【正文】 善的培訓效果評估體系。五、解決我國企業(yè)員工培訓遇到的問題，更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓針對我國企業(yè)員工培訓存在的問題，結合國外及國內(nèi)外先進企業(yè)優(yōu)秀的培訓實踐經(jīng)驗，提出了幾點完善我國企業(yè)員工培訓的策略以及開展信息化培訓模式，以便更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓。轉(zhuǎn)變企業(yè)、員工的思想觀念企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時也按比例進行人力資本投資，即對員工必要的培訓。企業(yè)在進行員工培訓時要認識到員工培訓的投入不僅僅是一項花費，而是一項投資，是能帶來更大回報的投資。企業(yè)在進行員工培訓時，必須做到長期和短期、物力資源與人力資源、整體利益與局部利益統(tǒng)一結合。企業(yè)員工也必須正確對待培訓。企業(yè)作為一個組織為員工個體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高支撐。這就要求員工在對待培訓問題上要處理好學歷教育與技能培訓之間的關系；處理好個人成長與組織發(fā)展關系；處理好正式培訓與自我鉆研之間關系；個人當前利益與長遠利益之間關系。企業(yè)與員工都要認識到員工培訓是雙贏投資：企業(yè)收益，員工受益。做好培訓前的需求分析培訓需求就是對組織的未來發(fā)展、任務的內(nèi)容以及員工的個人情況進行分析，從而發(fā)現(xiàn)培訓的需求。做一些培訓之前的調(diào)查，比如問卷、觀察、訪談等等。培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。3．對癥下藥在需求分析的基礎上，綜合考慮組織的培訓需求和員工個人的培訓需求。同時，要綜合考慮組織的資源，組織目標、資源和環(huán)境的分析,以及對人力資源的重要或關鍵方面進行分析。從企業(yè)組織內(nèi)外的對比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和問題的對比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結構,進而確定培訓的目標和計劃。建立一支高效的內(nèi)部培訓隊伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。從員工自身角度來看，員工更喜歡那些公司領導或者在某一區(qū)域做的比較出色的專家，進行言傳身受，最好是采取現(xiàn)場模擬和案例的形式。5加強新員工培訓效果的評估和反饋。第一，完善評估體系，盡量使每個員工都能公平對待。第二，對培訓期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當獎勵，對不合格者給予一定的懲罰。第三，人力資源部門和相關負責人員，應該做總結，并就有關重大問題，即使做出合理的回答和強調(diào)。六、結論總之，豐富的人才資源是經(jīng)濟發(fā)展、國家昌盛之根，培訓是造就人才資源之泉。企業(yè)的前途是通過對員工的培訓來保障未來社會發(fā)展，只有有了高素質(zhì)的人才，才能創(chuàng)造出奇跡。通過我們對老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對一些餐館的訪談記錄，我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對員工培訓時存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。但是企業(yè)只要真正的意識到培訓的重要性，明確培訓需求，開展適合自身的培訓方案，制定合理完整的培訓評估體系，使員工能夠積極的面對培訓，我國企業(yè)的員工培訓最終一定可以實現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。參考文獻[J].人力資源管理,2011(8)企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析[EB/OL].://,20120912 [J].2012(2)：50%企業(yè)的培訓為敷衍[EB/OL].,[J].技術經(jīng)濟,2002(1) [J].繼續(xù)教育,2006(3)[J].科教文匯,2008(9).、[M]北京大學出版社,2010:[J].經(jīng)營管理者,2011(2).，楊宏常，[J].企業(yè)經(jīng)濟，2004(4):8890 ,[J].知識經(jīng)濟，2012（1）：125.第五篇：國內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競爭力存在問題及對策探討（本站推薦）國內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競爭力存在問題及對策探討[摘要]面對全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國家具制造業(yè)參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。文章在對家具制造企業(yè)核心競爭力進行界定以及當前現(xiàn)狀的基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、品牌建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等方面對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的培育和打造進行探索，以期對我國家具制造企業(yè)的經(jīng)營實踐有所裨益。[關鍵詞]核心競爭力；家具制造業(yè)；品牌建設[作者簡介]杜彩亮，廣西大學商學院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]10077723(2009)0100960002在經(jīng)濟全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量。同樣，家具制造企業(yè)之間的競爭也取決于該行業(yè)內(nèi)核心競爭力的比拼。國際貿(mào)易壁壘、出口退稅調(diào)整、被列為限制發(fā)展行業(yè)……過去的一年，家具行業(yè)承受了來自各方面的壓力。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會上，南京林業(yè)大學木材工業(yè)學院副院長吳智慧提出了在嚴峻形勢下家具業(yè)未來發(fā)展的策略：中國家具企業(yè)應有自己的品牌核心競爭力。面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和全球金融的動蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文著重對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的打造和培育進行探討。一、家具制造企業(yè)核心競爭力的界定什么是核心競爭力呢?“核心競爭力”(Core Competence)這個概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”。他們還進一步認為，“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力”。在國內(nèi)，眾多學者也對“核心競爭力”提出了自己的見解。綜合已有的理論，筆者認為家具制造企業(yè)核心競爭力并非是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢的知識和技能的結合，也即是家具制造企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機總和。二、我國家具制造業(yè)在打造核心競爭力中存在的問題我國家具工業(yè)經(jīng)過近20多年來的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結構形式、加工方法、機械化程度、新材料應用以及科學管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標準、情報、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結合的一個比較完善的工業(yè)體系。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設計、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。有些企業(yè)盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協(xié)作。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場館重復建設過多。所以，在肯定成績的同時，我國家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存在的一些問題值得重視。(一)體制方面國內(nèi)家具企業(yè)大多數(shù)仍處于家族式的體制形式。盡管家族式體制在企業(yè)發(fā)展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的這種家族式體制已經(jīng)在很大程度上阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。(二)管理方面大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。(三)技術方面盡管我國家具企業(yè)現(xiàn)有5萬余家，但80％以上仍為中小型民營企業(yè)，大多數(shù)家具企業(yè)對引進的機械設備消化吸收不夠，配套技術跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。(四)人才方面目前，隨著我國家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設計、營銷、貿(mào)易等專業(yè)技術人員十分短缺的現(xiàn)象。我國家具專業(yè)盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應求。(五)品牌方面我國大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。(六)資源方面目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費檔次的提高，木材資源日益短缺。另外，大多數(shù)家具企業(yè)缺乏對材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優(yōu)勢的發(fā)揮。(七)市場方面我國家具企業(yè)的產(chǎn)品銷售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售。三、家具制造企業(yè)打造核心競爭力的對策分析通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的家具制造集團以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。所以，家具制造企業(yè)應充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(一)加強人力資源管理創(chuàng)新是家具制造業(yè)打造核心競爭力的關鍵據(jù)調(diào)查，國內(nèi)每15家家具企業(yè)只有1個設計師，人才是最寶貴的社會資源，是能動性最強的生產(chǎn)力要素。家具制造業(yè)核心競爭力的打造和培育關鍵就在于重視人才的培育和使用。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。要加強自身的人力資源管理，即實行一整套吸引人才的獨特制度并對企業(yè)內(nèi)部人力因素進行一系列的組織和激勵活動，使企業(yè)的人力和物力保持最佳的結合。筆者認為，家具制造企業(yè)打造核心競爭力，實施人力資源管理的途徑可以采用如下方法：首先，靈活用人機制，大量引進經(jīng)營管理人才。從近年的實踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結構不穩(wěn)定，這是導致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營管理潰敗的重要因素。其次，推行激勵為主的管理模式，調(diào)動員工積極性。家具制造企業(yè)對員工實施管理的重要任務應是豐富現(xiàn)有的激勵模式，實行激勵體系的多維化。重點應考慮：(1)薪酬激勵。盡管薪酬不是最有效的激勵，卻是最重要的“保健”因素。(2)參與激勵?！叭巳藚⑴c、人人管理”乃是任何企業(yè)得以持久生存與發(fā)展的關鍵所在。(3)晉升激勵。在企業(yè)內(nèi)部對員工最具吸引力的便是晉升機會，從而這種激勵也同樣必不可少。(4)競爭性激勵。家具制造企業(yè)的激勵也應采取競爭性激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭環(huán)境，促使人力資源合理流動。再次，注重員工與培訓，提高綜合素質(zhì)。如通過組織參觀、崗外培訓等提升員工能力，使企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)學研一體化的基地發(fā)展。(二)家具企業(yè)的最高決策層對品牌問題要有一個清醒、全面、深入的認識從行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，家具企業(yè)應盡力打造自己的強勢品牌，這是當務之急。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國家具行業(yè)一年的總營業(yè)額已達2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但很遺憾，沒有多少知名品牌。企業(yè)與企業(yè)間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個行業(yè)還沒有上升到品牌競爭的高級階段，但這恰恰是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領消費者的心理位置，也才能對其他類似的產(chǎn)品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產(chǎn)品設計，但它的核心競爭力絕非設計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。產(chǎn)品設計只是其品牌文化和品牌個性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設計師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運動鞋，但你依然無法沖擊它，道理就在這里。創(chuàng)建品牌，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮自己民族的特色，提高在質(zhì)量和檔次上的技術含量和文化含量，將是現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的必然選擇。(三)優(yōu)化家具制造業(yè)以及相關行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局近年來，我國家具企業(yè)主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長江三角洲)、華北(環(huán)渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區(qū)。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。位于這些地區(qū)的家具企業(yè)，整體生產(chǎn)技術水平高，它們的發(fā)展帶動了全國家具工業(yè)的發(fā)展和家具市場的繁榮。但除了廣東省(特別是深圳、順德、東莞三地)的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是“產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺、同行間‘自相殘殺’”的局面。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)(材料、機械、配件、飾品)、教育業(yè)、咨詢業(yè)(設計、管理、技術、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。培育和打造家具制造企業(yè)核心競爭力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運營，等等?？偟膩碚f，企業(yè)的品牌核心競爭力的形成應該與企業(yè)自身的健康成長同步。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，面對強大的國際競爭，唯有利用多方優(yōu)勢、靈活運用市場化手段全面打造自身的核心競爭力，才是家具制造企業(yè)謀求長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，才能在國際分工體系中占據(jù)有利地位，受益于經(jīng)濟全球化。