【正文】 培育和打造家具制造企業(yè)核心競爭力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運營，等等。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產(chǎn)品設(shè)計，但它的核心競爭力絕非設(shè)計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。(4)競爭性激勵。其次，推行激勵為主的管理模式，調(diào)動員工積極性。三、家具制造企業(yè)打造核心競爭力的對策分析通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的家具制造集團以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。(二)管理方面大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機械化程度、新材料應(yīng)用以及科學(xué)管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、情報、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個比較完善的工業(yè)體系。面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和全球金融的動蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。通過我們對老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對一些餐館的訪談記錄，我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對員工培訓(xùn)時存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。建立一支高效的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。這就要求員工在對待培訓(xùn)問題上要處理好學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)之間的關(guān)系；處理好個人成長與組織發(fā)展關(guān)系；處理好正式培訓(xùn)與自我鉆研之間關(guān)系；個人當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間關(guān)系?？己酥痪心嗯c形式培訓(xùn)效果考核，不僅說明了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了企業(yè)和個人的期望值，而且也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計、實施與管理提供了有科學(xué)價值的反饋信息，為改進培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成一種錯覺。在很多人口中所謂的“培訓(xùn)”，大多是一些企業(yè)的口號和噱頭。許多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)擴展至員工的工作技能以外。因此，國外企業(yè)的培訓(xùn)重點在于致力于企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高。員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視。大力推進大公司、大集團戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力從我國的整體利益出發(fā)，對國內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場化的方式進行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過掌握相當(dāng)數(shù)量的資源，獲取價值的話語權(quán)，在價格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動地位。例如，目前我國對自然資源征收的礦區(qū)使用費、資源稅和礦產(chǎn)資源補償稅等，并且要根據(jù)我國國情，選擇有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費方式。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo),而應(yīng)加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指標(biāo)。小規(guī)模企業(yè)資金實力和設(shè)計、開發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定，沒有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費。長期以來，我國資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國資源型企業(yè)很大一部分利潤上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運營比較困難。一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭長期以來，企業(yè)對資源進行掠奪式的過度開采，導(dǎo)致資源逐步枯竭。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對于勞動密集型、技術(shù)和知識密集型、資金密集型而言的。三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過去的三年，心中感慨萬分。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競爭力。目前，在提高中國企業(yè)管理能力時應(yīng)做到：一要實施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進步的必然結(jié)果，在這個過程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。也就失去刺激企業(yè)培育核心競爭力的動力。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。企業(yè)Ramp。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機制不強。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進行權(quán)錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”?！?— 84 ——參考文獻：1． C． K． Prahalad and G． Hame1． The core tompetency of the corporat ion． Harvard Bus iness Re—v Jew，May—June，1990：45—46．2．胡恩華．企業(yè)核心競爭力及其識別．科技進步與 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南大學(xué)商學(xué)院碩士生。飛利浦公司近一個世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強的競爭力。二是要有持續(xù)不斷的Ramp?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。另外。D的認(rèn)識和投入嚴(yán)重不足，1990年～20oo年間，全球500強Ramp。在以知識、信息為特征經(jīng)濟社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。但是，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。那么為什么我國的企業(yè)長期不注意，其原因是：1．企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成。第一篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析●高立輝摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。首先是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機制還不夠成熟。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育 體系的影響足根深蒂同的。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力機制不強。企業(yè)Ramp。D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。一是國家要加強經(jīng)濟立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權(quán)保護的法律體系，強化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產(chǎn)權(quán)的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。D投入?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。收稿日期：20060309．(上接第6 3頁)為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的 核心競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)?？藏悹枺诵哪芰?zhàn)略．大連：東北財經(jīng) 大學(xué)出版社，1999．6．王毅等．企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖 析．管理科學(xué)學(xué)報，2003，(3)：45—46．7．管益忻．論企業(yè)核心競爭力．北京：中國經(jīng)濟出 版社，2000．8．周朝琦．企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略．北京：經(jīng)濟管理出 版社，2001．9．金占明．戰(zhàn)略管理一超競爭環(huán)境下的選擇．北京： 清華大學(xué)出版社，1999．1O．康榮平，柯銀斌．海爾與長虹：中圖企業(yè)核心能 力剖析． 中國工業(yè)經(jīng)濟，2000，(3)．1i．張紅．企業(yè)核心能力的培育．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2000，(4)．作者簡介：高立輝，南京大學(xué)商學(xué)院博士生． 收稿日期；20060320。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的。在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場應(yīng)是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要動力源。D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關(guān)鍵。第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進行準(zhǔn)確定位。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風(fēng)險。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當(dāng)時看來是有盈利但自己對之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。實踐證明。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活動進行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，同時，分析企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實施管理。二要提高企業(yè)管理水平和運行效率。借此機會我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛護。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運作的企業(yè)?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。再次，企業(yè)管理體制落后。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對一些貧礦以及一些開采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開采范圍。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開采在全國范