【正文】 中，一是要選好技術創(chuàng)新的方向。但他們不能模仿我們公司的文化”。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。D機構；同時．我國企業(yè)對Ramp。D的主體，缺乏技術創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng) 新形成自己的核心競爭力。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。這種經(jīng)濟體制和市場結構特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競爭力以形成競爭優(yōu)勢的壓力。進入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機，巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉等等，我國的企業(yè)到底出了什么問題，通過對這些企業(yè)衰敗過程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的競爭弱勢，在于企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。實踐證明．企 業(yè)活動效益和競爭優(yōu)勢并不與對資源占有的多少成正比，關鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。只有當企業(yè)選擇了一個富有特色的 戰(zhàn)略定位時，才可能取得成功。當中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W管理，并以這種能力(下轉(zhuǎn)第84頁)一63 —維普資訊 ://■管理創(chuàng)新 一現(xiàn)代管理科學 一2006年第4期Solut ione． Feb 2001：33，2．7． Don Tapping，Tom Luyster，Tom Shuker． ValueStream Management：Eight Steps to Planning，Mappingand Sustaining Lean Improvement，ProductivnyPress，2002．8． Don Tapping and Tom Shuker． Va lue StreamManagement for the Lean Office． ProductivityPress，2003．9． Richard Normann． Refea1 Ramirez，F(xiàn)rom Va1ue Chain to Value Constellation：Designing InteractiveSt rategy．Harvard Bus iness Rev Jew，1993，(7／8)．10． Jorge E Fernandez，Robert T Hogan。實踐證明。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領域，而應尋找自己的潛在能力。3．增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。各級政府既要幫助和指導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。可以說．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設置了Ramp。其次，企業(yè)還未成為Ramp。技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。2．中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。關鍵詞：企業(yè)；培育；核心競爭力一、我國企業(yè)核心競爭力的存在問題分析在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應有的重視。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責任的微觀主體。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。很明顯。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護和行政壁壘。但由于我國經(jīng)濟體制和科研管理體制受長期的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)還沒有完全成為Ramp。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風險。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術創(chuàng)新的方向。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。4．加強管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活 動進行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè) 面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，同時，分析 企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領地制定企業(yè) 戰(zhàn)略并實施管理。二要提高企業(yè) 管理水平和運行效率。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應有的重視。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。很明顯。因此，企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導致企業(yè)在技術創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術創(chuàng)新不能很好地與市場需求結合。D投資主體。中國許多企業(yè)沒有建立科學管理體系。在現(xiàn)階段。因此。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。二是要有持續(xù)不斷的Ramp。飛利浦公司近一個世紀的持續(xù)技術創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術使其在光學器材生產(chǎn)領域具有極強的競爭力。因而，戰(zhàn)略的重點在于要選擇一個該企業(yè)能夠為自己所獨有的位置。針對我國企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗管理、“人制”管理，建立科學管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎工作。但人生是沒有句號的，大學畢業(yè)只是我這篇文章的一個逗號而已，我會努力寫下更優(yōu)美的華章。根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》的口徑，結合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠金屬網(wǎng) ）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：首先，根據(jù)中華人民共和國《憲法》和中華人民共和國《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國家所有，是國有性質(zhì)的。而眾所周知，我國區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟落后，管理理念陳舊，企業(yè)領導者的開拓意識和創(chuàng)新意識都比較薄弱。據(jù)統(tǒng)計，我國資源型企業(yè)對共伴生礦產(chǎn)進行較好開發(fā)的礦山只占１／３，全國固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價值巨大，我國礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：進水平低２０個百分點。具體對策建議包括以下四點。地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓電話：02156785532郵編：201900網(wǎng)址：改變我國資源型企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由于大部分自然資源是稀缺有限的、不可再生的，資源型企業(yè)又是我國國名經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。因此，首先必須改變企業(yè)的舊體制，建立起政企分開、政資分開、政事分開、產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。以提高我國資源的生產(chǎn)銷售的集中度和市場競爭力，從而改變我國一些資源型企業(yè)多頭管理、分散經(jīng)營、競爭無序的格局，提高資源行業(yè)的整體經(jīng)濟效益。關鍵詞：員工培訓 企業(yè) 現(xiàn)存問題 對策一、企業(yè)員工培訓理念定義在百度百科中寫到：“員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。三、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析 1）培訓機構有團隊協(xié)作精神。3）培訓有前瞻性國外優(yōu)秀企業(yè)基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。在這種繁榮之下，中國的企業(yè)培訓也得到了長遠的發(fā)展，只是發(fā)展的同時也帶來了一些相關的問題。4）企業(yè)內(nèi)培訓與企業(yè)外培訓的發(fā)展也極不平衡。缺少員工培訓的需求分析員工培訓需求的分析是培訓當中一個關鍵環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變企業(yè)、員工的思想觀念企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時也按比例進行人力資本投資，即對員工必要的培訓。做一些培訓之前的調(diào)查，比如問卷、觀察、訪談等等。第一，完善評估體系，盡量使每個員工都能公平對待。文章在對家具制造企業(yè)核心競爭力進行界定以及當前現(xiàn)狀的基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、品牌建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等方面對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的培育和打造進行探索，以期對我國家具制造企業(yè)的經(jīng)營實踐有所裨益。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場館重復建設過多。我國家具專業(yè)盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應求。家具制造業(yè)核心競爭力的打造和培育關鍵就在于重視人才的培育和使用。盡管薪酬不是最有效的激勵，卻是最重要的“保健”因素。如通過組織參觀、崗外培訓等提升員工能力，使企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)學研一體化的基地發(fā)展。(三)優(yōu)化家具制造業(yè)以及相關行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局近年來，我國家具企業(yè)主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長江三角洲)、華北(環(huán)渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區(qū)。位于這些地區(qū)的家具企業(yè)，整體生產(chǎn)技術水平高，它們的發(fā)展帶動了全國家具工業(yè)的發(fā)展和家具市場的繁榮。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國家具行業(yè)一年的總營業(yè)額已達2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但很遺憾，沒有多少知名品牌?！叭巳藚⑴c、人人管理”乃是任何企業(yè)得以持久生存與發(fā)展的關鍵所在。要加強自身的人力資源管理，即實行一整套吸引人才的獨特制度并對企業(yè)內(nèi)部人力因素進行一系列的組織和激勵活動，使企業(yè)的人力和物力保持最佳的結合。(六)資源方面目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費檔次的提高，木材資源日益短缺。(一)體制方面國內(nèi)家具企業(yè)大多數(shù)仍處于家族式的體制形式。在國內(nèi)，眾多學者也對“核心競爭力”提出了自己的見解。同樣，家具制造企業(yè)之間的競爭也取決于該行業(yè)內(nèi)核心競爭力的比拼。第三，人力資源部門和相關負責人員，應該做總結，并就有關重大問題，即使做出合理的回答和強調(diào)。3．對癥下藥在需求分析的基礎上，綜合考慮組織的培訓需求和員工個人的培訓需求。企業(yè)在進行員工培訓時，必須做到長期和短期、物力資源與人力資源、整體利益與局部利益統(tǒng)一結合。生搬硬套一些成功企業(yè)的員工培訓方法，到后來是，企業(yè)花費了人力、財力、物力，卻還落得員工也不滿意，導致培訓的效果很差。四、我國企業(yè)員工培訓中存在的問題 目前，大部分企業(yè)對于員工的培訓重視的程度還不夠，因為一旦員工們接受培訓，必然會耽誤影響現(xiàn)在的工作，這樣很少的企業(yè)會過多安排員工培訓。導致這種現(xiàn)象的主要原因是：大家都把培訓的價值體現(xiàn)