【正文】 質(zhì)量和檔次上的技術(shù)含量和文化含量，將是現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的必然選擇。重點(diǎn)應(yīng)考慮：(1)薪酬激勵。(四)人才方面目前，隨著我國家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、貿(mào)易等專業(yè)技術(shù)人員十分短缺的現(xiàn)象。一、家具制造企業(yè)核心競爭力的界定什么是核心競爭力呢?“核心競爭力”(Core Competence)這個概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。5加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的評估和反饋。五、解決我國企業(yè)員工培訓(xùn)遇到的問題，更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓(xùn)針對我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題，結(jié)合國外及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)完善我國企業(yè)員工培訓(xùn)的策略以及開展信息化培訓(xùn)模式，以便更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓(xùn)。3）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀發(fā)展并不平衡，高科技行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、煤化安全行業(yè)等偏技術(shù)性行業(yè)的培訓(xùn)情況相對講好，而建工地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、文化傳媒行業(yè)等培訓(xùn)情況相對不是很理想。通過流程把培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師進(jìn)行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對課程培訓(xùn)后的效果評估與跟蹤，以達(dá)到培訓(xùn)的最大效應(yīng)。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。用以解決當(dāng)前我國資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營分散、競爭力地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：弱等問題。政府還可設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn),對達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的煤炭企業(yè)進(jìn)行獎勵,而沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的則要公告批評或罰款,以促進(jìn)其積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。還有一些企業(yè)只開采伴生礦中的一種，開采后的礦產(chǎn)當(dāng)廢料棄之不用。在這種情況下，資源型企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，必然會受到資源缺失的制約。回首三年，不禁感慨萬千，此時此刻，體會到了一個詞、兩個字——不舍。在每個行業(yè)中，總是有好幾個位置可供企業(yè)選擇。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。 創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護(hù)和行政壁壘。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機(jī)制還不夠成熟。維普資訊 ://第二篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析(新)我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。目前，在提高中國企業(yè)管理能力時應(yīng)做到：一 要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。打造核心技術(shù)以提升核心競爭力。但他們不能模仿我們公司的文化”。二、我國企業(yè)核心競爭力的培育1．加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育和形成企業(yè)核心競爭力提供制度保證。D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。具體表現(xiàn)在：當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，整個企業(yè)文化常常也必須作出相應(yīng)改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機(jī)制和市場機(jī)制不適應(yīng)，從而消弱了企業(yè)應(yīng)付市場競爭挑戰(zhàn)的能力，往往對企業(yè)造成致命的傷害。我國在1949年～1978年期間實(shí)行的足高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應(yīng)市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。因此。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。TheCharacter of Organizat ions． The Journal of Bus i—ness Strategy，Jan／Feb 2003，24(1)．1． Phi 1 iP P Andrews，Jerome Hahn． Transforming Supply Chains into Value Webs． Strategy ＆ Leader— shiP，Jul／Aug 1998，26(3)．12． Slack，N．，Chambers，S．，Harland，C．，Harri— son，A． and Johnston，R． ． Operatione Management． London，Pitman，1998，(7)．3． Carliss Y． Baldwin，Kim B． Clark，Managing in an Age of Modularity． Harvard Business Review，1997，(9／1 0)．14． Carliss Y． Baldwin，Kim B． C1ark，ModuIarn y in the Des ign of Complex Engintering Systems．Working paper，2004，(1)．5． W168。因此，要適時進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。D的認(rèn)識和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)Ramp。一是國家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護(hù)主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母偁幜Φ闹匾M成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認(rèn)識和評價，這是企業(yè)建立核心競爭力的前提。當(dāng)中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的核心競爭力。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。存在的問題主要包括以下四點(diǎn)。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。其次是改變政府不合理的政績觀。對資源型企業(yè)而言，創(chuàng)新在于尋找新的替代產(chǎn)品，以代替枯竭的自然資源，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，同時將創(chuàng)新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業(yè)制度的各個方面，從而激勵企業(yè)員工不斷追求創(chuàng)新。我的理解我對企業(yè)員工培訓(xùn)的理解是企業(yè)的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，是指員工通過學(xué)習(xí)，使其在知識、技能、態(tài)度及個人素質(zhì)方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業(yè)的文化，大家有著共同目標(biāo)，可以用同一種聲音說話，并且最大限度的使員工的職責(zé)與現(xiàn)任的或預(yù)期的職能相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。企業(yè)培訓(xùn)針對的不是個人，而是整個公司。2）培訓(xùn)比較敷衍據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前在中國，幾乎有50%以上的企業(yè)在過去所進(jìn)行的培訓(xùn)是為了敷衍老板或是員工，沒有起到真正的效果。究其原因主要是內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍不健全，遇到員工培訓(xùn)情況，不得不臨時抱佛腳，找外援。從企業(yè)組織內(nèi)外的對比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和問題的對比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而確定培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會上，南京林業(yè)大學(xué)木材工業(yè)學(xué)院副院長吳智慧提出了在嚴(yán)峻形勢下家具業(yè)未來發(fā)展的策略：中國家具企業(yè)應(yīng)有自己的品牌核心競爭力。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。從近年的實(shí)踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這是導(dǎo)致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營管理潰敗的重要因素。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置，也才能對其他類似的產(chǎn)品形成有效的防御?？偟膩碚f，企業(yè)的品牌核心競爭力的形成應(yīng)該與企業(yè)自身的健康成長同步。家具制造企業(yè)的激勵也應(yīng)采取競爭性激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭環(huán)境，促使人力資源合理流動。所以，家具制造企業(yè)應(yīng)充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設(shè)計、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。但是企業(yè)只要真正的意識到培訓(xùn)的重要性，明確培訓(xùn)需求，開展適合自身的培訓(xùn)方案，制定合理完整的培訓(xùn)評估體系，使員工能夠積極的面對培訓(xùn)，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)最終一定可以實(shí)現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。企業(yè)與員工都要認(rèn)識到員工培訓(xùn)是雙贏投資：企業(yè)收益，員工受益。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得并掌握某種技術(shù)，就能終生受用，無需或很少需要進(jìn)行人力投資。美國西點(diǎn)軍校一直致力于塑造責(zé)任、榮譽(yù)、國家一類的價值觀，他們認(rèn)為，這些價值觀將成為其畢業(yè)生的行動指南，在戰(zhàn)場上和戰(zhàn)場外都同樣起作用。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，唯一途徑就是充分開發(fā)、科學(xué)管理企業(yè)的人力資源，然而企業(yè)人力資源開發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓(xùn)。對我國的企業(yè)舊體制進(jìn)行改革，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權(quán)人、顧客、競爭對手、社會、環(huán)境等個人或團(tuán)體的需求。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開采在全國范圍內(nèi)尚未占有較大市場分額，所以在抵御市場風(fēng)險、參與國際市場競爭的能力較弱，以及缺少在談判中的競爭力，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求的規(guī)?；图s化生產(chǎn)。再次，企業(yè)管理體制落后。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)。二要提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。實(shí)踐證明。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實(shí)施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。一是國家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護(hù)主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因?yàn)樽鳛楹诵母偁幜Φ闹匾M成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制不強(qiáng)。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機(jī)制還不夠成熟。第一篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析●高立輝摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。D的認(rèn)識和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強(qiáng)Ramp。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。飛利浦公司近一個世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競爭力。就要實(shí) 行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運(yùn)作方式所產(chǎn)生的浪費(fèi)、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會福