成本預(yù)測(cè)與決策缺乏有效體系進(jìn)行規(guī)范，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，只是考慮到眼前的短期利 益，雖然也強(qiáng)調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進(jìn)行成本管理控制。成本管理沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的變化情況，在如今的市場(chǎng)發(fā)展情 第 16 頁(yè) 共 31 頁(yè) 況下，產(chǎn)能過(guò)剩普遍存在，供過(guò)于求，流通中的成本在增加。 （三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來(lái)越密切。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應(yīng)將外部 發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。 三、改善成本管理的措施 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。 （一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理的觀念意識(shí) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益為原則。這就要求企業(yè)不 能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，更需要重點(diǎn)關(guān)注外部因素對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進(jìn)行全面宏觀的成本管理。同時(shí)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度重新看待企業(yè)成本管理問(wèn)題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場(chǎng)份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)性和節(jié)約性。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進(jìn)性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的重要因素。 一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實(shí)施都由管理者引導(dǎo)進(jìn)行，可以說(shuō)管理者對(duì)成本 管理的認(rèn)識(shí)程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對(duì)待成本管理的態(tài)度，所以說(shuō)提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)有助于帶動(dòng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識(shí)；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導(dǎo)致了他們自己和員工在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于提升管理工作開(kāi)質(zhì)量十分有益。 （二）建立科學(xué)合理的成本管理系 統(tǒng) 在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應(yīng)該把各個(gè)部門帶動(dòng)起來(lái)由財(cái)務(wù)部帶頭，把成本管理當(dāng)作一個(gè)全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個(gè)生產(chǎn)階段和負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)中對(duì)成本的形成、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和分析。在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，與此同時(shí)還要與管理者進(jìn)行溝通，因?yàn)槌杀竟芾硎巧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進(jìn)程和 第 18 頁(yè) 共 31 頁(yè) 所存在的問(wèn)題，并且這項(xiàng)管理工作有了管理者的支持才能更好地進(jìn)行下去。 （三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷 加大，以往的成本會(huì)計(jì)方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)中，作業(yè)成本法就孕育而生了。作業(yè)成本法是采取對(duì)日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分作業(yè)項(xiàng)目分配，核算作業(yè)績(jī)效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開(kāi)始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理端活動(dòng)，通過(guò)跟蹤動(dòng)態(tài)反射活動(dòng)，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。所以，作業(yè)成本計(jì)算法還是達(dá)到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。 四、結(jié)語(yǔ) 成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過(guò)一系列的管控措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，進(jìn)行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，就更加需要改革自身，加強(qiáng)成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。 2024 年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第 19 頁(yè) 共 31 頁(yè) 之間的聯(lián)動(dòng)性出現(xiàn)背離，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。為適應(yīng)這種變化，國(guó)家及